十個(gè)失敗的領(lǐng)導者，九個(gè)不懂得激勵下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視員工激勵。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開(kāi)始!員工激勵是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì )自我激勵。21世紀是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的世紀，企業(yè)員工必須面對越來(lái)越快的工作節奏，承受越來(lái)越大的壓力，工作變得單調枯燥，容易出現心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問(wèn)題。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面。

　　凝聚力——企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的原動(dòng)力!企業(yè)生存的核心競爭力!企業(yè)發(fā)展的第一戰斗力!拿破侖曾說(shuō)過(guò)，軍隊戰斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現代化的戰爭，都需要人來(lái)完成——任何好的競爭理念與戰略，同樣需要員工來(lái)實(shí)現，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志——無(wú)數實(shí)踐證明，高團隊士氣與高業(yè)績(jì)成正比，反之亦然。

　　激勵是對員工潛能的開(kāi)發(fā)，它完全不同于自然資源和資本資源的開(kāi)發(fā)，無(wú)法用精確的計算來(lái)進(jìn)行預測、計劃和控制。指出員工激勵有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1.激勵的結果不能事先感知

　　激勵是以人的心理作為激勵的出發(fā)點(diǎn)，激勵的過(guò)程是人的心理活動(dòng)的過(guò)程，而人的心理活動(dòng)不可能憑直觀(guān)感知，只能通過(guò)其導致的行為表現來(lái)感知。

　　2.激勵產(chǎn)生的動(dòng)機行為是動(dòng)態(tài)變化的

　　從認識的角度來(lái)看，激勵產(chǎn)生的動(dòng)機行為不是固定不變的，受多種主客觀(guān)因素的制約，不同的條件下，其表現不同。因此，必須以動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)認識這一問(wèn)題。

　　3.激勵手段是因人而異的

　　從激勵的對象來(lái)看，由于激勵的對象是有差異的，所以人的需要也干差萬(wàn)別，從而決定了不同的人對激勵的滿(mǎn)足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人采取不同的激勵手段。

　　4.激勵的作用是有限度的

　　從激勵的程度上看，激勵不能超過(guò)人的生理和能力的限度，應該講究適度的原則。激勵的目的是使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。但是，人的潛力不是無(wú)限的，受到生理因素和自身條件的限制，所以，不同的人發(fā)揮的能力是不同的。

　　名言說(shuō)：世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎勵工作成果的。因此，得到老板的賞賜與潛能激勵必須首先要完成自己的工作并盡最大努力的使自己的工作美好化。