以下是關(guān)于一篇《招聘難房地產(chǎn)設計類(lèi)人才招聘最難》文章，內容豐富,由YJBYS網(wǎng)絡(luò )整理編輯，供大家借鑒。

　　關(guān)于市場(chǎng)疲軟的數據分析已有很多，在此不加累述，而今年太和顧問(wèn)的資深專(zhuān)家從沈陽(yáng)、北京、天津、成都、上海、杭州、廣州等城市一路走來(lái)，在房地產(chǎn)HR中感受最強烈的是兩個(gè)貌似矛盾的現象——“招聘難”與“薪酬負增長(cháng)”。

　　招聘難房地產(chǎn)設計類(lèi)人才招聘最難

　　招聘難，主要體現在工程、設計、成本等技術(shù)類(lèi)人員方面，尤以設計類(lèi)人才為甚。

　　近年二線(xiàn)城市投資比較活躍，導致跨區域人才流動(dòng)量開(kāi)始增大，部分地區甚至出現了“南征北戰”的局面。太和顧問(wèn)的資深專(zhuān)家在沈陽(yáng)、長(cháng)春等東北的城市見(jiàn)到了不少江浙一帶的企業(yè)以及隨之而來(lái)的工程師，在深廣交界、廈門(mén)、珠海等地也有不少來(lái)自天津、河北等地的企業(yè)安營(yíng)扎寨。

　　從今年2季度開(kāi)始，技術(shù)類(lèi)員工特別是設計類(lèi)崗位缺口較大。表面看來(lái)是因為項目開(kāi)發(fā)量大，對人員需求也隨之增加，主要原因是眾多以住宅為主的房地產(chǎn)企業(yè)陸續進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域導致的。同時(shí)由于設計類(lèi)人才的來(lái)源渠道比較單一，市場(chǎng)供給量明顯不足。很多企業(yè)采用提升薪酬的方式吸引和招聘人才，薪酬普遍提升30%~50%,(有的甚至成倍的增長(cháng))。然而，高薪招聘往往破壞了企業(yè)原有的薪酬體系，再加上宏觀(guān)調控導致的企業(yè)利潤率下降、員工獎金縮水等問(wèn)題，企業(yè)老員工的處境變得無(wú)比尷尬。企業(yè)承受因提升薪酬招聘人才帶來(lái)的人力成本上升的壓力，同時(shí)薪酬的不平等導致的新老員工矛盾激化問(wèn)題也不容小覷。由于對應聘人員背景了解不深，薪酬“翻倍”的新員工水土不服、濫竽充數的現象越來(lái)越多。一位企業(yè)人力資源經(jīng)理，對此現象作了很好的總結：“老員工覺(jué)得新員工名不符實(shí)，新員工覺(jué)得老員工不給力!企業(yè)薪酬體系將面臨前所未有的挑戰。“

　　總體來(lái)說(shuō)，截止3季度，企業(yè)對員工招聘和保留方面的薪酬投入(固定薪酬)比去年同期有20%~30%的增長(cháng)。

　　薪酬變動(dòng)恐導致全年薪酬負增長(cháng)

　　很多企業(yè)對今年的薪酬增長(cháng)并不樂(lè )觀(guān)，特別是以往占總薪酬30%以上的變動(dòng)收入(績(jì)效+獎金)部分，預計比去年同期下降20%-30%。

　　時(shí)近年底，各家企業(yè)出于現金流以及財務(wù)報表考慮，已經(jīng)開(kāi)始在4季度回籠資金，所以年終獎的發(fā)放情況還無(wú)法準確預測。高管以及銷(xiāo)售類(lèi)崗位受回籠資金的影響比較大。隨著(zhù)2011年薪酬體系調整以及年終獎發(fā)放期限的臨近，部分企業(yè)已經(jīng)做出了薪酬現金總收入(固定+獎金)將出現負增長(cháng)的預期。

　　警惕，薪酬體系粗放化易激發(fā)矛盾點(diǎn)

　　綜合來(lái)看，招聘難與薪酬負增長(cháng)其實(shí)是宏觀(guān)調控背景下，房地產(chǎn)企業(yè)轉型時(shí)期的必然現象，調控只是催化劑。特別是薪酬體系粗放化的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，年底是最易觸發(fā)新老員工矛盾點(diǎn)的時(shí)期。人力資源部門(mén)在著(zhù)力于處理招聘難的問(wèn)題時(shí)，如何穩定團隊和平衡員工內部矛盾也是勢在必行的，這就是所謂的“年關(guān)“。

　　同時(shí)，太和顧問(wèn)預測2011年房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬增長(cháng)速度將放緩。

　　固定薪酬略有上升，變動(dòng)收入將有較大縮水，特別是中小型房地產(chǎn)企業(yè)，將會(huì )面臨洗牌。但從整體情況來(lái)看，薪酬整體負增長(cháng)的預期還為時(shí)過(guò)早，最遲在一個(gè)月內可見(jiàn)分曉。

　　編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)