中國企業(yè)有何借鑒

首先，從宏觀(guān)而言，抓住契機，積極響應產(chǎn)業(yè)升級政策。

我國的傳統產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)受著(zhù)新經(jīng)濟的沖擊，技術(shù)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟都是我國產(chǎn)業(yè)升級的風(fēng)向標。遭受金融危機的沖擊，以及在哥本哈根全球氣候大會(huì )的壓力下，國家更是出臺了一系列政策助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。面對競爭日益激烈的市場(chǎng)，以及當下的“加薪潮”，企業(yè)應當抓住契機，順應經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，積極相應國家產(chǎn)業(yè)升級要求。比如，進(jìn)行信息化改造，提高生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化水平，節約人工成本；加強自主研發(fā)和創(chuàng )新，掌握新技術(shù)核心，創(chuàng )造超額利潤。

其次，從微觀(guān)而言，合理地向高附加值的價(jià)值鏈環(huán)節傾斜。

任何產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈按照環(huán)節可以分為上游、中游和下游環(huán)節。上游環(huán)節為研發(fā)、設計等，中游環(huán)節為生產(chǎn)、組裝等，下游環(huán)節為營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等，由于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節所要求的要素、能力不同，價(jià)值鏈上的價(jià)值分布是不對稱(chēng)的，呈現U形曲線(xiàn)特征，即是兩端價(jià)值高，中間價(jià)值低。對于那些處于價(jià)值鏈中間段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在高成本壓力下必須進(jìn)行價(jià)值鏈的升級，也就是要從中間向兩邊攀升，既要向關(guān)鍵零部件、中間品、研發(fā)、升級爬升，又要向提升營(yíng)銷(xiāo)能力、自主品牌方向爬升。因為價(jià)值鏈的中間環(huán)節，不僅只能獲得整條價(jià)值鏈的很少一部分價(jià)值，而且在成本高企的環(huán)境下受到的壓力也最大。因此，企業(yè)在面對人工成本提高的大形勢下，節流的同時(shí)還需積極開(kāi)源，尋找高附加值的獲利點(diǎn)。

第三，通過(guò)引入技術(shù)、設備，減少對人工的依賴(lài)

我國向來(lái)以世界工廠(chǎng)而著(zhù)稱(chēng)全球，其原因，顧名思義，我國承接了許多發(fā)達國家的“制造”任務(wù)。而又因為勞動(dòng)力成本低下，很多制造型企業(yè)采用了大規模的人力作業(yè)，從而產(chǎn)生巨大利潤。比如，前段時(shí)間頻頻曝光的富士康，媒體報道其員工就猶如機器一般，從事著(zhù)簡(jiǎn)單、機械的工作。自“13跳”事件之后，富士康連續多次給員工加薪，結果直接帶來(lái)了一年20多億的新增人工成本。因此，對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，應當積極引進(jìn)技術(shù)及設備，減少對人工作業(yè)的依賴(lài)，而且能夠有效規避“加薪潮”帶來(lái)的巨大沖擊。