薪酬管理是人力資源管理中的一門(mén)科學(xué)也是一種藝術(shù)，是企業(yè)發(fā)展要面臨的必不可少的一個(gè)問(wèn)題。但是薪酬管理到底有哪些內容呢?以下是yjbys小編為您整理的三大方面，歡迎參考閱讀。

　　1、設計——設計企業(yè)薪酬結構

　　通常確立薪酬體系要考慮四個(gè)方面，即市場(chǎng)、崗位、業(yè)績(jì)、資質(zhì)。這四個(gè)方面即是相互獨立又是存在一定聯(lián)系的。

　　市場(chǎng)方面，企業(yè)競爭即是人才競爭，而人才價(jià)值的貨幣形式即是薪酬，這則要受到市場(chǎng)控制，越具競爭力的薪酬約能吸引人才。所以實(shí)施薪酬戰略是要將市場(chǎng)因素完全貫徹其中，在對外競爭中獲得勝利。就崗位看，公司依據總體戰略和發(fā)展會(huì )得出不同崗位的相對價(jià)值。所以在薪酬管理中對崗不對人，使得企業(yè)內部公平。再看資質(zhì)方面，在特定環(huán)境下能夠充分體現高業(yè)績(jì)的個(gè)人行為特征，這就是激勵員工提高自身素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)業(yè)績(jì)，所以薪酬體系必須將資質(zhì)考慮進(jìn)去。最后是業(yè)績(jì)，業(yè)績(jì)則是更多的解決了薪酬激勵的問(wèn)題，而薪酬體系必須與整個(gè)企業(yè)的目標相一致，使薪酬中的部分反映個(gè)人業(yè)績(jì)，并且實(shí)施嚴格的業(yè)績(jì)考核管理等等。了解以上四維因素，即可進(jìn)行薪酬機構的設計。

　　薪酬的定位。從薪酬市場(chǎng)來(lái)看，薪酬策略可以簡(jiǎn)單的分為領(lǐng)先策略、落后策略和跟隨策略。市場(chǎng)上并不是薪酬定位越高越好，知識型經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入到現在的商業(yè)競爭中，知識員工占整體勞動(dòng)者比例越來(lái)越大，很多高科技公司、咨詢(xún)類(lèi)、金融類(lèi)公司在人工成本上要比設備等一些物質(zhì)型成本要高出很多。成本領(lǐng)先也是企業(yè)核心競爭力之一，這種情況之下，企業(yè)薪酬管理應該采取什么樣的薪酬定位來(lái)吸引合適企業(yè)的核心人才，就是首先必須考慮的問(wèn)題。