合理確定公司的薪酬標準要綜合考慮以下八個(gè)因素，其中四個(gè)外部環(huán)境因素，四個(gè)企業(yè)內部因素：

1．比較同行業(yè)。調查你所在行業(yè)相應規模的企業(yè)的各職級工資標準，作為參考。

2. 比較同地區。調查你所在地區的各職級工資標準，例如北京、上海、深圳、重慶，各地區的薪資和消費水平都會(huì )有些差別。

3. 參考政府或資訊機構的調查報告。近來(lái)，部分城市的政府勞動(dòng)部門(mén)開(kāi)始每年發(fā)布本地的工資指導價(jià)位，按照職務(wù)和每一職務(wù)分高、中、低三種價(jià)位；一些資訊機構也會(huì )定期提供一些薪資的調查報告，這些都可以作為企業(yè)制定薪資標準的參考。

4．勞動(dòng)力市場(chǎng)。當某一工種的人力需求是供不應求時(shí)，相應的薪資會(huì )高；當供過(guò)于求時(shí)，相應的可以調低薪資。

5．職工工齡。大部分企業(yè)都會(huì )考慮職工每工作滿(mǎn)一年就增加工齡工資，以期望鼓勵職工在企業(yè)里長(cháng)期工作。

6．職工技能�？紤]職工從事的不同工作崗位，需要有不同的專(zhuān)業(yè)技能，而某些技術(shù)可能是公司所緊缺的，或者需要多年積累才能具有的，所以，會(huì )有不同技能的薪資差別。

7．工作績(jì)效。對不同工作表現、不同價(jià)值貢獻的職工，實(shí)行差異性的薪資待遇。

8．企業(yè)能力。最后，企業(yè)還得考慮本企業(yè)是否有能力支付，是否因為龐大的薪資支出阻礙了公司的正常業(yè)務(wù)發(fā)展。