企業(yè)成本管理學(xué)論文

　　一、成本管理的基本理論

　�。ㄒ唬┏杀竟芾淼膶ο蟪杀竟芾韺ο笫桥c企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務(wù)會(huì )計計算的歷史成本，也包括內部經(jīng)營(yíng)管理需要的現在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶(hù)和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。傳統的簡(jiǎn)單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏(yíng)得競爭，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

　�。ǘ�）成本管理的目標成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個(gè)方面：

　　1．成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實(shí)現控制成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。在成本領(lǐng)先戰略指導下成本管理系統的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實(shí)現產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現成本的持續性降低。

　　2．成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì )計制度的規定，計算財務(wù)成本，滿(mǎn)足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營(yíng)管理，因此成本計算的目標即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過(guò)成本差異分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績(jì)，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿(mǎn)足現代經(jīng)營(yíng)決策對成本信息的需求。成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過(guò)程中，成本控制目標經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費來(lái)降低成本，通過(guò)提高成本效益比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競爭優(yōu)勢來(lái)降低成本等幾個(gè)階段。到現在在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本目標因競爭戰略而不同。成本領(lǐng)先戰略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內部成本，表現在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費用的控制。而差異化戰略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實(shí)現差異化戰略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現持續性的成本節省，表現為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。

　�。ㄈ�）成本管理環(huán)節成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成。成本規劃是根據企業(yè)的競爭戰略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實(shí)現降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jì)評價(jià)是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵約束員工和團體的成本行為。

　�。ㄋ模┏杀竟芾淼墓δ茈S著(zhù)環(huán)境條件的變化，成本管理系統的功能也在發(fā)生變化。但總的來(lái)說(shuō)，成本管理主要有三項功能：為定期的財務(wù)報告目的，計算銷(xiāo)售成本和估計存貨價(jià)值；估計和預測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。

【企業(yè)成本管理學(xué)論文】相關(guān)文章：

現場(chǎng)成本管理學(xué)論文03-04

電網(wǎng)企業(yè)成本管理的論文11-10

談作業(yè)成本法及企業(yè)成本控制的論文02-23

企業(yè)成本管理及成本控制方法探討論文02-08

物流企業(yè)成本控制研究論文05-01

陶瓷企業(yè)成本控制論文11-11

供熱企業(yè)的成本管理研究的論文02-21

制造企業(yè)成本控制的分析論文02-21

企業(yè)采購成本控制論文02-24

現代企業(yè)成本控制研究論文11-11