在市場(chǎng)中，無(wú)論是什么行業(yè)，薪酬這個(gè)詞一直都是一個(gè)比較敏感的詞。要想保證企業(yè)的核心競爭力，人才就是決定因素，那么又是什么影響了人才的招募呢?薪酬就是一個(gè)很大的因素，現實(shí)層面來(lái)講，當兩家企業(yè)的發(fā)展平臺對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)差不多的情況下，一般都會(huì )選擇那個(gè)提供薪酬比較高的企業(yè)，所以如何制定薪酬，薪酬管理制度對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是是至關(guān)重要的。

　　接下來(lái)，時(shí)代光華就帶大家去了解員工薪酬是如何制定的?

　　一、薪酬基礎和標準設定

　　員工獲得薪酬的原因不外乎兩點(diǎn)：第一、達到崗位任職要求;第二、按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。人力資源制定薪酬首先就需要了解公司的各個(gè)崗位職責，然后把各個(gè)職位以說(shuō)明書(shū)的形式將崗位職責和任職資格明確下來(lái)。有了職位說(shuō)明書(shū)，人力資源部門(mén)就能按照任職資格要求招聘新員工，新上崗員工也可以參照職位說(shuō)明書(shū)所描述的職責開(kāi)展自己的工作。

　　二、薪酬設計

　　基于職務(wù)說(shuō)明書(shū)和績(jì)效考評體系建立起來(lái)的薪酬管理制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績(jì)薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。一般來(lái)說(shuō)，人力資源部需要從三個(gè)方面對崗位進(jìn)行評估：崗位對知識技能的要求;崗位對解決問(wèn)題能力的要求;崗位承擔責任的大小。在制定了基本的一些薪酬設計職位，還要給于一些福利，這是補充的部分，是能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績(jì)薪酬的相對不滿(mǎn)的。

　　三、員工發(fā)展

　　在制定薪酬管理制度的過(guò)程中，往往也會(huì )涉及到員工的發(fā)展，畢竟一開(kāi)始進(jìn)入公司可能看重的是薪酬，要想待的長(cháng)遠，就必須考慮到員工今后的發(fā)展和空間，人力資源部門(mén)必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，完善培訓制度，為員工提供競爭上崗或進(jìn)一步提升的機會(huì )。這樣才能更進(jìn)一步地給于員工激勵，使其對工作充滿(mǎn)動(dòng)力，否則薪酬的激勵只是曇花一謝，不長(cháng)久。

　　總之，薪酬管理的制度設定的好壞會(huì )直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以這對于人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的壓力，可以提的建議是：良好的企業(yè)文化是增強激勵效果、提高員工滿(mǎn)意度的保證。也可以在這方面多下點(diǎn)功夫。