在6月1日兒童節那天，格力電器股東大會(huì )如期進(jìn)行，一向以敢言著(zhù)稱(chēng)的董大姐再次當選格力下一屆董事長(cháng);會(huì )上，董明珠對同行業(yè)挖人才墻角地行為表示了強烈的不滿(mǎn)。她表示：格力電器去年核心技術(shù)人才被競爭對手挖掉600多人，之前被挖人的速度和人才培養的速度還能成正比，現在被挖人的速度已經(jīng)超過(guò)了格力電器人才培養的速度。她對這種行為表示了強烈的不滿(mǎn)"國家鼓勵各企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新，但并沒(méi)有鼓勵大家進(jìn)行偷人”。
一、人才被挖墻角已經(jīng)成為一種趨勢
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和用人制度的發(fā)展，人才和企業(yè)之間已經(jīng)打破了過(guò)去“終身制”，“從一而終”的綁定關(guān)系，人才和企業(yè)之間已經(jīng)由過(guò)去的“相伴一生”，變成“共同走一段”，人才在各單位之間的流動(dòng)已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的現象�！《鼉赡觌S著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)跨界經(jīng)濟的發(fā)展，傳統電器行業(yè)面臨著(zhù)嚴重的挑戰，企業(yè)之間的競爭最終就演化成了核心人才之間的競爭，因此各企業(yè)之間對人才的競爭日益白熱化，相互之間的挖人才墻角已經(jīng)成為一種常見(jiàn)現象。
二、人才對挖墻角對格力電器的影響
人才尤其是核心技術(shù)人才對于電器企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的影響，格力電器前幾年之所以保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，與格力高度重視人才的培養，擁有一批綜合素質(zhì)較高的人才有著(zhù)直接的關(guān)系�！∪绻嫒缍蠼闼裕焊窳ΜF在被挖人的速度已經(jīng)超過(guò)了格力電器人才培養的速度，那么對格力電器的發(fā)展無(wú)疑是一種極大的威脅，甚至是一種釜底抽薪的危險，必須引起公司的高度重視。
三、企業(yè)人才頻頻被挖墻角的原因
企業(yè)的人才尤其是核心人才被頻繁挖墻角固然與競爭對手對人才的掠奪有著(zhù)重要的關(guān)系，但通常情況下跟企業(yè)自身也有很大的關(guān)系：比如企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展前景，事業(yè)平臺，薪資待遇，團隊氛圍，領(lǐng)導風(fēng)格等等。
四、企業(yè)贏(yíng)取人才爭奪戰的途徑
1.加強內部人才培養，制定明確的人才培養計劃和人才培養體系。
2.加強外部人才引進(jìn)力度，尤其是對行業(yè)內核心人才的引入。
3.做好人才保留工作：事業(yè)留人，平臺留人，薪資待遇留人，企業(yè)文化留人。