“密薪制”的本意是要減少員工的不公平感，讓員工了解職業(yè)生涯發(fā)展通道的同時(shí)又避免員工之間互相攀比產(chǎn)生負面心理。

    通過(guò)制度減少個(gè)人薪酬攀比帶來(lái)的負面心理，這與我們的傳統文化有一定的背離。在傳統的中國社會(huì )中，人與人之間的心理距離遠比西方人近，個(gè)人隱私的空間較西方社會(huì )小得多。親友、同事之間打聽(tīng)收入司空見(jiàn)慣。“密薪制”來(lái)自西方，需要有一個(gè)和東方文化融合的過(guò)程。實(shí)際上文化和我們有更多相似性的日本企業(yè)也在實(shí)行個(gè)人工資保密的制度。在國內不少企業(yè)中，也有很多執行“密薪制”較好的公司，如聯(lián)想集團，該公司規定：嚴禁互相打聽(tīng)工資，一旦違反，就請離開(kāi)公司。這些都證明“密薪制”并不是與我們的文化不可融合的。

    不管是“密薪制”還是“明薪制”都屬于薪酬管理中的薪酬信息管理或者薪酬溝通的范疇，也就是企業(yè)如何與員工溝通薪酬制度的問(wèn)題。根本目標都是要通過(guò)溝通讓員工感到薪酬公平，讓員工明確企業(yè)鼓勵什么，不鼓勵什么，激勵員工的工作熱情，促使員工努力工作，實(shí)現工作目標。