應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊  1、建立切實(shí)可行的績(jì)效考評體系，這是企業(yè)實(shí)行獎懲的前提。

　　如果對員工不進(jìn)行考評或進(jìn)行錯誤的考評，都會(huì )使績(jì)效和獎懲脫離，甚至挫傷員工積極性，違背獎懲的初衷。所以，企業(yè)應建立一套完善的績(jì)效考核評價(jià)體系，并盡可能地做到考評的科學(xué)化、可行性、時(shí)效性。

　　2、建立科學(xué)合理的薪酬體系，這是企業(yè)最基本的獎懲手段。

　　通過(guò)薪酬的差距及浮動(dòng)實(shí)施獎懲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以根據其掌管的資產(chǎn)大小、收益狀況實(shí)行年薪制，把企業(yè)效益與個(gè)人經(jīng)濟上、職業(yè)上的風(fēng)險聯(lián)系起來(lái)。 在設計薪酬體系時(shí)，還應包括一定的福利。它是企業(yè)對薪酬體系獎懲職能的一種補充，以貨幣、實(shí)物及一些服務(wù)形式來(lái)表現。

　　3、建立能上能下的用人機制，這是企業(yè)實(shí)行獎懲的重要手段。

　　做到客觀(guān)、公正，就要建立一套能上能下的用人機制。對于確實(shí)業(yè)績(jì)平平，甚至給企業(yè)造成較大損失者，必須堅決予以降職或免職。做不到能者上、平者讓、庸者下，就無(wú)法真正體現用人機制上的獎懲作用。

　　4、建立以人為本的培訓與發(fā)展制度，這是企業(yè)實(shí)行獎勵的一個(gè)重要方面。

　　企業(yè)應給員工，尤其對優(yōu)秀員工提供各種供個(gè)人發(fā)展的平臺，給他們提供發(fā)展的舞臺和空間，幫助他們實(shí)現職業(yè)夢(mèng)想。同時(shí)引導這種個(gè)人目標與組織的需要相匹配。有時(shí)一個(gè)好的培訓與發(fā)展機會(huì )，比薪酬更受到重視，人們可以得到從金錢(qián)中得不到的榮譽(yù)與成就感。

更多關(guān)于人力資源文章，詳情請登錄：/hr/