薪資支付的現金原則。

即支付給員工的基礎工資、獎勵工資、附加工資，只能采用現金的形式發(fā)放，不能選用企業(yè)股金或者企業(yè)產(chǎn)品的形式。在現實(shí)中，有些企業(yè)為高層次人員承諾高薪酬，但又覺(jué)得過(guò)多地支付現金會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。承諾薪酬的時(shí)候并沒(méi)有明確界定以何種形式支付薪資，到年底，要拿出大額現金兌現時(shí)，感到過(guò)多的現金流出，會(huì )讓企業(yè)的流動(dòng)資金吃緊。因而，單邊改變主意，把獎勵工資改為獎勵股份，從而使受獎人有一種受騙的感覺(jué)，致使其工作積極性和創(chuàng )造性受挫下降。有的企業(yè)直接用企業(yè)產(chǎn)品折價(jià)抵扣員工工資，使員工拿到了這類(lèi)產(chǎn)品，或者是自己消費不了，或者是沒(méi)有家庭財務(wù)計劃安排這種消費，使之不得不再打折轉讓。一方面為員工帶來(lái)了再銷(xiāo)售的麻煩，增加了員工的格外付出；另一方面，又因為轉讓打折而降低了員工的工資收入，從而使員工對企業(yè)失去了信賴(lài)和信心。