級 別 崗位工資(60%) 考核工資(40%) 績(jì)效工資 工資標準合計元)

　　根據各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，將部門(mén)超額或未完成的部分按比例分配到部門(mén)，由部門(mén)根據員工日常工作表現進(jìn)行二次分配。

　　總助總監 A 1620 1080

　　B 1440 960 2400

　　C 1260 840 2100

　　D 1080 720 1800

　　部門(mén)經(jīng)理級 A 900 600 1500

　　B 840 560 1400

　　C 780 520 1300

　　D 720 480 1200

　　E 660 440 1100

　　主 管級 A 720 480 1200

　　B 660 440 1100

　　C 600 400 1000

　　D 540 360 900

　　E 480 320 800

　　領(lǐng)班級 A 528 352 880

　　B 492 328 820

　　C 456 304 760

　　D 420 280 700

　　384 256 640

　　員工級 A 420 280 700

　　B 390 260 650

　　C 360 240 600

　　D 330 220 550

　　E 300 200 500

　　臨時(shí)工實(shí)習生清潔工 A 300 200 500

　　B 240 160 400

　　C 180 120 300

　　附：酒店工資

　　1. 一線(xiàn)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、餐飲部、房務(wù)部

　　二線(xiàn)部門(mén)：辦公室、財務(wù)部、采購部、工程部

　　2. 職務(wù)說(shuō)明：

　　1) 主管級包括各部門(mén)主管、經(jīng)理助理、大堂副理、銷(xiāo)售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、主辦會(huì )計。

　　2) 領(lǐng)班級包括各部門(mén)領(lǐng)班、銷(xiāo)售代表、美工攝影、成控會(huì )計、總出納、收入審計、明細帳會(huì )計、信貸會(huì )計、電腦維護員、兼職文員。

　　3. 新入店員工，試用期三個(gè)月，工資標準在500元/月以上的試用期工資按工資標準的80%

　　執行，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

　　4. 清潔工、雜工、臨時(shí)工及在校實(shí)習生的工資按300元執行，試用期三個(gè)月，轉正后按400元/月執行。

　　酒店工資管理方案

　　為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內部競爭力，根據酒店的經(jīng)營(yíng)管理方針，現制定出XX酒店《工資管理暫行辦法》如下：

　　1. 酒店實(shí)行崗位工資制，即根據不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。

　　2. 酒店對員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績(jì)效體現工資差別，即根據員工個(gè)人表現和貢獻可升可降。

　　3. 各級員工享受相應級別的工資，對成績(jì)突出、有特殊貢獻者經(jīng)部門(mén)推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格享受所擔任職務(wù)的最上線(xiàn)工資。

　　4. 工資構成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補貼+績(jì)效工資

　　1) 崗位工資：是根據酒店各崗位的工作標準、崗位職責所設置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

　　2) 考核工資： 根據酒店整體效益、部門(mén)績(jì)效所設置，與員工的月度績(jì)效、日常獎懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門(mén)每月的績(jì)效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動(dòng)�？己斯べY=工資總額×40%

　　3) 相關(guān)補貼：

　　a) 夜班津貼：根據部門(mén)排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員(含實(shí)習生)，享受每天2元的夜班津貼。

　　b) 店齡補貼：自入職起每滿(mǎn)一年，每月補貼20元，并依次類(lèi)推。

　　c) 英語(yǔ)補貼：凡經(jīng)省市級旅游局考核認證，通過(guò)英語(yǔ)等級考核合格且取得相應級別證書(shū)者，按相應的英語(yǔ)等級，當年每月享受英語(yǔ)補貼——A級：10元，B級：8元，C級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

　　d) 技術(shù)補貼：酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證(經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)鑒定認可的)且得到酒店認可其技術(shù)(經(jīng)酒店考核)的技術(shù)工種(如工程人員、廚師等)增加相應的技術(shù)補貼。由部門(mén)每年對試用期已轉正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報人力資源部。酒店根據其技術(shù)等級當年每月發(fā)放技術(shù)補貼——A級：80元，B級：50元，C級：30元。(技術(shù)等級每年考核一次，按每年技術(shù)等級考核情況發(fā)放技術(shù)補貼)

　　e) 醫療補貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫療補貼。

　　f) 交通補貼：酒店為非住店乘坐公交車(chē)上下班的員工提供交通補貼，單站往返的補貼50元，中轉一站以上的補貼80元。

　　4) 績(jì)效工資：根據各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，將部門(mén)超額或未完成部分按比例分配到部門(mén)，由部門(mén)根據員工日常工作表現進(jìn)行二次分配。

　　5. 月實(shí)際工資計算方法：月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(含有薪假)

　　6. 試用期工資：

　　1) 員工入店須經(jīng)三個(gè)月試用，工資標準在500元/月以上的試用期工資為工資標準的80%，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

　　2) 新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標準的80%，試用期三個(gè)月。

　　3) 內部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期一個(gè)月。

　　7. 工資調整：

　　1) 員工因試用期滿(mǎn)、職務(wù)升降需調整工資時(shí)，經(jīng)部門(mén)同意,人力資源部考核,總經(jīng)理批準后方可執行。

　　2) 員工試用期滿(mǎn)轉正，原則上從員工E級起逐級調資，調資間隔不少于三個(gè)月。計算公式：月工資總額= 調整前月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數+ 調整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數

　　3) 各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績(jì)突出、有特殊貢獻者由部門(mén)以業(yè)績(jì)報告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格提升一級工資并進(jìn)行公開(kāi)表彰;對出現重大失誤，連續兩次列為部門(mén)考核最差者，經(jīng)部門(mén)申請，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，給予降薪一級直至開(kāi)除處分。對員工工資的上調和下浮，原則上一年不超過(guò)三次，一次不超過(guò)兩級。

　　8. 缺勤扣款：

　　1) 事假不發(fā)薪。

　　2) 病假期工資,五天內每天發(fā)日工資標準的40%，超過(guò)五天每天扣日工資額的100%。

　　3) 婚假：男女雙方達到結婚年齡并按規定辦理結婚登記手續，依法領(lǐng)取結婚證明，除按規定的3天婚假外，晚婚者(男25周歲、女23周歲)增加婚假7天(含周六周日)，期間當日工資每天按12元發(fā)放，超過(guò)10天者按事假處理，未辦理續假手續者，按曠工處理。