對于許多民營(yíng)企業(yè)而言，獎金真是個(gè)讓人又愛(ài)又恨的東西。

    在國有企業(yè)“一統天下”的年代，獎金并不是對特殊貢獻或額外工作的報酬，而變異成為員工的一種經(jīng)常性，根本無(wú)法起到的作用。民營(yíng)企業(yè)優(yōu)于國有企業(yè)的一個(gè)重要方面在于運用獎勵機制形成企業(yè)高效的運營(yíng)體系，對有利于企業(yè)的行為與成果進(jìn)行及時(shí)的獎勵，員工貢獻大則獎勵多，這無(wú)形中激發(fā)了員工極大的工作熱情。但是，當企業(yè)在進(jìn)行獎金分配時(shí)卻經(jīng)常遇到這樣的困惑：

    ·每年企業(yè)的獎金總額都以較大幅度增加，為何多數員工仍感到不滿(mǎn)意？

    ·員工是高彈性工資制合適，還是高穩定性工資制更佳，抑或是折衷性的？

    ·如何才能使獎金的分配公正、公平、合理？

    ·對于獎金分配真的能起到作用嗎？

    ·獎金的分配與員工的工作積極性，及個(gè)人的成就感有著(zhù)怎樣的聯(lián)系呢？

    在民營(yíng)企業(yè)手中，獎金就如一把雙刃劍，運用得好可以削鐵如泥，極大地激勵員工的工作熱情，提高企業(yè)的運行效率；運用不當則可能成為內部各部門(mén)相互扯皮、利益內斗的催生劑，造成企業(yè)內耗，效率下降，力受到破壞。

    許多民營(yíng)企業(yè)在近幾年的高速發(fā)展之后，除了帶來(lái)了規模的擴張之外，企業(yè)確實(shí)也“多收了三五斗”。錢(qián)賺多了，大家自然想能夠共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。同時(shí)，企業(yè)也希望能通過(guò)合理的獎金分配對新老員工進(jìn)行有效的激勵，達到留住關(guān)鍵和優(yōu)秀的人才的目的。但是，本該是皆大歡喜的事情，獎金分配卻時(shí)常演變成一場(chǎng)你爭我?jiàn)Z、激烈爭吵的局面，正所謂“資財滿(mǎn)屋，大家相爭，不如干餅一塊，大家相安”啊，獎金分配已經(jīng)連續幾年成為企業(yè)領(lǐng)導者的心頭之痛了，大家甚至都特別懷念創(chuàng )業(yè)初期“大家相安”美好日子！