雖然幾乎所有企業(yè)都有薪資架構的制訂與薪資管理的相關(guān)辦法或作業(yè)準則，但是對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪資管理在現實(shí)的實(shí)踐中還是會(huì )碰到無(wú)法用“道理”來(lái)管理的地方，有時(shí)候老板的決定又會(huì )大于一切。在這樣的組織文化中，人資單位如果要導入正常的薪資管理流程與作業(yè)標準，首先應該先確定自己在薪資管理中的角色，并且以此為基礎來(lái)和老伴及其他單位主管或員工溝通。

　　薪資管理變革前的準備

　　在進(jìn)行整體薪資管理變革前，人資單位應該先作好第一階段導入工作，這些工作應該包括以下項目：

　　一、依照現在員工薪資現況，設計一套薪資架構（可以通過(guò)崗位描述、崗位評價(jià)做到）。

　　二、將所有員工放入新的薪資架構中，并且建立處理異常的準則（直接升等或是維持不變）。

　　三、將薪資管理的管理哲學(xué)（重視工作績(jì)效或是工齡、固定薪資與變動(dòng)新姿等）導入企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)中。

　　四、建立公司薪資外部競爭力（透過(guò)薪資調查）與內部公平性的機制（施行崗位薪體系）。

　　五、制訂未來(lái)員工薪資管理的模式（調薪、晉升加薪等）。

　　以上所列舉的五項基礎建設，是確保未來(lái)正式導入制度后能夠成功的關(guān)鍵，只有得到公司的老板及其他單位主管充分的認同，并且愿意共同參與日后的各項工作，整體薪資管理的變革才有成功的可能。