企業(yè)員工培訓的財務(wù)成本管理論文

　　一、企業(yè)員工培訓財務(wù)成本管理具體實(shí)施要點(diǎn)

　　員工培訓財務(wù)成本管理主要包括五方面內容，即培訓成本估測、確定管理目標、培訓成本計量、培訓工作決策及建立制度保障系統。筆者根據多年工作經(jīng)驗，認為具體實(shí)施要點(diǎn)如下：

　�。ㄒ唬╊A估培訓成本

　　培訓成本估測是員工培訓財務(wù)管理的主要內容，也是開(kāi)展培訓工作成本控制的前提。成本估測通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現，首先是“量”的預估，其次是“價(jià)”的預估。

　�、佟傲俊钡念A估：根據企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，對員工數量進(jìn)行估量，并根據人數計算培訓成本；

　�、凇皟r(jià)”的預估：首先，預估員工培訓工作中可能存在的變動(dòng)成本。其次，預估企業(yè)培訓工作總成本。

　�。ǘ�）確定管理目標

　　確定員工培訓財務(wù)成本管理目標主要包括專(zhuān)業(yè)定向成本管理、崗位培訓成本管理及脫產(chǎn)成本管理。具體如下：

　�、賹�(zhuān)業(yè)定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應新的工作環(huán)境。企業(yè)須為新員工開(kāi)展崗前培訓，使其在短時(shí)間內掌握企業(yè)基本情況，明確自身崗位要求；

　�、趰徫慌嘤柍杀竟芾恚簽榱耸箚T工達到績(jì)效考核，企業(yè)要對其進(jìn)行培訓，這部分成本即是崗位培訓成本。確立崗位培訓成本管理目標，能夠有效提高培訓效率；

　�、勖摦a(chǎn)成本管理：根據工作實(shí)際需要，有時(shí)可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓（包括短期培訓和長(cháng)期培訓）。對這些培訓成本實(shí)施有效管理，可有效減少財務(wù)成本。

　�。ㄈ�）培訓成本計量

　　將培訓成本數量化，并對員工培訓財務(wù)成本管理主要內容和項目進(jìn)行確認，具體成本計量方法如下（以崗前培訓和崗位培訓為例）。

　　1.崗前培訓成本=（培訓人員每h平均工資率×每天培訓時(shí)間[h]+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數量）×培訓天數+教育管理費+材料費+培訓設備折舊費。

　　2.崗位培訓成本：工資成本=（培訓人員每h平均工資率×培訓人員數量+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數量）×每天培訓時(shí)間[h]×培訓天數。假設武漢念青教育科技有限公司2013年6月份新招員工30名，需要對這些員工開(kāi)展為期2個(gè)月的崗前培訓。假設新員工工資為30元/d，每日接受3h培訓，模擬實(shí)習3h，每月按照26d計。培訓教師1名，工資為每小時(shí)50元，其中教育管理費為1000元/月，材料費每人10元/月，培訓設備折舊費300元/月，則6月份崗前培訓費用=（50×6+30×30）×26+1000+10×30+300=31800元。假設7月份崗前培訓費用與6月份相同，則為期2個(gè)月的崗前培訓成本為31800×2=63600元。8月份，30名新員工正式上崗后，還要進(jìn)行為期3個(gè)月的崗位培訓。培訓工作由3名業(yè)務(wù)骨干負責，100元/d，平均每天指導2h；新員工工資50元/d，每月按照26d計算。其中教育管理費為1000元/月，材料費每人100元/月，則8月份上崗培訓工資成本=（100×3+50×30）×26×2÷8=11700元。假設9月份和10月份上崗培訓費用與8月份相同，則為期3個(gè)月的上崗培訓成本為11700×3=35100元。

　�。ㄋ模┡嘤柟ぷ鳑Q策

　　重點(diǎn)對企業(yè)員工培訓財務(wù)成本進(jìn)行統計和分析，可為投資決策提供科學(xué)合理的管理依據，并根據實(shí)際數據反饋選擇出最佳培訓實(shí)施方案，進(jìn)而有效控制培訓成本。根據企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，利用投資回收期方法進(jìn)行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡(jiǎn)單易行，比較容易掌握，并可對企業(yè)決策者提供參考價(jià)值。但在實(shí)踐中，這種方法忽略貨幣時(shí)間價(jià)值，得出的.評價(jià)結果不能作為培訓工作決策的唯一根據。因此，針對員工培訓財務(wù)成本管理，在分析相關(guān)決策方案時(shí)，應充分結合企業(yè)具體情況，才能保證決策科學(xué)合理。

　�。ㄎ澹┙�立制度保障系統

　　員工培訓財務(wù)成本管理屬于企業(yè)內部管理，需要建立一個(gè)保障系統，方便對其實(shí)施綜合性管理。這個(gè)系統可詳細記錄企業(yè)員工培訓財務(wù)成本管理活動(dòng)具體實(shí)施情況，并對各類(lèi)數據進(jìn)行計量、整理、統計及分析。根據數據反映的實(shí)際情況，定期編制相關(guān)財務(wù)狀況，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理者反饋一定時(shí)期內培訓成本管理成果。

　　1.建立健全培訓成本審核制度根據培訓財務(wù)成本管理實(shí)施方案，將相關(guān)培訓費用進(jìn)行細致劃分，詳細計算每項培訓工作、每期培訓內容所需要的成本指標。同時(shí)，遵循“動(dòng)態(tài)化管理”原則，適當對企業(yè)員工培訓工作計劃進(jìn)行調整，嚴格控制培訓成本指標。應用費用預算約束職能有效降低培訓成本，將實(shí)際費用支出控制在合理范圍之內。

　　2.完善企業(yè)員工培訓專(zhuān)用賬戶(hù)財務(wù)人員應及時(shí)記錄企業(yè)員工培訓費用支出情況，包括相關(guān)項目費用預估額、培訓時(shí)間、各項費用支出、實(shí)際發(fā)生額、人均培訓費用、相應指標達成率等。注意在記錄時(shí)確保材料真實(shí)、準確，根據培訓專(zhuān)用賬戶(hù)，及時(shí)向企業(yè)管理者提供各項培訓費用使用情況，為指導企業(yè)培訓工作奠定堅實(shí)基礎。另外，建立員工培訓財務(wù)成本管理制度不能脫離企業(yè)整體財務(wù)管理而獨立存在，對于培訓工作所消耗的費用（如設備、材料、管理人員、培訓人員等），應作為企業(yè)財務(wù)管理范疇。而培訓工作結束后，員工仍具備較大流動(dòng)性。因此，應為培訓成本管理制度規定一定有效期限。

　　二、結語(yǔ)

　　實(shí)踐經(jīng)驗表明，實(shí)施員工培訓成本管理能夠預測人員培訓成本，為有效控制成本支出提供參考依據，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)核心能力，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實(shí)力。

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