人員招聘到位以后，實(shí)際上真正的選用工作才剛剛開(kāi)始，主要的環(huán)節還在于試用期管理。試用期階段是考察一個(gè)人在實(shí)際工作當中的行為表現，根據他的表現來(lái)評測他的整體素質(zhì)是不是和職位的勝任素質(zhì)標準相匹配。只有通過(guò)試用，才能確定招聘的人才到底能否勝任崗位工作，是否符合公司的要求。

　　因此，HR要在原來(lái)的基礎上，進(jìn)一步規范試用期管理制度，實(shí)施《新員工快速融入方案》，建立《新員工幫帶制度》，加強新員工入職培訓和輔導，以提高試用期人員的留用比率，降低招聘成本。

　　試用期管理過(guò)程需要人力資源部與用人部門(mén)的密切配合�？梢哉f(shuō)，人力資源部不但負有管理責任，更負有指導的責任。人力資源部不但要“扶上馬”，更要“送一程”。要開(kāi)展好新員工導向活動(dòng)，協(xié)助用人部門(mén)制定合理的試用期考核內容(包括關(guān)鍵績(jì)效指標、行為指標等)、試用期考核方法等，直至最后形成錄用決策的依據——試用期考核報告，才算完成了整個(gè)招聘的甄選錄用。

　　此外，招聘工作結束以后，應該對招聘活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的評估總結。通過(guò)評估總結，看一看我們的招聘目的是否達到?招聘渠道是否有效?招聘流程是否順暢?人才測評的方法是否科學(xué)?錄用人員試用期的管理實(shí)效如何等等，這些問(wèn)題都是需要我們認真評估總結并及時(shí)反饋的。

　　招聘效果的評估，可以幫助HR反思招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，對招聘工作形成一個(gè)更加清晰的認識，從而總結經(jīng)驗、汲取教訓，不斷持續優(yōu)化改進(jìn)，以此提高招聘效率，為合理配置企業(yè)資源做出貢獻。

　　總之，招聘工作是企業(yè)人力資源管理的經(jīng)常性工作，也可以毫不避諱的說(shuō)，在目前來(lái)看也是令HR們比較糾結的工作。因此，我們人力資源管理者們，應當及時(shí)調整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系，提高招聘精準度，最大限度的實(shí)現招聘目標，滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

　　人力資源管理是做人心的工作，也就是良心工作。作為一名HR，我們在人力資源管理、尤其是在招聘工作中，要致力于人力資源工作職業(yè)道德背后的那種人文主義關(guān)懷，要用高尚的人性光輝，用ldquo;上善若水”的德行，來(lái)溫暖每一位“在路上”的求職者。