核心員工是企業(yè)發(fā)展的支柱，企業(yè)應當秉承著(zhù)以人為本的理念，合理設計薪酬激勵機制，以保證滿(mǎn)足核心員工的需求和價(jià)值，唯有如此，才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，使得員工與股東的權益得以雙贏(yíng)。

　　對他們的激勵影響著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，他們掌握著(zhù)企業(yè)的關(guān)鍵技能，創(chuàng )造了企業(yè)80%的利潤，是企業(yè)不可或缺的人才，所以企業(yè)越來(lái)越重視他們的需求。

　　樹(shù)立正確的薪酬價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重要體現，良好的企業(yè)文化為薪酬的合理運行提供了環(huán)境支持，建立一種以績(jì)效為導向的文化氛圍，使員工樹(shù)立一種與企業(yè)的發(fā)展目標一致的薪酬價(jià)值觀(guān)，只有這樣薪酬的激勵作用才會(huì )發(fā)揮效力。

　　采用動(dòng)態(tài)的薪酬結構

　　動(dòng)態(tài)薪酬的實(shí)質(zhì)就是使員工的報酬與其貢獻率成正比，削減固定部分的比重，加大動(dòng)態(tài)部分的報酬。這種動(dòng)態(tài)薪酬是建立在完善的績(jì)效考核體系上。合理有效的績(jì)效可以為薪酬動(dòng)態(tài)部分的確定提供有力的依據，而同級崗位之間則可以采用無(wú)等級的考核方法。

　　自助式薪酬

　　自助式薪酬是一種以員工為導向的薪酬體系結構，這種薪酬機制強調了員工的重要性和參與性，根據員工的需求和愛(ài)好制定合適的薪酬體系，讓員工自由地選擇各種薪酬組合，這樣會(huì )增強員工的積極性。自助式薪酬更加重視非現金部分的薪酬，例如晉升和發(fā)展的機會(huì )、員工價(jià)值的自我實(shí)現等，將物質(zhì)激勵和精神激勵充分地結合起來(lái)。

　　利用“金手銬”，實(shí)施長(cháng)效激勵

　　“金手銬”其實(shí)就是股權化薪酬，這種薪酬以股權分紅或者期權的方式實(shí)現，它將企業(yè)的利益與員工的利益結合在一起，讓核心員工更加重視企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而不僅僅是注重短期利益。股權激勵對于改善公司治理結構、降低管理成本、提升管理效率、增強市場(chǎng)競爭力起到非常重要的作用。當然這是一種收益與風(fēng)險并存的激勵手段，如果企業(yè)的效益不好，將會(huì )直接影響員工的薪酬高低。

　　薪酬激勵不僅是一種物質(zhì)激勵，它更加考慮到了員工成就感和自我價(jià)值的實(shí)現。傳統的薪酬結構已經(jīng)不能適應企業(yè)組織的發(fā)展，導致核心員工的大量流失，積極地改善核心員工的薪酬激勵機制已經(jīng)迫在眉睫。