20世紀80年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。下文是小編收集的人才資源戰略的舉措的內容，歡迎大家閱讀!

　　人力資源管理通常包括以下具體內容：

　　(1)職務(wù)分析與設計。

　　(2)人力資源規劃。

　　(3)員工招聘與選拔。

　　(4)績(jì)效考評

　　(5)薪酬管理。

　　(6)員工激勵。

　　(7)培訓與開(kāi)發(fā)。

　　(8)職業(yè)生涯規劃。

　　(9)人力資源會(huì )計。

　　(10)勞動(dòng)關(guān)系管理。

　　“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著(zhù)作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。

　　比較常見(jiàn)的人力資源管理工作，一般包含以下六個(gè)方面：

　　人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jì)效考核與實(shí)施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關(guān)系管理八大大模塊。

　　從功能上來(lái)說(shuō)有五個(gè)方面：

　　(1)獲取——根據企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過(guò)規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動(dòng)。

　　a.工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個(gè)過(guò)程中，要對每一職務(wù)的任務(wù)、職責、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫(xiě)出崗位說(shuō)明書(shū)。

　　b.人力資源規劃：是將企業(yè)對人員數量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調。需求源于組織工作的現狀與對未來(lái)的預測，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。

　　c.招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價(jià)中心等。

　　d.使用：經(jīng)過(guò)上崗培訓，給合格的人安排工作。

　　(2)整合——通過(guò)企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內部的個(gè)體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

　　(3)保持——通過(guò)薪酬、考核，晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，維護勞動(dòng)者的合法權益，保證員工在工作場(chǎng)所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿(mǎn)意感，使之安心滿(mǎn)意的工作。

　　保持職能包括兩個(gè)方面的活動(dòng)：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等;二是保持健康安全的工作環(huán)境。

　　a.報酬：制定公平合理的工資制度。

　　b.溝通與參與：公平對待員工，疏通關(guān)系，溝通感情，參與管理等。

　　c.勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進(jìn)勞資關(guān)系的改善。

　　(4)評價(jià)——對員工工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價(jià)，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。

　　評價(jià)職能包括工作評價(jià)、績(jì)效考核、滿(mǎn)意度調查等。其中績(jì)效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。

　　(5)發(fā)展——通過(guò)員工培訓、工作豐富化、職業(yè)生涯規劃與開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現其個(gè)人價(jià)值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

　　a.員工培訓：根據個(gè)人、工作、企業(yè)的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進(jìn)行評估。

　　b.職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計劃，使個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調，滿(mǎn)足個(gè)人成長(cháng)的需要。

　　對于人力資源的重要性，相信很多企業(yè)都做過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓，這里要講解的是戰略人力資源，與普通的人力資源管理有些出路，戰略人力資源管理，就是從企業(yè)發(fā)展戰略目標出發(fā)，以業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，以任職資格管理體系為核心，通過(guò)對組織與職位、績(jì)效管理、薪酬管理、知識管理、職業(yè)生涯管理工作的規劃和實(shí)施，對企業(yè)人力資源進(jìn)行有計劃、有重點(diǎn)、有針對性的管理，達到為企業(yè)實(shí)現戰略目標適時(shí)提供合適的人力資源支持的目的。

　　戰力人力資源的管坯目標定位于企業(yè)內部管理，首先要了解清楚企業(yè)需要什么樣的人力，現今階段企業(yè)面臨的問(wèn)題和處的環(huán)境綜合性考慮人力資源工作才能清楚的知道自己在這一個(gè)階段的具體工作內容：在什么時(shí)候、用什么樣的方式為企業(yè)提供什么樣的人力資源。這就像因為要拍一部電影，看了電影的劇本，我們才知道電影的內容是什么，要拍這部電影我們需要什么樣的資源，這其中就包括人力資源，如導演、劇務(wù)、器材等工作人員，還有，最重要的演員!有了這樣的標準，我們才能組成一個(gè)劇組完成電影的拍攝。西安企業(yè)管理培訓戰略人力資源管理和通常我們所認識的人力資源管理最大的差異，就在于戰略人力資源管理以企業(yè)某一階段的發(fā)展戰略目標為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)需要什么樣的人才能把握機會(huì )達成戰略目標;而一般意義上的人力資源管理以企業(yè)人力資源管理的現狀為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注的重點(diǎn)是通過(guò)什么樣的方式來(lái)解決當前存在的問(wèn)題。

　　戰略人力資源管理的基礎是基于企業(yè)發(fā)展戰略目標的業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃。企業(yè)發(fā)展戰略目標必須通過(guò)業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)與企業(yè)當前的工作發(fā)生聯(lián)系，才能真正的落地。而業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃則把公司的戰略目標轉化為具體的資源要求，這其中就包括人力資源。這就像有了拍攝計劃，我們才知道什么時(shí)候拍什么場(chǎng)景、需要什么樣的演職人員;知道了什么時(shí)候拍什么場(chǎng)景、需要什么樣的演職人員，我們就會(huì )去弄清楚這樣的演職人員在哪里，什么時(shí)候演職人員必須到場(chǎng)才能拍出符合要求的場(chǎng)景。