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主管如何管理下屬
下屬是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯，解釋為歸屬或從屬于。下面是小編收集整理的主管如何管理下屬，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、應對愛(ài)嘮叨的下屬的方法
這種類(lèi)型的人以女性居多，因為其心理素質(zhì)的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一團，無(wú)法穩定，心態(tài)動(dòng)蕩，好嘮叨。對待這類(lèi)下屬可用以下方法：
(1)多用眼、少用嘴
如果你的下屬是這種嘮叨型的人，在安排工作時(shí)事先把該交待的一切都講得一清二楚，不要留下漏洞，以免她做更多的詢(xún)問(wèn)。
(2)不要發(fā)怒
在她嘮叨時(shí)，千萬(wàn)不要發(fā)怒，要盡量以冷靜的微笑對之，既表示尊重，又使其不知底細，從而使其少講或不講話(huà)。
(3)培養信任
當她嘮叨你必須回答時(shí)，一定要做到回答得有份量，令其心服口服，有了信任感，她便會(huì )言聽(tīng)計從。
(4)不出爾反爾
搞清楚情況再發(fā)言，決不能出爾反爾。否則，會(huì )給她留下討價(jià)饒舌的余地。
2、應對自作聰明的下屬的方法
自作聰明的下屬，往往不能徹底貫徹領(lǐng)導的意圖，老是幫一些倒忙。他總認為自己的主意要比領(lǐng)導的高明，在執行任務(wù)的過(guò)程中自作主張，改變領(lǐng)導的意圖。對于這樣的下屬，領(lǐng)導雖然氣憤，但又不好意思罵他。因為這會(huì )使他以后不幫你，并對你反感。試想有人全心全意地為你解決問(wèn)題，你不但不欣賞，還罵他一頓，這感覺(jué)能好受嗎?既然罵之不得，惟有用軟攻。首先，多謝他的誠意和幫忙，從正面肯定他幫忙的價(jià)值，之后，再從側面解釋一下他犯的錯誤，最后再為他的錯誤找個(gè)臺階下。甚至可以在最后把錯誤歸在自己身上，是自己解釋不全，才會(huì )累他白花精神，相信他也會(huì )十分輕松地接受意見(jiàn)。
其實(shí)，只要適當引導，自作聰明的員工，不難訓練為有用的員工，所以不要放棄他們，這些人可能是公司重要的資源。
3、應對自私自利的下屬的方法：
(1)滿(mǎn)足正當要求
與這樣的下屬相處，對他們的合理要求應給予滿(mǎn)足。使他們認識到你決不為難他，應該辦的事情都會(huì )給他辦。
(2)拒絕不合理要求
對于他們的不合理要求，在委婉地擺出不能辦的各種原因之后，巧妙地勸阻他不要得隴望蜀。
(3)辦事公平
如果下屬中有這樣的人，當你制定利益分配計劃時(shí)，要充分發(fā)揮同事的監督作用，將計劃公布于眾，使大家感到是在一種公平之中進(jìn)行利益分配，這樣便可避免他與你糾纏。
4、應對陰險狡詐的下屬的方法
陰險狡詐的人屬不喜歡卑鄙的小人，他為了自己的利益，什么損事都能做得出來(lái)。他采取各種手段，騙取上司的信任，逐步奪取上司的權力，最終完全取代上司，這是一種十分陰險的小人權術(shù)，亟需識別。
(1)小人常想方設法騙取領(lǐng)導者的信任
A、小人為了騙取領(lǐng)導者的信任，可以不顧廉恥、不講道德，不惜代價(jià)、不擇手段，坑、蒙、拐、騙、吹、拍、抬、拉、吃、喝、嫖、賭、苦肉計、連環(huán)計、反間計、美人計，全都使得出來(lái)。
B、小人一步步往上爬，占據重要位置，取得信任之后，小人隨之而來(lái)的，便是權力的逐漸增大，地位的逐步提高，最后成為說(shuō)話(huà)算數的實(shí)權人物。
C、小人常打著(zhù)領(lǐng)導者的旗號，指揮他的下屬。并采取各種手腕，使這些下屬逐漸投靠自己。
D、小人一方面要繼續蒙騙住領(lǐng)導者，使他對自己深信不疑;另一方面，要使他的下屬看出今后的天下非我莫屬，乖乖地投靠自己、培植自己的勢力。
E、等到自己控制大部分下屬，這時(shí)候，小人得勢也就不怎么費力了。
對付這樣的下屬，首先應“防”。陰險狡詐的人善于背后使壞，暗里插刀，放冷箭，打黑槍?zhuān)屇隳貌粶适裁磿r(shí)候給你一腳，而且小人之腳往往陰險毒辣，上司若是防備不及，則必遭大劫，落得身敗名裂、后悔莫及。作為上司，為了不至于遭陰險狡詐的下屬暗算，還是首先防范一下為好。
(2)要明辨是非，不偏聽(tīng)偏信。小人皆是口腹蜜劍，嘴上甜甜蜜蜜，心里卻暗藏禍心，這正是其陰險狡詐之處。應對這樣的下屬，要洗凈耳根仔細聽(tīng)，要善于聽(tīng)，要善于抓住話(huà)的關(guān)鍵。認真思考分析他說(shuō)話(huà)的目的。凡事應三思而后行，只要做到知己知彼，就能百戰不殆。
拓展：管理下屬常見(jiàn)情況問(wèn)題有哪些
1、如何令自己的下屬快樂(lè )地工作？
2、如何調動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性？
3、遇到員工情緒低落，應怎樣處理？
4、員工與員工之間產(chǎn)生了矛盾發(fā)生了沖突，應如何化解？
5、某老員工比你先加入公司，但你因自身的能力得到提拔，成為了她的上司，她心里不服，不尊重你，不服從你的安排，應如何處理？
6、新任管理,怎樣才能盡快在員工中樹(shù)立威信？
7、如何讓下屬適應你，配合你，迅速建立良好的人際關(guān)系？
8、感覺(jué)店內員工對自己的管理方式不適應怎么辦？
9、員工私下經(jīng)常談?wù)撉叭稳绾稳绾魏�，感覺(jué)有壓力怎么辦？
10、如有員工是你上司的朋友或親戚，并仗著(zhù)這個(gè)關(guān)系不上進(jìn)也不努力工作，對他/她提出工作上的要求，他/她也常常達不到，如何處理？
11、涉及到工作調動(dòng)時(shí)，大多數員工不愿調動(dòng)，或者是要求相熟的員工一起調動(dòng)，否則就辭職怎么辦？
12、員工經(jīng)常以辭職作為要挾，不服從工作安排怎么辦？
13、員工執意要辭職，但公司不批準如何處理？
14、員工不好管理，班次不好協(xié)調，工作也不好調動(dòng)，一旦調動(dòng)就威脅要辭工怎么辦？
15、人手不足，工作都不好安排，員工卻偏偏要請假，不批假干脆曠工，該怎么辦？
16、如何挽留要辭職的員工？
17、該如何安撫員工？
18、員工犯錯誤，當面指出并令其改正時(shí)，員工經(jīng)常過(guò)多狡辯，如何才能讓他改掉這個(gè)毛��？
19、作為上級要勇于承擔責任，那么經(jīng)常替員工承擔責任是否正確？
20、有這上級喜歡和員工一起干活，有這上級喜歡只動(dòng)口不動(dòng)手，哪種方法更合適一些？
21、和員工走得太近，導致員工在工作中不服從安排怎么辦？
22、讓員工怕自己，見(jiàn)到自己就像老鼠見(jiàn)到貓，這種管理方法是否有效？
23、平時(shí)工作和生活都挺關(guān)心員工的，但是員工似乎不領(lǐng)情，工作中似乎并不是很配合怎么辦？
24、發(fā)現店內員工未經(jīng)批準,離開(kāi)崗位, 怎么辦？
25、生產(chǎn)的同事烤出的面包不符合公司要求，怎樣處理才能令他心情好一點(diǎn)呢？
26、對于員工制作的不合格產(chǎn)品經(jīng)常讓其買(mǎi)單是否可行？
27、由于工作失誤導致店內大量產(chǎn)品出現品質(zhì)問(wèn)題，是否要責任到人讓其賠償？
28、經(jīng)常丟失個(gè)人物品，且已經(jīng)能夠確定是某個(gè)員工，如何處理？
29、公司的某項決策讓員工不滿(mǎn)，但是自己還得站在公司產(chǎn)場(chǎng)，遭到員工的質(zhì)疑怎么辦？
30、近段時(shí)間員工對公司的某項決策意見(jiàn)很大，班上班下都在談?wù)�，而且影響到工作怎么辦？
31、怎樣去對待員工對自身不信任？
32、在批評員工時(shí)過(guò)于嚴厲，導致與員工關(guān)系緊張，該如何協(xié)調？
33、車(chē)間主管在處理員工問(wèn)題時(shí)處罰過(guò)于嚴重，員工找你申訴，是應該重新處罰還是維持原判？
34、對于員工的處罰如果太重，但又不能改變，如何彌補？
35、如果車(chē)間主管、主任與自己意見(jiàn)不統一，發(fā)生爭執怎么辦？
36、發(fā)現店內員工私下交朋友怎么解決？
37、人員緊張，公司又沒(méi)有多余的人安到崗，員工每天都長(cháng)時(shí)間上班，抱怨很多怎么辦？
38、對于裱花，我不是很懂，也不是很專(zhuān)業(yè)，怎樣才能讓這類(lèi)技術(shù)員工服從我的管理呢？
39、如何讓員工在你在和不在時(shí)表現得一個(gè)樣？
40、員工犯錯，相互推卻責任怎么辦？
41、如何正確對待來(lái)自員工的對你的閑話(huà)？
42、下屬愛(ài)越級匯報情況怎么辦？
43、員工當眾辱罵管理者怎么辦？置之不理或是持寬容的態(tài)度，效果并不強，該怎么處理？
44、對于脾氣暴躁，經(jīng)常和其他員工發(fā)生不愉快的員工怎么辦？
45、一向獨來(lái)獨往的員工如何讓他融入到集體中？
46、對于軟硬不吃的員工是否只能辭退？
47、影響員工士氣的職工該怎么辦？
48、老員工如何管理？犯錯又如何處理？
49、員工拉幫結派，影響工作怎么辦？
50、員工在工作中總犯錯，勸說(shuō)、處罰都沒(méi)有效果，怎么辦？
51、上班時(shí)神經(jīng)總是繃得緊緊的，很怕出現工作失誤。為什么平時(shí)沒(méi)事，專(zhuān)管員一來(lái)總會(huì )出現點(diǎn)兒?jiǎn)?wèn)題？
52、如何促進(jìn)同事間有效的溝通？
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