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外借員工如何管理
有句老話(huà)，書(shū)非借不能讀也。這員工管理也可參考此法，既是把別的公司員工，臨時(shí)性的請到自己公司來(lái)，從事短期性的或是臨時(shí)性的工作。
為什么要在別的公司借人?這能解決什么問(wèn)題?具體又是如何來(lái)安排?
公司內部的員工團隊在長(cháng)時(shí)間工作后，往往出現創(chuàng )新能力下降，對工作對市場(chǎng)出現麻木，員工之間為了維護關(guān)系，即便是發(fā)現問(wèn)題也不說(shuō)，甚至不惜犧牲公司利益的情況出來(lái)。這個(gè)事情，光依靠員工的自覺(jué)性恐怕是沒(méi)用了，完全指望老板也不成。畢竟，老板也不是神，也不能解決所有的問(wèn)題。甚至，有時(shí)候連發(fā)現問(wèn)題都做不到。雖然定期引進(jìn)新員工也能起動(dòng)一定的促進(jìn)作用，但新員工好景不長(cháng)，就被老員工所同化了。在這種情況下，則可以考慮使用臨時(shí)性外借其他公司員工進(jìn)公司的辦法，對現有的員工團隊進(jìn)行促動(dòng)。這具體的操作可參考如下安排：
1.先確定借什么樣的員工進(jìn)來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，請別的公司員工進(jìn)來(lái)，主要目的是發(fā)現問(wèn)題，促動(dòng)員工，提升工作效率。所以，在人員選擇上就有所針對，選擇那些性格內向，但觀(guān)察力強的員工，他們主要是發(fā)現問(wèn)題;選擇那些別的公司的老油子員工，他們熟悉各類(lèi)作案經(jīng)驗，主要是來(lái)發(fā)現公司當前的漏洞;選擇那些管理規范公司的優(yōu)秀員工，主要是促動(dòng)大家對規范化工作認識;選擇那些創(chuàng )造力強的員工，他們能在公司里找出許多提升工作效率的方法出來(lái)。
2.具體的找人工作，得要老板親自出面。經(jīng)銷(xiāo)商老板通過(guò)當地的同行關(guān)系，向這些老板提出人員的外借請求。
3.時(shí)間與頻率安排。在別的公司臨時(shí)的請人進(jìn)來(lái)，不能搞成固定的，不然就會(huì )讓員工摸索出頻率和應對方法出來(lái)，而是要隨機性的不定期安排，這些外借員工每次的工作時(shí)間控制在一兩天之內，這時(shí)間不可過(guò)長(cháng)。
4.相互安排。在安排其他公司員工進(jìn)來(lái)的同時(shí)，也得要考慮下其他公司老板是否也有把員工放出去接受鍛煉或是學(xué)習的需要。若是對方也有此安排，則可以進(jìn)行有針對性的安排，增加雙方老板的管理收益。
之所以要安排別的公司員工進(jìn)來(lái)工作，是為了針對性的解決自己公司的某些問(wèn)題，那么，這些外借員工又能幫助老板發(fā)現和解決那些問(wèn)題呢?
1) 發(fā)現新問(wèn)題
當局者迷，旁觀(guān)者清。出于對當前公司環(huán)境的熟悉和麻木，自己公司出現的許多問(wèn)題，不但員工發(fā)現不出來(lái)，老板有時(shí)候也發(fā)現不出來(lái)。一個(gè)以前未曾來(lái)過(guò)公司的局外人，卻很有可能在剛進(jìn)入公司時(shí)，當場(chǎng)就能發(fā)現問(wèn)題。
2) 打破員工之間的互相掩護
有些時(shí)候，員工也知道問(wèn)題所在，但出于員工之間的橫向關(guān)系維護，或是不想出頭，奉行槍打出頭鳥(niǎo)的保守思想，看見(jiàn)問(wèn)題也不說(shuō)，反正虧的又不是我的錢(qián)，管他呢。這外借的新員工，在公司里只是臨時(shí)性的一兩天工作，自然不存在對人事關(guān)系上的平衡考慮，更不管今后如何與這些員工相處�？吹絾T工之間在互相掩護的問(wèn)題，往往能直接發(fā)現并提出來(lái)，通過(guò)外借員工三番五次的發(fā)現員工之間互相掩護的問(wèn)題后，這員工也不敢怎么互相打掩護了。與其等外借的員工給指出來(lái)，還不如我主動(dòng)點(diǎn)給說(shuō)出來(lái)，免得被老板指責。
尤其是這車(chē)隊管理，許多經(jīng)銷(xiāo)商公司里的送貨車(chē)越多，送貨效率就越低。司機之間互相掩護，遵循平衡原則，即便是能提升效率的也不提升，導致車(chē)輛成本越來(lái)越高。有的經(jīng)銷(xiāo)商老板就不定期的在外面請那些跑單幫的送貨司機進(jìn)來(lái)，臨時(shí)性的送送貨，利用外部司機的送貨效率和成本，來(lái)對比本公司司機的送貨效率和成本，以此來(lái)警示和刺激司機們。
3) 對創(chuàng )新的促進(jìn)
碰撞才有創(chuàng )新。這老員工之間已經(jīng)是高度的熟悉，互相之間的認可度也相對較高，從思想到行為都日趨接近，也就很難再產(chǎn)生什么創(chuàng )新了。而這外來(lái)的員工，就像條鮎魚(yú)一樣，攪動(dòng)了一潭死水，外借員工所帶來(lái)的新思想新做法，與當前的老做法老思想必然會(huì )產(chǎn)生碰撞，這多次的碰撞之后，一些適合自己的公司的新方法就有可能被創(chuàng )造出來(lái)。
4) 正面示范作用
員工的工作是要有目標和標桿的�，F在老板們越來(lái)越懶，躲在自己的豪華辦公室看電腦的時(shí)間越來(lái)越多，肯下市場(chǎng)的越來(lái)越少，老板已經(jīng)逐漸開(kāi)始失去作為標桿的條件。而當前的員工群體之中，出于保護自己的需要，又很少有員工肯站出來(lái)，起到多少正面示范作用。這從其他管理規范公司請進(jìn)來(lái)的員工，就是個(gè)非常不錯的標桿，起到一定的示范作用。同時(shí)，來(lái)自那些管理規范，作業(yè)流程清晰的先進(jìn)公司的員工，將對自己的未來(lái)的規范化，作業(yè)流程清晰化起到一定的證明和引導作用。
5) 讓老員工產(chǎn)生危機感
老員工在長(cháng)時(shí)間工作后，往往會(huì )產(chǎn)生一定的自大感，一般員工不敢指責老員工，老板也不好拉下臉來(lái)指責老員工，更使得老員工愈發(fā)的牛起來(lái)。時(shí)間一長(cháng)，老員工只有安全感，沒(méi)有危機感了。這外借員工可不管這一套，進(jìn)來(lái)之后，看到老員工身上出現的什么問(wèn)題，往往會(huì )直接給說(shuō)出來(lái)，這連續來(lái)這么幾下之后，老員工自然也就坐不住了，甚至開(kāi)始要反思自己的工作和思想方面是不是有什么問(wèn)題。同時(shí)，看到更優(yōu)秀更有本事的員工在公司進(jìn)進(jìn)出出，老員工的安全感也就逐漸喪失了，而危機感也逐漸加強了，這工作態(tài)度接下來(lái)則會(huì )端莊許多。
同時(shí)，老板保持這個(gè)外借員工進(jìn)公司臨時(shí)性工作的制度，時(shí)間一長(cháng)，也就等于在許多公司都給自己儲備了一些臨時(shí)性員工，如果遇到一些突發(fā)情況，例如突發(fā)性市場(chǎng)活動(dòng)，或是員工的突發(fā)性離職，這也是一只可以迅速組織起來(lái)的人力資源力量。
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