應該怎么發(fā)獎金？

我接觸了這么多的企業(yè)，大多數都是搞一個(gè)年終獎就了事。上次在浙江一家企業(yè)很有意思。馬上要過(guò)農歷年的時(shí)候，搞了一個(gè)員工總結大會(huì )，給一個(gè)員工發(fā)了5000塊錢(qián)。頒布這個(gè)獎勵，員工一臉茫然。原來(lái)他在去年春節的時(shí)候值班抓了一個(gè)小偷，讓公司財產(chǎn)免于損失，那時(shí)候沒(méi)發(fā)獎，今年獎了。

我們獎金的本質(zhì)到底是什么？獎金的本質(zhì)是讓員工保持一種持續的工作狀態(tài)。所以需要及時(shí)獎勵，而不是拖了好久。

我在工作過(guò)程當中碰到的典型的案例是2003年底在浙江的時(shí)候，那些老總經(jīng)常問(wèn)我能不能給他們設計一下獎金的發(fā)放方案。12月份讓我給他提一個(gè)今年獎金的發(fā)放方案。

這是我們大量企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，每年年底的時(shí)候才出一個(gè)獎金的發(fā)放方案，這是很糟糕的。

為什么？獎金的目的是給員工持續的激勵狀態(tài)，獎勵的是員工過(guò)去12個(gè)月工作的情況。而需要做的是明年獎金的發(fā)放方案，就像在一場(chǎng)比賽之前，你就就告訴員工，第一名8萬(wàn)，第二名5萬(wàn)，第二名3萬(wàn)。獎金發(fā)放方案，目的應該是在明年激勵員工去獲得高額的獎金。

關(guān)于獎金的分配計算方法，我這里有個(gè)分配小建議。年終獎：以該人員的崗位工資和年度業(yè)績(jì)考核系數(月度/季度的平均值)的乘積數為該人員的分配權重，在年終獎金池里面進(jìn)行加權分配。

其次還可以設計優(yōu)秀管理者獎、優(yōu)秀員工獎、總經(jīng)理特別貢獻獎，等等。獎金體系設計的層次盡量豐富一些，一個(gè)是崗位價(jià)值，另一個(gè)是業(yè)績(jì)貢獻系數。但我們需要回避一個(gè)潛在的系統風(fēng)險，由于兩個(gè)部門(mén)的經(jīng)理對員工松、嚴程度不一樣，導致不公平。