員工獎懲管理制度15篇(集合)

　　在現在的社會(huì )生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的員工獎懲管理制度，希望對大家有所幫助。

員工獎懲管理制度1

　　目的

　　為規范員工行為，加強公司內部管理，使公司獎懲管理工作有章可循，特制定本制度。

　　適用范圍

　　本公司所有員工。

　　基本原則

　　1、精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合;

　　2、制度面前人人平等，不論職位高低;

　　3、獎懲以事實(shí)為依據，以制度為準繩;

　　4、公開(kāi)、公正、及時(shí)。

　　管理

　　5、獎勵：部門(mén)經(jīng)理以上人員負責對符合獎勵條件的員工向綜合部提請獎勵;公司所有員工有權對符合獎勵條件的員工向其上級或綜合部推薦獎勵;

　　6、懲處：對員工違反公司規章制度行為，部門(mén)經(jīng)理以上人員負責對違紀員工提請懲戒處理;所有員工如發(fā)現其他員工有違紀行為，有權向其上級或綜合部提出投訴和檢舉;

　　7、綜合部負責對提請獎、懲事件與相關(guān)部門(mén)負責人(或當事人)進(jìn)行認真復核、審查，并報請總經(jīng)理批準;

　　8、部門(mén)經(jīng)理以上人員獎懲由總經(jīng)理提出，綜合部辦理。

　　獎懲權限

　　9、獎懲處理決定的權限歸總經(jīng)理。具體程序為：綜合部根據部門(mén)經(jīng)理以上人員的提請和其他員工的推薦、檢舉，進(jìn)行審核，并填寫(xiě)《員工獎懲審批表》，經(jīng)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審批;

　　10、總經(jīng)理有權直接獎懲員工。

　　獎勵

　　獎勵分為四種：

　　嘉獎——公司通報表?yè)P并給予200元獎勵;

　　記功——公司通報表?yè)P并給予1000元獎勵;

　　記大功—公司通報表?yè)P并給予3000元獎勵;

　　晉級——晉升工資或職位。

　　11、嘉獎：

　　(1)愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，業(yè)績(jì)顯著(zhù)者;

　　(2)出色完成公司領(lǐng)導指派的重要任務(wù)者;

　　(3)圓滿(mǎn)完成重大項目未出差錯者;

　　(4)對操作技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，有成效者。

　　(5)檢舉違規或損害公司利益者;

　　(6)全心全意服務(wù)，受到客戶(hù)表?yè)P，有具體事跡者;

　　(7)遇有困難，勇于負責，處理得當者;

　　(8)其它應予獎勵者。

　　12、記功

　　(1)節約物料或廢品利用，卓有成效者;

　　(2)技術(shù)革新、成果顯著(zhù)、效益明顯的;

　　(3)提合理化建議，經(jīng)公司采納、實(shí)施后，效果顯著(zhù)者;

　　(4)發(fā)現職責外問(wèn)題，予以報告或妥為處置，防止損害發(fā)生者;

　　(5)其他應當記功者;

　　(6)一年內嘉獎三次者;

　　(7)上一條款業(yè)績(jì)突出者。

　　13、記大功

　　(1)遇有意外事件或災害，奮不顧身、不避危難，減少損害者;

　　(2)維護公司利益，避免重大損失者;

　　(3)一年內記功三次者;

　　(4)其他應當記大功績(jì)者;

　　(5)上款業(yè)績(jì)突出者。

　　14、晉級(工資或職位)

　　(1)對公司有特殊貢獻者;

　　(2)一年內記大功三次者;

　　(3)其他應當晉級者;

　　(4)上款業(yè)績(jì)突出者。

　　懲處

　　懲處分為下列四種：

　　罰分——扣罰操行考評分(最低1分，最高10分);

　　記過(guò)——公司通報批評并減發(fā)當月50%工資;

　　記大過(guò)—公司通報批評并減發(fā)當月工資90%或降職級;

　　開(kāi)除——解除聘用合同并扣發(fā)當月工資;

　　15、有下列情形之一者，予以罰分;

　　(1)未履行本崗位職責，情節輕微者;

　　(2)遲到、早退者;

　　(3)不按規定著(zhù)裝者;

　　(4)不能按時(shí)完成工作任務(wù)者;

　　(5)因過(guò)失導致工作失誤，情節輕微者;

　　(6)不服從上級指示，情節輕微者;

　　(7)浪費公物，情節輕微者;

　　(8)上班時(shí)間躺臥休息、聊天、嬉戲、擅離職守、貽誤工作者;

　　(9)破壞工作環(huán)境衛生、亂丟紙屑、隨地吐痰者;

　　(10)在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者;

　　(11)不按規定填寫(xiě)報表或工作記錄者;

　　(12)在車(chē)間、大廳吃東西者;

　　(13)不按規程、規范操作，情節輕微者;

　　(14)涂寫(xiě)墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀(guān)瞻者;

　　(15)檢查或督導人員不認真執行任務(wù)者;

　　(16)違反公司制度、規定輕微者;

　　(17)其他應當罰分者。

　　16、記過(guò)

　　(1)違反公司管理規定，不聽(tīng)勸阻者;

　　(2)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者;

　　(3)頂撞上司、對上司和同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

　　(4)侵占、貪污公司財物、損害公司利益、謀取非法利益者;

　　(5)因疏忽、過(guò)失或違章操作使公司財產(chǎn)、利益遭受損害或傷及他人者;

　　(6)撥弄是非，散布謠言、影響團結者;

　　(7)一月內曠工累計一日者;

　　(8)一月內罰分累計五次者;

　　(9)一年內罰分累計十次者;

　　(10)與客戶(hù)發(fā)生爭吵者;

　　(11)專(zhuān)業(yè)技術(shù)設備、設施、儀器、電腦等，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。

　　(12)其他應當記過(guò)者;

　　(13)上款情節、后果嚴重者。

　　17、記大過(guò)

　　(1)玩忽職守，導致公司蒙受重大損失者;

　　(2)泄露公司機密、損害公司利益者;

　　(3)遺失經(jīng)營(yíng)合同和重要文件、機密資料及其它重要物品，使公司蒙受損失者;

　　(4)一個(gè)月內累計曠工達二日者;

　　(5)拒絕聽(tīng)從上級合理指揮、監督，經(jīng)勸告仍不聽(tīng)從者;

　　(6)在公司里毆打他人或相互毆打者;

　　(7)其他重大違規、違章者。

　　(8)一年內記過(guò)三次者;

　　(9)上款情節、后果嚴重者。

　　18、開(kāi)除

　　(1)對領(lǐng)導和同事進(jìn)行暴力、恐嚇，嚴重妨礙工作者;

　　(2)張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫(huà)破壞上下關(guān)系者;

　　(3)偷盜、侵占同事或公司財物者;

　　(4)故意損毀公司財物，損失重大者;

　　(5)瀆職、違規操作造成重大事故者;

　　(6)涂改重要文件或票據者;

　　(7)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者;

　　(8)在公司服務(wù)期間受刑事處分者;

　　(9)一年內記大過(guò)三次，功過(guò)無(wú)法平衡抵消者;

　　(10)當月曠工累計超過(guò)三日或全年累計曠工達五日者;

　　(11)吸食毒品者;

　　(12)在公司范圍內賭博者，或有傷風(fēng)化行為者;

　　(13)工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者，并造成嚴重后果者;

　　(14)經(jīng)常違反公司規定屢教不改者;

　　(15)偽造、編造或盜用公司印信者;

　　(16)故意泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失者;

　　(17)其他違反國家法規或公司制度情節嚴重者;

　　(18)上款情節、后果嚴重者。

　　功過(guò)相抵

　　19、記功一次或嘉獎三次可抵消記過(guò)一次;

　　20、記大功一次或記功三次可抵消記大過(guò)一次或記過(guò)三次;

　　21、前功不能抵后過(guò);

　　22、功過(guò)抵消以發(fā)生于同一年內的為限。

　　特殊事項

　　23、發(fā)明創(chuàng )造及專(zhuān)利，按專(zhuān)項制度獎勵。

　　24、提合理化建議，經(jīng)公司采納、實(shí)施后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，按年純利潤的%給予一次性獎勵，并按貢獻大小分別記錄嘉獎、記功、記大功一次(其現金獎勵部分不再發(fā)放)。

　　25、對損壞公司財物且價(jià)值在1000元以下，除按本規定處罰外，還應照價(jià)賠償;價(jià)值超過(guò)1000元以上的`，由公司確定賠償比例。

　　26、單項制度有獎罰的，以單項制度為準;情節嚴重的，按此制度辦理。

　　27、對同一事件不重復獎罰;年終評獎不在此例。

　　28、各公司、部門(mén)主管、員工上級對所屬員工獎罰負有10%連帶責任(自身行使職權的獎罰不負連帶責任)。

　　29、對違反國家法律、構成犯罪的，將追究其法律責任。

員工獎懲管理制度2

　　目的：

　　本制度旨在規范公司獎懲管理，明確員工的工作職責和行為規范，提高員工的工作積極性和責任心，同時(shí)保障員工的合法權益，確保公司的正常運營(yíng)。

　　范圍：

　　適用于公司所有員工。

　　制度制定程序：

　　本制度由公司管理層制定并經(jīng)過(guò)公司法務(wù)部門(mén)審核，向全體員工公布并在公司內部執行。

　　相關(guān)法律法規：

　　《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》、《行政管理法》等。

　　制度內容：

　　一、獎勵政策

　　1.公司將根據員工的出色表現和業(yè)績(jì)，給予相應的獎勵和激勵；2.員工的獎勵方式包括現金獎勵、物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵等；3.獎勵的級別和金額根據員工的工作表現和績(jì)效得分進(jìn)行評定。

　　二、懲罰政策

　　1.公司將制定相應懲罰制度，并在明確行為規范的前提下進(jìn)行；2.對于輕微違規行為，公司將采取口頭警告、書(shū)面警告等方式進(jìn)行懲戒；3.對于嚴重違規行為，公司將采取停職、降職、開(kāi)除等措施予以嚴肅處理；4.懲罰政策的執行程序須符合相關(guān)法律法規的要求。

　　三、責任主體

　　1.管理層應當對獎懲政策進(jìn)行制定和實(shí)施，并確保制度的有效性；2.各部門(mén)負責人應當對本部門(mén)員工的表現進(jìn)行考核和評估，提出獎勵或懲罰建議；3. HR部門(mén)應當對獎勵和懲罰進(jìn)行記錄、通知和執行。

　　四、執行程序

　　1.員工行為未達到規定標準，應由部門(mén)經(jīng)理等直接負責人提出書(shū)面警告；2.經(jīng)過(guò)一定期限后，如員工未能改進(jìn)行為表現，按照懲罰政策執行相應的'懲罰措施；3.獎勵的評定和發(fā)放應定期進(jìn)行，保證及時(shí)性和公正性。

　　五、責任追究

　　1.管理層和相關(guān)部門(mén)對于獎懲政策的制定和監管承擔主要責任；2.如獎勵或懲罰不公、程序不規范等情況，應進(jìn)行調查并追究相關(guān)責任人的責任；3.如員工對公司的獎懲決定存在異議，應按照相關(guān)程序進(jìn)行申訴和處理。

員工獎懲管理制度3

　　生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及公司各級管理制度等法律法規的相關(guān)規定，為規范員工的工作紀律，表彰獎勵先進(jìn)，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活秩序，結合公司管理工作實(shí)際，特制定本獎懲制度。

　　一、適用范圍

　　適用于本公司全體員工。

　　二、職責部門(mén)

　　公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、工藝玻璃廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進(jìn)行調查、決定、公布和執行。

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有據：獎懲依據是國家的法律法規和公司成文的各項規章制度。

　　2、獎懲及時(shí)：及時(shí)表彰和獎勵員工對公司的成績(jì)和貢獻，及時(shí)糾正和處罰員工的.違紀違規行為。

　　3、獎懲公平、公正、公開(kāi)：有功必獎，有過(guò)必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開(kāi)，制度面前人人平等。

　　4、堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時(shí)，視其情形給予物質(zhì)獎勵，或在一定期限內提高其工資報酬。

員工獎懲管理制度4

　　一、目的

　　本制度旨在規范員工獎懲行為，促進(jìn)企業(yè)管理規范化、科學(xué)化，提高企業(yè)整體績(jì)效。

　　二、范圍

　　本制度適用于本企業(yè)所有員工。

　　三、制度制定程序

　　1.確定制度的工作組成員；2.調研分析，收集有關(guān)資料，撰寫(xiě)工作方案；3.草擬制度，組織討論，形成初稿；4.邀請相關(guān)人員、單位審核初稿，收集反饋意見(jiàn)；5.修改完善制度；6.制度公布、實(shí)施。

　　四、各項制度的內容

　　1.員工獎勵制度

　　名稱(chēng)：?jiǎn)T工獎勵管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：激勵員工，提高績(jì)效內容：（1）獎勵的種類(lèi)：表彰、榮譽(yù)、物質(zhì)獎勵等；

　�。�2）獎勵的標準：先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、業(yè)績(jì)突出等；

　�。�3）獎勵的程序：申報、評選、審批、公示等；

　�。�4）獎勵的執行：落實(shí)獎勵制度，保證獎勵公正有效；

　�。�5）獎勵的監督：獎勵情況監督、督促執行。

　　2.員工懲罰制度

　　名稱(chēng)：?jiǎn)T工懲罰管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：規范員工行為，維護企業(yè)形象內容：（1）懲罰的種類(lèi)：警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等；

　�。�2）懲罰的.標準：違規違紀、失職瀆職等；

　�。�3）懲罰的程序：調查核實(shí)、聽(tīng)取申辯、審批決定、告知結果等；

　�。�4）懲罰的執行：制定執行計劃，落實(shí)各項措施；

　�。�5）懲罰的監督：對懲罰的公正性和合理性進(jìn)行監督。

　　3.獎懲管理的責任主體

　�。�1）企業(yè)領(lǐng)導層：負責獎懲制度的制定、落實(shí)和監督；

　�。�2）人力資源部門(mén)：負責獎懲制度的具體操作和執行；

　�。�3）員工：必須遵守企業(yè)的獎懲管理制度。

　　4.獎懲管理的執行程序

　　獎懲管理的程序應明確、嚴格。 1）獎勵：

　�。�1）各部門(mén)定期報送先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、業(yè)績(jì)突出等情況；

　�。�2）人力資源部門(mén)根據材料進(jìn)行評選；

　�。�3）企業(yè)領(lǐng)導層審批決定；

　�。�4）公示結果。

　　2）懲罰：

　�。�1）人力資源部門(mén)調查核實(shí)；

　�。�2）聽(tīng)取申辯意見(jiàn)；

　�。�3）企業(yè)領(lǐng)導層審批決定；

　�。�4）告知結果。

　　3）追究責任：

　　對獎懲管理制度實(shí)施過(guò)程中的失誤、玩忽職守等行為進(jìn)行追究責任。

　　五、責任追究

　　對違反獎懲管理制度的行為，企業(yè)將嚴格按照《勞動(dòng)合同法》及公司內部相關(guān)管理制度的要求，予以追究責任，嚴格執行企業(yè)獎懲制度，保證企業(yè)運營(yíng)和員工的合法權益，并維護企業(yè)形象。

員工獎懲管理制度5

　　摘要：本文將探討員工日常獎懲管理制度的重要性，并詳細介紹了實(shí)施該制度的具體方法，包括制定規章制度、設立獎勵機制、建立激勵機制、明確處罰措施等。

　　一、引言

　　在現代企業(yè)管理中，員工日常獎懲管理制度被廣泛應用，它不僅能夠激勵員工積極工作，提高工作效率，還能夠規范員工行為，維護企業(yè)的正常運轉。本文將從重要性和實(shí)施方法兩個(gè)方面來(lái)探討員工日常獎懲管理制度。

　　二、員工日常獎懲管理制度的重要性

　　1、激勵員工積極工作：?jiǎn)T工日常獎懲管理制度能夠通過(guò)獎勵優(yōu)秀員工、表彰先進(jìn)個(gè)人等方式，激勵員工對工作更加積極主動(dòng)，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2、規范員工行為：通過(guò)制定明確的規章制度，員工知道什么是可以做的，什么是不可以做的，從而規范員工的行為，減少違規行為的發(fā)生。

　　3、維護企業(yè)正常運轉：?jiǎn)T工日常獎懲管理制度能夠及時(shí)發(fā)現和解決員工工作中的問(wèn)題，確保企業(yè)的正常運轉，提高企業(yè)的競爭力。

　　三、員工日常獎懲管理制度的實(shí)施方法

　　1、制定規章制度：企業(yè)應制定詳細、具體的規章制度，明確員工的工作職責、行為規范和工作流程，以便員工明確自己的工作目標和要求。

　　2、設立獎勵機制：企業(yè)可以根據員工的工作表現和貢獻，設立獎勵機制，如員工月度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工等，鼓勵員工積極工作。

　　3、建立激勵機制：除了物質(zhì)獎勵外，企業(yè)還可以建立激勵機制，如員工培訓、晉升機會(huì )等，激勵員工不斷提升自己的能力和價(jià)值。

　　4、明確處罰措施：對于員工的違規行為，企業(yè)應明確處罰措施，以起到警示和約束作用，同時(shí)也要確保處罰公正合理。

　　四、員工日常獎懲管理制度的落地與監督

　　1、落地實(shí)施：企業(yè)應將員工日常獎懲管理制度與企業(yè)文化相結合，將其落實(shí)到員工的日常工作中，通過(guò)培訓和宣傳，讓員工了解并接受該制度。

　　2、監督與評估：企業(yè)應建立健全的`監督與評估機制，定期對員工日常獎懲管理制度的執行情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應措施加以解決。

　　員工日常獎懲管理制度在現代企業(yè)管理中具有重要的作用，它既能夠激勵員工積極工作，提高工作效率，又能夠規范員工行為，維護企業(yè)的正常運轉。企業(yè)應根據實(shí)際情況制定相應的員工日常獎懲管理制度，并落地實(shí)施和監督評估，以確保制度的有效運行。

員工獎懲管理制度6

　　1、在宿舍從事違反國家法律、法規、法令及地方法規禁止的一切活動(dòng)，按國家、地方的有關(guān)規定處理。

　　2、攜帶易燃、易爆、劇毒、放射性等危險品及管制刀具、有殺傷力的機械進(jìn)入宿舍者，由管理中心予以沒(méi)收，并給予100元的罰款，造成不良后果的`，按國家有關(guān)規定處理，解除住宿待遇。

　　3、嚴禁在宿舍賭博，違反者沒(méi)收參賭者隨身攜帶的賭資，并予以開(kāi)除處理，情節嚴重者送交當地公安機關(guān)。

　　4、違規使用電器者經(jīng)查實(shí)沒(méi)收違章電器并扣罰100元。

　　5、外來(lái)人員超時(shí)逗留，經(jīng)查實(shí)第一次扣罰被訪(fǎng)人50元，兩次就予以解除住宿待遇。

　　6、未經(jīng)許或擅自留宿外來(lái)人員以查實(shí)扣罰留宿人100元，解除住宿待遇。

　　7、在宿舍酗酒、打鬧、爭吵者，給予罰款100元，解除住宿待遇。

　　8、上班時(shí)間未經(jīng)主管領(lǐng)導批準擅回宿舍者，扣罰100元。

　　9、損壞、丟失公物照價(jià)賠償。

　　10、浪費水電及不正確使用液化石油氣者，經(jīng)查實(shí)扣罰100元。

　　11、在宿舍墻上亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂貼及亂扔雜物或垃圾者經(jīng)查實(shí)扣罰50元。

　　12、不服從室長(cháng)安排，故意不參加衛生輪值，罰款50元，解除住宿待遇。

員工獎懲管理制度7

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。

　�。�2）熱心服務(wù)，有顯著(zhù)善行佳話(huà)。

　�。�3）檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為。

　�。�4）發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

　�。�5）對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著(zhù)成績(jì)。

　�。�6）為企業(yè)取得重大社會(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

　�。�7）忠于職守，積極負責，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出。

　　第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個(gè)工作年度結束后，人力資源部組織評選活動(dòng)，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。

　　第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金XXXX元，獎金隨當月工資發(fā)放。

　�。�1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。

　�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　�。�3）其他對企業(yè)或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明。

　�。�4）全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。

　　第7條針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為XXXX～XXXX元不等的共五級獎勵，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第8條優(yōu)秀員工每名獎金為XXXX元。

　　第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為XXXX～XXXX元不等的三個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為XXXX～XXXX元不等的`兩個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第三章懲罰

　　第11條懲罰包括批評、記過(guò)、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條員工有下列情形之一，予以批評

　�。�1）工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。

　�。�2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，情節輕微。

　�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節輕微。

　�。�4）不按規定著(zhù)裝。

　�。�5）在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。

　�。�6）對上級指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。

　�。�7）工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。

　　第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級或辭退處理

　�。�1）遲到或早退每次罰款XXXX元；

　　當月累計達三次及以上，罰款XXXX元并警告一次。

　�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的XXXX%外，另罰款XXXX元。

　�。�3）代人打卡被查出者每次罰款XXXX元；

　　三次（含）以上，通報批評并另罰款XXXX元。

　�。�4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款XXXX元；

　　三次（含）以上，通報批評并加罰XXXX元。

　�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以XXXX～XXXX元罰款，并警告一次；

　　情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。

　�。�6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金XXXX元；

　　如查實(shí)屬故意行為，視情節輕重加罰XXXX～XXXX元，并警告一次。

　�。�7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。

　�。�8）其他違反企業(yè)制度和規定的行為，按相關(guān)制度或規定處理。

　　第四章附則

　　第14條員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。

　　編制日期審核日期批準日期

　　修改標記修改處數修改日期

員工獎懲管理制度8

　　一、為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)，特制訂本制度。

　　二、本制度適用于公司全體員工。

　　獎勵項目。

　　一、獎勵種類(lèi)本制度規定獎勵的種類(lèi)為年資獎、創(chuàng )造獎、功績(jì)獎、全勤獎四種。

　　二、年資獎。

　　本公司員工服務(wù)年滿(mǎn)1年、2年及3年，而且其服務(wù)成績(jì)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)1年獎、服務(wù)2年獎及服務(wù)3年獎，以此類(lèi)推，獎勵方式由總經(jīng)理、董事長(cháng)決定。

　　三、創(chuàng )造獎。

　　本公司員工從事有益于業(yè)務(wù)發(fā)展或提高的工作，對節省成本、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng )造獎，獎金每次100/人。

　　四、功績(jì)獎。

　　本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jì)獎，獎勵方式由總經(jīng)理、董事長(cháng)決定。

　　1.從事對本公司有顯著(zhù)貢獻的特殊勞動(dòng)者。

　　2.對提高本公司的.聲譽(yù)有特殊功績(jì)者。

　　3.遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者。

　　4.敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者。

　　5.對本公司的損害能防患于未然者。

　　6.具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。

　　五、全勤獎。

　　凡在本公司連續一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎。獎勵方式是獎金每次200/人。

　　六、獎勵方式本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。

　　七、獎勵的評定。

　　1.審查手續、獎勵事項由主管部門(mén)經(jīng)理核實(shí)后，呈董事長(cháng)批準。

　　2.獎勵種類(lèi)及等級的評定，由行政部負責。

　　3.獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由董事長(cháng)負責。

　　4.頒獎日期原則上每年一次，具體日期由總經(jīng)理、董事長(cháng)規定。

　　懲罰范圍。

　　一、有下情節之一（不僅限于以下情節），經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據者，予以警告，并給予相應經(jīng)濟處罰：。

　　1.不按規定穿戴工裝、工牌，每次罰款10元/人；

　　2.亂丟垃圾或雜物，浪費公物者，每次罰款10元/人；

　　3.上班時(shí)間從事與本工作無(wú)關(guān)事情者，聽(tīng)音樂(lè )、玩手機、玩游戲等每次罰款50元/人；

　　5.無(wú)故不參加公司組織的會(huì )議，培訓或其他集體活動(dòng)者，每次罰款50元/人；

　　6.在本人工作時(shí)間內擅離崗位，情節輕微者，每次罰款50元/人；

　　7.因發(fā)生過(guò)失導致工作錯誤，造成公司損失，每次罰款100/人；

　　8.因技能、管理等原因不能勝任本職位者，按情況經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)決定，酌情處理；

　　9.其他嚴重違反公司規章制度者。

員工獎懲管理制度9

　　一、編寫(xiě)規章制度的目的

　　員工獎懲管理制度的目的是為了落實(shí)公司的人力資源管理方針，規范員工獎懲的管理程序和方法，調動(dòng)員工積極性，提高工作效率，保證員工權益合法，實(shí)現企業(yè)、員工和社會(huì )的共贏(yíng)。

　　二、范圍

　　本制度適用于公司所有員工的獎懲管理。

　　三、制定程序

　　制定員工獎懲管理制度，需要經(jīng)過(guò)以下程序：

　　1.確定制定的必要性及制定目的。

　　2.成立制定小組，由公司的人力資源部門(mén)及法務(wù)部門(mén)的代表組成，起草制度草案。

　　3.組織全體員工對草案進(jìn)行討論和征求意見(jiàn)。

　　4.經(jīng)過(guò)修改，由法務(wù)部門(mén)審核后，報經(jīng)公司領(lǐng)導審定。

　　5.印發(fā)并組織實(shí)施，做好員工知悉、理解、遵守的工作。

　　四、獎懲制度的`名稱(chēng)

　　公司獎懲管理制度

　　五、獎懲管理制度的范圍

　　本制度所規定的獎懲管理范圍，包括員工在公司所發(fā)生的行為和工作表現。

　　六、獎懲管理制度的目的

　　1.促進(jìn)員工工作效率的提升和工作質(zhì)量的改善。

　　2.調動(dòng)員工工作激情，提高員工的責任心和工作積極性。

　　3.塑造公司良好的企業(yè)文化和員工形象，提高員工的榮譽(yù)感。

　　4.維護公司員工的合法權益，減少人力資源管理爭議。

　　七、獎懲管理的內容和執行程序

　　1.獎勵

　�。�1）獎勵的種類(lèi)

　　公司采用物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵相結合的方式，如表彰、獎金、晉升、榮譽(yù)證書(shū)、工作經(jīng)驗分享等。

　�。�2）獎勵的目的和對象

　　獎勵是為了獎勵員工取得的優(yōu)秀成績(jì)和表現，激勵員工繼續發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，提高公司整體業(yè)績(jì)和形象。獎勵對象為員工個(gè)人、團隊和部門(mén)。

　�。�3）獎勵的內容和實(shí)施程序

　　根據工作性質(zhì)和員工表現，制定獎勵規定，明確制定獎勵的條件、內容、方案、備選人選、實(shí)施程序等。

　　2.懲罰

　�。�1）懲罰的種類(lèi)

　　公司采取警告、罰款、降職、停職和開(kāi)除等方式進(jìn)行懲罰。

　�。�2）懲罰的目的和對象

　　懲罰是為了糾正員工的錯誤和不當行為，督促員工自我約束，提高員工的自覺(jué)性和責任性。懲罰對象為違反公司制度和法規的員工。

　�。�3）懲罰的范圍和實(shí)施程序

　　根據工作性質(zhì)和員工的違規行為，明確制定懲罰的條件、范圍、方案、備選人選、實(shí)施程序等。

　　八、責任主體

　　1.綜合管理部門(mén)

　　綜合管理部門(mén)負責制定、實(shí)施和監督獎懲管理制度，維護公司員工合法權益。

　　2.人力資源部門(mén)

　　人力資源部門(mén)負責獎懲管理制度的宣傳、教育和執行，對獎勵和懲罰的資料及時(shí)匯總上報。

　　3.各部門(mén)

　　各部門(mén)根據員工工作表現和工作質(zhì)量，提出獎勵和懲罰申請，并對員工進(jìn)行獎勵和懲罰。

　　九、責任追究

　　對于管理不力或不適當使用獎懲權力的人員，一經(jīng)查實(shí)，應按照公司有關(guān)規定予以追查和追究責任。同時(shí)，為合法維護被懲罰員工的權益，員工可以提出申訴，公司根據自身實(shí)際情況進(jìn)行調查和處理。

　　以上為員工獎懲管理制度的制定內容，公司應嚴格根據制度執行，實(shí)現企業(yè)、員工和社會(huì )的共贏(yíng)。

員工獎懲管理制度10

　　1.目的及適用范圍

　　為明確獎懲的依據、標準、種類(lèi)、辦法和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵先進(jìn)，維護公司正常的工作秩序，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》以及《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調解仲裁法》，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。

　　2.獎懲審批程序

　　2.1對員工實(shí)施的獎罰均需填寫(xiě)“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車(chē)間主任級以上主管）填寫(xiě)。其他人員如發(fā)現員工有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（車(chē)間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向審計部反映。接到反映的直接上級或相關(guān)部門(mén)主管應經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級或由行政人事部開(kāi)出獎罰單。

　　2.2獎罰單填寫(xiě)后，根據公司組織構架規定的上下級關(guān)系及公司管理權限規定的程序，逐級審批，必要時(shí)人事部組織有關(guān)主管評議通過(guò)，由人事部根據相關(guān)規定執行。

　　2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準后，由人事部實(shí)施。

　　2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開(kāi)除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實(shí)施。

　　2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書(shū)面意見(jiàn)，由相關(guān)部門(mén)及上級主管會(huì )簽后報副總經(jīng)理批準，由人事部實(shí)施。

　　2.6獎罰的書(shū)面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統。

　　3.處罰的原則、種類(lèi)、標準以及處罰的申述

　　3.1處罰的原則

　　3.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個(gè)安全、衛生及有序的環(huán)境，對個(gè)別員工影響工作秩序、損害大多數員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進(jìn)行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　3.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規范條例、損害多數員工利益或公司利益、影響

　　正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規，則移送司法部門(mén)處理。

　　3.1.3處罰時(shí)將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見(jiàn)。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規進(jìn)行進(jìn)一步處理。

　　3.1.4處罰由相關(guān)負責人按制度規定填寫(xiě)處罰單，由行政人事部在批準后執行。

　　3.1.5被處罰者有申訴權，但應按照下面規定的辦法進(jìn)行申訴，不應影響工作和公司的正常運作。

　　4.1處罰的種類(lèi)和標準

　　處罰包括行政扣分、通報批評、書(shū)面警告、辭退等，根據情節和性質(zhì)，可以同時(shí)處以降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經(jīng)濟賠償等附加處罰。

　　4.1.1行政扣分

　　根據《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車(chē)間管理制度、設備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規定的各項規章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。

　　4.1.2通報批評

　　如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時(shí)扣行政分3分的處罰：

　　A)違反公司制度規定且情節較為嚴重的，或按制度規定應予以通報批評的；

　　B)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；

　　C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；

　　D)違反制度或規范，或不認真負責，造成一定損失的；

　　E)因不當行為造成一定不良影響的；

　　4.1.3警告

　　如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書(shū)面警告并通報批評，同時(shí)扣行政分5分。

　　A)違反公司制度規定、情節較為嚴重且不聽(tīng)勸告者，或按制度應予以警告的；

　　B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽(tīng)勸告的，或對生產(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；

　　C)非故意給公司造成較大損失者；

　　D)有較嚴重的違背道德、職業(yè)素養行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；

　　E)非故意對大多數員工利益或公司利益造成較大損害的；

　　4.1.4辭退

　　符合以下任一條件的，即構成嚴重違反公司規章制度，公司有權予以立即辭退，情節嚴重的送司法機關(guān)處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績(jì)效工資，勞動(dòng)合同解除手續由人事部辦理。

　　a)年度累計被通報批評達三次者；

　　b年度累計被書(shū)面警告達兩次者；

　　c)直接觸犯“辭退”條款者；

　　d)違反國家的`法律、法規，或被追究刑事責任的；

　　e)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；

　　f)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或將在公司開(kāi)發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶(hù)資料等據為己有或泄漏給他人的，或以不正當的手段竊取公司的專(zhuān)有技術(shù)或商業(yè)秘密的；

　　g)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復印、外發(fā)（通過(guò)傳真或郵件）公司文件的；

　　h)對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；

　　i)非法集會(huì )、煽動(dòng)怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；

　　j)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；k)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；

　　l)營(yíng)私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；

　　m)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴重影響者；

　　n)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；

　　o)未經(jīng)公司授權或超越公司授權的范圍，私自對外簽訂合約；

　　p)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無(wú)論是上班時(shí)間還是業(yè)余時(shí)間），或同時(shí)為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。

　　q)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數據，平面文件資料或數據），給公司造成損失或影響公司正常運作的；

　　r)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據、財務(wù)票據或賬簿上弄虛作假者

　　s)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節嚴重；

　　t)有拉幫結派、任人為親、打擊報復等任何的行為者

　　u)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；v)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽(yù)或在公司內造成嚴重不良影響者；

　　w)在工廠(chǎng)“嚴禁煙火”處抽煙者；

　　x)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營(yíng)或為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者

　　y)以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；

　　z)嚴重失職或營(yíng)私舞弊，給公司造成較大損失者

　　4.1.5附加處罰措施

　　公司采取上述處罰時(shí)，可視情節輕重對其同時(shí)進(jìn)行降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經(jīng)濟賠償等附加處罰。

　　4.1.6.其它處罰

　　如安全責任事故、質(zhì)量責任事故等，根據相關(guān)制度執行。

　　4.2處罰申訴

　　4.2.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。

　　4.2.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復不滿(mǎn)意，可向審計部申訴，相關(guān)部門(mén)在收到申訴請求3個(gè)工作日內應當給與答復。

員工獎懲管理制度11

　　第一節總則

　　第一條為教育、引導員工遵守國家法律法規,遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德及公司各項規章制度,鼓勵先進(jìn)弘揚正氣,懲罰違紀抑制錯誤,維護正常的工作秩序,營(yíng)造良好的組織環(huán)境,根據國家的有關(guān)法律法規,結合公司的實(shí)際情況,特制定本員工獎罰制度。

　　第二條公司堅持獎罰分明、有功必獎、有過(guò)必罰原則,獎勵上物質(zhì)與精神結合,懲處上先教育后處罰,旨在通過(guò)員工行為的正確引導和榜樣激勵,充分調動(dòng)員工的`積極性,建立一支德才兼備的員工隊伍,增強公司防范風(fēng)險和對外競爭的實(shí)力。

　　第三條本制度適用于公司全體員工。

　　第二節獎勵

　　第四條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第五條員工有下列行為之一者,可獲得獎勵:

　　(1)執行公司規章制度,品德端正,工作努力,有出色或超常表現;

　　(2)熱心服務(wù),有顯著(zhù)善行佳話(huà);

　　(3)檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為;

　　(4)發(fā)現職責以外的故障,予以上報或妥善處理;

　　(5)對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議,得到采納實(shí)施,并取得重大成果和顯著(zhù)成績(jì);

　　(7)忠于職守,積極負責,不斷改進(jìn)工作,業(yè)績(jì)突出;

　　(8)節約資金,節儉費用,事跡突出;

　　(9)領(lǐng)導有方,帶領(lǐng)員工出色完成各項任務(wù)。

　　第六條對以上事項,由總經(jīng)理根據實(shí)際情況酌情給與表?yè)P或現金獎勵。

　　第三節懲罰

　　第七條懲罰包括批評、罰款或降職、辭退。

　　第八條員工有下列情形之一,予以批評。

　　(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗;

　　(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤,情節輕微;

　　(3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節輕微;

　　(4)不按規定著(zhù)裝;

　　(6)對上級指示或有期限的命令,無(wú)故未能如期完成;

　　(7)工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà);

　　(8)團隊意識差,各自為政,未能很好配合其他人員或其他部門(mén)工作的;

　　第九條員工有下列情形之一,予以罰款、降級或辭退處理:

　　(1)上班遲到提出警告,當月累計達三次及以上,每次罰款20元。

　　(2)曠工1天,除扣發(fā)當日基本薪資再罰款50元,曠工三天以上者予以開(kāi)除。

　　(3)下班后不關(guān)電燈以及電腦、打印機等辦公設備,提出警告并處以罰款20元/次。

　　(4)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信,造成丟失、盜用等視情節輕重處以100元罰款,并警告一次;情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。

　　(5)損毀公物除照價(jià)賠償外,另視情節處罰金50元;如查實(shí)屬故意行為,視情節輕重加罰100~500元,并警告一次。

　　(6)績(jì)效考核不合格者(100分為合格),扣發(fā)當月薪金的30%。對所在崗位不稱(chēng)職者,首先調離該工作崗位,調離后在新崗位仍不能勝任者予以辭退。

　　(7)利用職權、工作之便損公肥私,在對外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者,處以罰款并解除其勞動(dòng)合同,嚴重者追究其法律責任。

　　(8)員工違反公司制度后,給予警告處分,對徇私舞弊、收受賄賂等嚴重違反職業(yè)操守的行為直接給予開(kāi)除處分,由此給公司造成的相關(guān)損失由責任人負責賠償。

　　(9)其他違反企業(yè)制度和規定的行為,按相關(guān)制度或規定處理。

　　(10)銷(xiāo)售部門(mén)獎罰措施按銷(xiāo)售部制定的相關(guān)規定執行。

　　第四節附則

　　第十條各部門(mén)可本著(zhù)因地制宜、有效激勵原則,根據本制度匯編制定本部門(mén)的相關(guān)獎懲辦法,報公司綜合辦公室備案后經(jīng)總經(jīng)理簽字后執行。

　　第十一條本辦法由綜合辦公室負責解釋,由總經(jīng)理簽字后公布執行,由人事行政管理部門(mén)監督。

員工獎懲管理制度12

　　1、引言

　　1.1背景介紹

　　在一個(gè)公司中，員工是最重要的資源之一。為了激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，提高團隊的工作效率和績(jì)效，公司需要建立一套完善的員工獎懲管理制度。

　　1.2目的和意義

　　員工獎懲管理制度的目的是通過(guò)明確的激勵機制和懲罰措施，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)和團隊協(xié)作。同時(shí)，獎懲管理制度還可以幫助公司建立公平公正的工作環(huán)境，提高整體績(jì)效和競爭力。

　　2、獎勵相關(guān)規定

　　2.1獎勵的目的和原則

　　獎勵的目的是承認和鼓勵員工的優(yōu)秀表現，激勵其繼續努力。獎勵的原則包括公平、公正、及時(shí)和透明。

　　2.2獎勵的種類(lèi)和條件

　　公司可以根據員工的工作表現和貢獻，設立多種獎勵形式，如獎金、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號等。獎勵的條件可以包括業(yè)績(jì)目標的達成、創(chuàng )新成果的產(chǎn)生、團隊協(xié)作的優(yōu)秀等。

　　2.3獎勵的程序和流程

　　獎勵的程序和流程應該明確簡(jiǎn)潔，包括提名、評審、決定和頒發(fā)環(huán)節。同時(shí)，應該建立獎勵檔案和公示制度，確保獎勵的公正性和透明度。

　　3、懲罰相關(guān)規定

　　3.1懲罰的目的和原則

　　懲罰的目的是糾正員工的不良行為和違規行為，維護公司的正常秩序和利益。懲罰的原則包括合理、合法、公正和適度。

　　3.2懲罰的種類(lèi)和條件

　　公司可以根據員工的不同違規行為，設立相應的懲罰措施，如扣罰工資、調整崗位、停職等。懲罰的條件可以包括違反公司規章制度、工作態(tài)度消極、工作績(jì)效不達標等。

　　3.3懲罰的程序和流程

　　懲罰的程序和流程應該公正、公開(kāi)、公平，包括事實(shí)調查、聽(tīng)證、處罰決定和執行等環(huán)節。同時(shí)，應該建立申訴和復議機制，確保懲罰的合理性和正當性。

　　4、獎懲管理制度的操作步驟

　　4.1獎懲管理的規劃和制定

　　公司應該明確獎懲管理的.目標和原則，根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行規劃和制定，確保獎懲制度與公司的戰略目標和文化價(jià)值相一致。

　　4.2獎懲管理的宣傳和培訓

　　公司應該通過(guò)內部宣傳和培訓，向員工介紹獎懲管理制度的內容和操作流程，提高員工的認知和理解，增強員工的參與和合作意識。

　　4.3獎懲管理的執行和監督

　　公司應該建立健全的執行和監督機制，確保獎懲管理制度的有效實(shí)施。同時(shí)，應該加強對獎勵和懲罰的監控和評估，及時(shí)調整和改進(jìn)制度。

　　4.4獎懲管理的評估和改進(jìn)

　　公司應該定期評估獎懲管理制度的效果和運行情況，收集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化制度，提高其適應性和靈活性。

　　5、獎懲管理制度的優(yōu)勢和挑戰

　　5.1優(yōu)勢：激勵員工、提高績(jì)效

　　獎懲管理制度可以激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而提高整體績(jì)效和競爭力。

　　5.2挑戰：公平性、操作難度

　　獎懲管理制度的公平性是一個(gè)重要的挑戰，公司需要確保獎懲的公正性和透明度，避免主觀(guān)性和不公平現象的出現。同時(shí)，制定和執行獎懲管理制度也需要一定的操作和管理能力。

　　6、結論

　　6.1 總結獎懲管理制度的重要性

　　公司員工獎懲管理制度是激勵員工、提高績(jì)效的重要手段，對于公司的發(fā)展和競爭力具有重要意義。

　　6.2展望未來(lái)的發(fā)展方向

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展和變化，獎懲管理制度也需要不斷地調整和改進(jìn)，以適應新的挑戰和需求。公司應該不斷學(xué)習和借鑒其他公司的經(jīng)驗，優(yōu)化獎懲管理制度，為員工提供更好的工作環(huán)境和激勵機制。

員工獎懲管理制度13

　　1、目的：為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，充分調動(dòng)員工的積極性，保障公司規章制度的貫徹執行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系在穩定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。

　　2、適用范圍：公司全體員工。

　　第一條獎勵分類(lèi)：

　　a、經(jīng)濟獎勵

　　b、行政獎勵

　　c、公司特別貢獻獎。

　　員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關(guān)紀念品。

　　(1)工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者;

　　(3)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

　　(4)對公司或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明者;

　　(5)對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者;

　　(6)通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者;

　　(7)遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者;

　　第二條員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟獎勵(10元起)

　　(1)全年能超額(10%——30%)完成上級下達的.工作任務(wù)者，具體請細看《公司各個(gè)部門(mén)員工超產(chǎn)獎細則》。

　　(2)檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者;獎勵30元、當月執行。

　　(3)全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者;獎勵元—年終執行。

　　(4)各個(gè)部門(mén)衛生檢查在一個(gè)月連續3次或3次以上被評為優(yōu)者。獎勵20元、—當月執行

　　(5)全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;獎勵元—執行。

　　(6)連續3年年終考核列為優(yōu)等者;獎勵元年終執行益者，獎勵50元。

　　(7)每個(gè)月滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假者，獎勵50元。

　　第三條公司特別貢獻獎。

　　個(gè)人對公司的合理化建議，在實(shí)際應用中取得重大效果和創(chuàng )造重大經(jīng)濟效效益者。獎勵元—年終執行。

　　一、目的：為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

　　三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、獎勵事項分類(lèi)：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;

　　(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

　　(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(4)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

　　(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

　　(7)全年出滿(mǎn)勤的;

　　(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的;

　　(9)其他應給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)

　　(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

　　(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;

　　(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者;

　　(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

員工獎懲管理制度14

　　目的：

　　本制度的制定是為了規范員工的行為表現，明確獎懲標準和程序，保障員工的權益，維護企業(yè)的正常運營(yíng)和利益。

　　范圍：

　　本制度適用于所有公司員工。制度制定程序：

　　本制度由公司管理層統一制定，經(jīng)公司法定代表人審批后生效，發(fā)布于公司內部網(wǎng)站和公司公告欄上。

　　相關(guān)法律法規及公司內部政策規定：

　　1.《勞動(dòng)合同法》2.《勞動(dòng)法》3.《勞動(dòng)保障監察條例》4.《行政管理法》5.公司內部規章制度：《員工行為規范》

　　各項制度的名稱(chēng)、范圍、目的、內容、責任主體、執行程序、責任追究等方面的內容：

　　一、員工獎勵制度

　�。ㄒ唬┓秶�：

　　所有公司員工

　�。ǘ�）目的：

　　1.激勵員工創(chuàng )新精神，提高工作業(yè)績(jì)；2.策略性地提高員工的責任感、工作積極性；3.培養員工的歸屬感和組織認同感。

　�。ㄈ�）獎勵內容及標準：

　　1.個(gè)人獎勵：

　�。�1）優(yōu)秀員工獎：每年評選，每月一人，獎勵500元；

　�。�2）創(chuàng )新獎：對于提出、實(shí)現或改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益的人員，獎勵1000元。

　　2.集體獎勵：

　�。�1）優(yōu)秀團隊獎：評選年度優(yōu)秀團隊，每月一次，獎勵20xx元；

　�。�2）全公司集體獎：對于全公司某個(gè)部門(mén)或項目取得卓越成果的團隊，獎勵5000元。

　�。ㄋ模┴熑沃黧w：

　　領(lǐng)導班子、人力資源部門(mén)負責制定評選標準、程序、獎金的發(fā)放方式和時(shí)間等，并報公司管理層批準。

　�。ㄎ澹﹫绦谐绦颍�

　　1.獎勵評選時(shí)間：每年年底；2.公布獲獎名單，公示時(shí)間為一個(gè)月；3.頒發(fā)證書(shū)或獎金。

　�。�六）責任追究：

　　對于評選方式、標準、程序等有違規違紀行為的，將嚴肅處理。

　　二、員工處罰制度

　�。ㄒ唬┓秶�：所有公司員工

　�。ǘ�）目的：

　　1.教育員工，引導員工遵守公司規章制度；2.維護公司良好的生產(chǎn)、辦公環(huán)境；3.保證企業(yè)安全、穩定的運營(yíng)。

　�。ㄈ�）處罰內容及標準：

　　1.警告：口頭警告或書(shū)面警告，視違紀情節輕重而定；2.記過(guò)：作為懲罰的一種輕形式，一般為書(shū)面警告；3.記大過(guò)：作為懲罰的較嚴厲形式，可能導致員工的升職或績(jì)效考核上出現問(wèn)題；4.開(kāi)除：作為嚴厲懲罰的一種形式，通常是員工違反公司規定或法律法規的情況下會(huì )做出此類(lèi)決定。

　�。ㄋ模┴熑沃黧w：

　　人力資源部門(mén)負責制定處罰標準和程序，并報公司管理層批準。

　�。ㄎ澹﹫绦谐绦颍�

　　1.依據規章制度及相關(guān)法律法規，進(jìn)行調查和證據收集；2.針對不同違紀情節，采取不同的處罰措施。

　�。�六）責任追究：

　　對于人力資源部門(mén)或處罰人員有濫用職權或違違紀行為的，將嚴肅處理。

　　三、其他

　�。ㄒ唬┓秶�：所有公司員工

　�。ǘ�）目的：

　　1.建立完善的'懲罰與獎勵機制；2.強化員工責任意識，遵守公司的規章制度和法律法規；3.全面提高公司的經(jīng)營(yíng)效益和員工的工作素質(zhì)。

　�。ㄈ�）內容：

　　1.打卡遲到、早退、曠工和違反公司規定的行為，分類(lèi)管理并采取懲戒措施；2.對于有出色表現和優(yōu)秀工作績(jì)效的員工，及時(shí)肯定并進(jìn)行表?yè)P；3.進(jìn)行舉報獎勵，鼓勵員工反映問(wèn)題和建議，并考慮開(kāi)展“員工提案制度”。

　�。ㄋ模┴熑沃黧w：

　　全體員工和管理人員。

　�。ㄎ澹﹫绦谐绦颍�

　　1.對于打卡遲到、早退、曠工和違反公司規定的行為，采取分類(lèi)管理，并采取相應的懲戒措施；2.對于有出色表現和優(yōu)秀工作績(jì)效的員工，及時(shí)肯定并進(jìn)行表?yè)P。

　�。�六）責任追究：

　　一旦發(fā)現有違反規定的情況，相關(guān)責任人員要嚴肅處理。員工在參與此項規定時(shí)，應明確自己的權利和義務(wù)，積極參與規定的執行，做到守法、誠信、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。

員工獎懲管理制度15

　　一、目的與范圍

　　1.1目的

　　本制度的目的是為了明確員工獎懲管理的范圍、程序，制定獎懲的原則和標準，保障員工權益，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。

　　1.2范圍

　　本制度適用于公司所有員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習生等。

　　二、制度制定程序

　　2.1確定制度起草組

　　公司人力資源部門(mén)確定制度起草組，由相關(guān)部門(mén)負責人、法務(wù)人員、從業(yè)人員等組成。

　　2.2制定草案

　　起草組根據具體情況，制定獎懲制度草案。 2.3征求意見(jiàn)

　　起草組征求公司內部各部門(mén)的意見(jiàn)，并進(jìn)行修改完善。 2.4工會(huì )和員工代表會(huì )議討論

　　起草組把完善的草案報送工會(huì )或者員工代表會(huì )議討論，并聽(tīng)取會(huì )議意見(jiàn)。

　　2.5經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準

　　經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后，正式實(shí)施。

　　三、獎懲制度

　　3.1表?yè)P制度

　　表?yè)P制度是為了激勵表現優(yōu)異、工作出色的員工，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造性，轉化為更好的工作成果。

　　3.1.1表彰方式

　　通過(guò)嘉獎、獎金、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號等形式表彰員工。 3.1.2表彰對象

　　表彰對象包括品德好、業(yè)績(jì)優(yōu)、工作質(zhì)量高、創(chuàng )新精神強、突出貢獻等優(yōu)秀員工。

　　3.2懲罰制度

　　懲罰制度是為了教育和規范員工，保護公司的利益，防止員工違法違紀，影響公司正常運營(yíng)。

　　3.2.1懲罰方式

　　通過(guò)口頭警告、書(shū)面警告、停職、開(kāi)除等形式懲罰員工。 3.2.2懲罰對象

　　懲罰對象包括違反《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規，嚴重違反公司內部政策規定，損害公司形象和利益等員工。

　　3.3獎懲的執行程序

　　3.3.1表?yè)P程序

　　表彰對象由自己的部門(mén)經(jīng)理提名，由公司人力資源部統一評選。一般情況下，一個(gè)月表彰一次，每次提名不超過(guò)10%的員工，在總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的`見(jiàn)證下進(jìn)行表彰。

　　3.3.2懲罰程序

　　懲罰程序應符合中國法律的要求，包括開(kāi)除員工時(shí)要給予書(shū)面通知并返還勞動(dòng)合同和社會(huì )保險等文件，保障員工的權益。

　　4、責任追究

　　4.1表?yè)P責任追究

　　因表彰不當造成的后果由提名人和公司主管負責，必要時(shí)追究其法律責任。

　　4.2懲罰責任追究

　　因對員工錯誤判斷造成的后果由責任人及時(shí)擔負和彌補，必要時(shí)追究其法律責任。

　　四、相關(guān)法律法規和公司內部政策規定

　　4.1 《勞動(dòng)合同法》

　　根據《勞動(dòng)合同法》的規定，員工應當享有平等的就業(yè)機會(huì )，足夠的勞動(dòng)報酬和合法的權益，企業(yè)必須嚴格遵守。

　　4.2 《勞動(dòng)法》

　　根據《勞動(dòng)法》的規定，企業(yè)應當保護員工的權益，為員工提供安全、健康的工作環(huán)境，并按時(shí)支付員工的工資和社會(huì )保險。

　　4.3 《勞動(dòng)保障監察條例》

　　根據《勞動(dòng)保障監察條例》的規定，企業(yè)應當建立健全的獎懲制度，規范員工行為，使員工知曉獎懲標準，并規定了員工的聽(tīng)證權和申訴權。

　　4.4 《行政管理法》

　　根據《行政管理法》的規定，企業(yè)有權制定內部規定，但不得違反國家法律法規。企業(yè)應當規范獎懲程序，制定合理的獎懲標準，保障員工的權益。

　　五、其他

　　以上制度由公司總經(jīng)理負責解釋和修訂，人力資源部負責落實(shí)執行，并及時(shí)通知全體員工。如有違反相關(guān)規定的，將依據獎懲制度的規定進(jìn)行處理。

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