淡季如何管理員工

　　人員管理包括心態(tài)管理、業(yè)績(jì)管理和戰略技巧管理，人員的有效管理在一定程度上也關(guān)乎公司的長(cháng)遠發(fā)展。下面小編給大家帶來(lái)淡季管理員工的方法，歡迎大家閱讀。

　　淡季管理員工的方法1

　　1、是作薪資分析，將公司連續2-3年的該部門(mén)薪資調出，進(jìn)行分析，在職員工數，上班時(shí)間，公司支出了多少等等要素列出，統計出相關(guān)的數據進(jìn)行備用。

　　2、是作產(chǎn)能評估，統計公司連續2-3年的生產(chǎn)數量及銷(xiāo)售數量，總結出其中的規律，一般會(huì )在哪幾個(gè)月會(huì )出現生產(chǎn)忙季且是忙到怎么樣的程度，哪幾個(gè)月是生產(chǎn)淡季到底是如何的淡，哪些月份是處于平均水準，結合現有市場(chǎng)及國內外經(jīng)濟形勢推算出今后可能的銷(xiāo)售量及生產(chǎn)量。

　　3、是做人才盤(pán)點(diǎn)，摸底現有的人才結構，如入職時(shí)間、年齡、工作資歷、崗位技能等等，來(lái)判斷哪些是重點(diǎn)崗位，哪些是核心人員，哪些是輔助性崗位等等。

　　大的原則是：在保證員工基本權益下，一年為單位保證員工原有的年收益是不變的且有提升，將原來(lái)的固定工資拆分，如以每月生產(chǎn)任務(wù)完成量及完成質(zhì)量來(lái)考核，生產(chǎn)多的自然拿的多，生產(chǎn)少的自然就少，當然當中要對核心員工及核心崗位要有傾斜而非一刀切。具體建議可按如下實(shí)施：

　　1)可出臺生產(chǎn)《生產(chǎn)淡季一線(xiàn)員工管理辦法》，保證員工基本權益及正常生產(chǎn)，界定生產(chǎn)淡季的概念及淡季應出如何措施，公司對符合條件的生產(chǎn)一線(xiàn)計件/計時(shí)員工實(shí)施淡季輪流休假、淡季補貼、培訓補貼相結合的`辦法進(jìn)行管理;公司對生產(chǎn)淡季的上述條件對象，在以下條件下，由部門(mén)基于實(shí)際情況，安排淡季輪流休假，并給予淡季補貼�？山缍ㄈ纭懊吭抡�常作業(yè)時(shí)間不足22天定義為生產(chǎn)淡季”，“最低月工資標準：勞動(dòng)部門(mén)根據本地情況制定的勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內提供了正常勞動(dòng)，用人單位依法應支付的最低工資報酬，此定義為最低月工資標準;”，還有淡季輪流休假、淡季補貼、培訓補貼等等。

　　2)是可出臺《生產(chǎn)系統績(jì)效激勵方案》，如是總裝的車(chē)間的激勵方案與成品的總產(chǎn)出掛鉤，成品產(chǎn)出的增長(cháng)會(huì )帶來(lái)利潤的同步增長(cháng)，而成品產(chǎn)出的增長(cháng)會(huì )帶來(lái)一定的規模效應;當成品產(chǎn)出突破某個(gè)額度后，利潤的環(huán)比增長(cháng)幅度會(huì )大于成品產(chǎn)出的環(huán)比增長(cháng)幅度。

　　3)具體的制度方案依據企業(yè)實(shí)際而定，因為這牽涉到很多員工的利益，故需要在前期制度、方案發(fā)布前要各方討論達成共識，并將可能出現的問(wèn)題都進(jìn)行歸結后有一定的預案， 無(wú)論企業(yè)實(shí)施怎么樣的變革，穩步過(guò)度都是重中之重，對吧!

　　淡季管理員工的方法2

　　1)走出去與其他企業(yè)交換人力資源，在企業(yè)淡季時(shí)讓中工去協(xié)助那些相對業(yè)務(wù)較旺的企業(yè)，這樣即可以適當的降低成本，也可以有效的解決員工的收入問(wèn)題。

　　2)在淡季不一定需要全部來(lái)進(jìn)行設備保養，可以讓有一定技術(shù)含量的員工研究工藝生產(chǎn)流程，優(yōu)化工作效率，這樣的旺季時(shí)也會(huì )降低人工成本通常情況下。通常人的.效率在優(yōu)化后可以提升30%到50%的效率，從而減少一定比例的人工。在旺季適當的加班，在淡季集中補休，也可以平衡一下員工的收入，不至于在淡旺季時(shí)的收入落差太大而影響員工的心緒。

　　其一、外協(xié)合作的能力與態(tài)度，通過(guò)外協(xié)公司的評價(jià)，決定公司應付出的底薪高低，即將原有固定工資變成了動(dòng)態(tài)的考核工資。

　　其二、對于內部研究的員工進(jìn)行技術(shù)競賽、管理優(yōu)化競賽，可以設定的一定的標準，而這些標準就是考核指標的來(lái)源。即能激發(fā)他們的思維能力，也能提升公司的核心競爭力，提升效率，為旺季的到來(lái)做好充分準備。

　　淡季管理員工的方法3

　　1)在總支出不變的情況下，把握員工的期望，是激勵的關(guān)鍵。

　　2)在底薪的基礎上設計幾種補貼，估計會(huì )是意外的驚喜了，其實(shí)很多單位也會(huì )設置保底績(jì)效。

　　3)相配套的福利措施就必須重視起來(lái)，如報銷(xiāo)來(lái)回的路費，假期工資如何發(fā)放，社保的繳納，從而保證人員的.穩定。

　　4)不同人員應該采取不同的激勵措施。如技術(shù)人員與普通的基層人員，前者很難被替代，而后者則供大于求。假設是這樣的情況，淡季的薪酬設計可適當對技術(shù)人員傾斜，對于基層人員，保留骨干和熟練工即可。

　　5)建議可通過(guò)年終獎，把淡季和旺季的績(jì)效表現綜合起來(lái)，作為年終獎發(fā)放的重要依據。這樣可在一定程度上避免淡季員工積極性不高的弊端，從而起到整體激勵。

　　6)我們知道，薪酬激勵，除了看得見(jiàn)摸得著(zhù)的貨幣激勵，還有很多看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的激勵。比如企業(yè)培訓、工作晉升、工作本身之外的工作機會(huì )、帶薪休假、旅游獎勵、脫產(chǎn)培訓等等。

　　淡季管理員工的方法4

　　1)簽訂生產(chǎn)旺季6—7個(gè)月合同。為達到激勵他們的效果，在質(zhì)量要求合格的情況下，進(jìn)行計件工資制是比較合理的，同時(shí)規定每天應當完成的生產(chǎn)數量，超過(guò)或不達標可以進(jìn)行獎罰。

　　2)每年近半年的設備保養期，主要應由設備維護人員主導，但可以留下部分員工協(xié)作，這樣的人員應當不多，公司可以嚴格控制。

　　他們在這段時(shí)間的薪資就可以是固定月薪制，但需要保證設備保養、雜活兒的保質(zhì)保量按時(shí)完成，否則，公司不定期抽查時(shí)是可以進(jìn)行處罰的。相對來(lái)講，設備保養期的薪資建議用“底薪(即當地最低工資標準)+加班費+崗位津貼+績(jì)效工資”的形式來(lái)管理�？傮w上看，保養期的'員工平均工資應當比生產(chǎn)期要低一些才合理。

　　3)在生產(chǎn)期到來(lái)前，農產(chǎn)品加工各企業(yè)之間都要招聘相關(guān)生產(chǎn)工人，特別是那些有一定經(jīng)驗、技能熟練的操作工：經(jīng)常保持與相關(guān)員工的聯(lián)絡(luò )，必要時(shí)與勞務(wù)中介協(xié)作，這與每年赴疆摘棉花的季節性勞務(wù)用工是一個(gè)道理，提前準備，才能保障。另外，對生產(chǎn)工人在小恩小惠方面優(yōu)待一些，來(lái)年就不愁招人，比如：周末加餐、過(guò)節發(fā)點(diǎn)慰問(wèn)品、大訂單完工聚餐等。

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