確定員工加薪數額

部門(mén)負責人將部門(mén)加薪計劃上報人力資源部，人力資源部可綜合上述各因素進(jìn)行綜合平衡，主要包括部門(mén)加薪總額、市場(chǎng)比率、績(jì)效水平、能力等。

如果有調整，人資部還應當與該部門(mén)負責人進(jìn)行再次溝通、調整、確認。

最后人力資源部應當將整體加薪計劃承包相關(guān)主管領(lǐng)導、最后確認。

加薪面談

絕對不可將加薪僅僅通知了事，而是要進(jìn)行加薪面談。

首先人力資源部應當將所有員工加薪情況制作成標準的表格，已被面談之用，因為經(jīng)常的情況是部門(mén)負責人可能描述有所偏差，書(shū)面形式則可避免這一問(wèn)題。

其次，年初加薪時(shí)是與員工進(jìn)行深入溝通的好機會(huì )，畢竟這次具有實(shí)質(zhì)性的加薪。這時(shí)應當結合加薪對員工能力提升、績(jì)效改善、下年度目標計劃等提出要求。這些都需要部門(mén)負責人與員工進(jìn)行面談時(shí)解決。

應當注意，加薪面談必須是一對一面談。