引導語(yǔ)：企業(yè)的中高端人才有哪些特征呢？下面是小編整理的的六大特征，歡迎大家閱讀！
1.男性占絕對優(yōu)勢
中高端人才在性別構成方面嚴重失衡，男性占到了整個(gè)中高端人才的78%，這和當前企業(yè)中的實(shí)際情況比較吻合。這不僅是因為傳統的重男輕女觀(guān)念的影響，也由于女性往往需要兼顧家庭和事業(yè)，壓力比較大，難以更好的平衡生活和工作的壓力。從這個(gè)意義上說(shuō)，職場(chǎng)女性更需要搞好職業(yè)規劃，才能贏(yíng)得更多的職場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
2.30至40歲處職業(yè)黃金期
30至40歲是職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，因此中高端人才也主要以這個(gè)年齡段為主，占比達53%.近年來(lái)，隨著(zhù)高科技、新行業(yè)的不斷涌現，中高端人才出現了低齡化的趨勢。26至30歲的中高端人才占到了38%.
3.工作6至15年最吃香
在企業(yè)中，67%的中高端人才的工作年限多數集中在6至15年之間，也有24%非常優(yōu)秀的技術(shù)人才工作經(jīng)驗在3至5年之間，這部分人才很容易成長(cháng)為企業(yè)發(fā)展的核心骨干。直接決定企業(yè)走向的高級管理層工作年限在16年以上。
4.九成以上本科學(xué)歷
中高端人才越來(lái)越呈現知識化趨勢。數據顯示，在人才市場(chǎng)比較活躍的中高端人才87%以上都具有本科以上學(xué)歷，30%以上具有碩士以上學(xué)歷。雖然也有部分中高端人才的學(xué)歷水平在大專(zhuān)以下，但這部分人才多是銷(xiāo)售類(lèi)人才，且工作時(shí)間都比較長(cháng)。
5.薪資在行業(yè)水平3倍以上
中高端人才的薪資水平要遠高于行業(yè)平均水平，一般在行業(yè)平均水平的3倍以上。以北京地區為例，大多數中高端人才的收入都在年薪10至20萬(wàn)之間。其中，10至15萬(wàn)的占43%，15至20萬(wàn)的占34%，20至30萬(wàn)的占17%，30萬(wàn)以上的占6%.數據顯示，中高端人才的薪資水平不僅受地區因素的影響，還受到行業(yè)成熟度以及職位類(lèi)別的影響。
6.海外工作背景受青睞
具有海外工作背景特別是具有海外市場(chǎng)開(kāi)拓能力及海外知名企業(yè)工作背景的人才特別收到國內企業(yè)的重視，有較好的發(fā)展空間，晉升速度也很快。調查顯示，有近15%的中高端人才具有海外工作背景，這一比例遠遠高于普通人才的數據。
企業(yè)人才戰略是組織的智慧
多少年以來(lái)，中國企業(yè)就被一個(gè)情節困擾著(zhù)，那就是進(jìn)入世界五百強。當聯(lián)想以168億美元的營(yíng)收位列第499位時(shí)，業(yè)界都在思索，為什么最先進(jìn)入500強的不是海爾或者其他企業(yè)?究竟是什么讓聯(lián)想進(jìn)入了五百強?聯(lián)想到底強在那里?
沒(méi)有人類(lèi)的世界，是動(dòng)物世界!離開(kāi)了商人的社會(huì )，也就不能稱(chēng)為商業(yè)社會(huì )了。商業(yè)的一切，永遠都是商人創(chuàng )造的!從這個(gè)角度講，聯(lián)想與其他任何企業(yè)一樣，離開(kāi)了聯(lián)想的團隊，聯(lián)想肯定不會(huì )有今天，那麼作為世界500強的聯(lián)想，今天的團隊是這樣的：聯(lián)想的CEO是從戴爾過(guò)來(lái)的，聯(lián)想的主帥楊元慶現在長(cháng)期在紐約辦公，聯(lián)想的高管中，差不多有三分之一來(lái)自海外。
溫馨的提示大家，百年盛世咨詢(xún)沒(méi)有說(shuō)聯(lián)想就是因為有了這樣的團隊，才能夠進(jìn)入世界500強;百年盛世咨詢(xún)只是告訴大家，進(jìn)入了500強的聯(lián)想，團隊是這樣的結構，除此之外，百年盛世咨詢(xún)什麼也沒(méi)說(shuō)。但這給我們的啟示，已經(jīng)足夠多了!我們這樣描述聯(lián)想的團隊，似乎缺少了一個(gè)人，柳傳志!事實(shí)上聯(lián)想用它的組織智慧，宣告了一個(gè)時(shí)代的結束，另一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始!無(wú)論此后柳傳志復出多少次,這個(gè)事實(shí)都無(wú)法改變.《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：企業(yè)家的個(gè)人智慧時(shí)代已經(jīng)結束，取而代之的是一個(gè)組織智慧的時(shí)代。
在百年盛世咨詢(xún)的商業(yè)邏輯里面,企業(yè)家智慧時(shí)代，我們的企業(yè)家用智慧獨立支撐企業(yè)，企業(yè)家用個(gè)人的智慧凝聚和打造企業(yè)的團隊，在企業(yè)家智慧時(shí)代，我們講的是張瑞敏的海爾;柳傳志的聯(lián)想;任正非的華為;李東升的TCL;王石的萬(wàn)科;史玉柱的巨人;黃光裕的國美等等。在百年盛世咨詢(xún)的商業(yè)邏輯里面,組織智慧時(shí)代，企業(yè)家將不再是企業(yè)的唯一權威標志，我們講的是海爾的團隊;聯(lián)想的團隊;華為的團隊;TCL的團隊;萬(wàn)科的團隊，在組織智慧時(shí)代，團隊將代替明星企業(yè)家，展示一個(gè)企業(yè)的組織智慧。
聯(lián)想雖然宣告了組織智慧時(shí)代的開(kāi)始，但這并不意味著(zhù)，我們所有的企業(yè)都真正進(jìn)入組織智慧時(shí)代;好比一個(gè)村莊里出了一個(gè)萬(wàn)元戶(hù)，并不等于這個(gè)村莊就人均收入過(guò)萬(wàn)元了�！镀髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：一個(gè)企業(yè)家用個(gè)人的智慧整合一個(gè)企業(yè)，是一件非常了不起的事情，但一個(gè)企業(yè)從企業(yè)家智慧時(shí)代，進(jìn)入組織智慧時(shí)代，將是一件更加艱難的事情，我們大多數優(yōu)秀的企業(yè)，要從企業(yè)家智慧時(shí)代進(jìn)入組織智慧時(shí)代，建立企業(yè)卓越的團隊機制，還有很長(cháng)的路要走。
中國的歷史文化，是圍繞著(zhù)政治權力斗爭而展開(kāi)，就象毛主席說(shuō)的：與天斗與地斗與人斗其樂(lè )無(wú)窮。所以幾乎所有的中國企業(yè)領(lǐng)導者，都喜歡與人斗，甚至可以說(shuō)，都是與人斗的高手。你說(shuō)哪個(gè)中國企業(yè)的掌舵人不會(huì )用人，哪怕他只有幾個(gè)人，他們都會(huì )跟你急!“我不懂模具，但是我會(huì )用人、會(huì )用專(zhuān)家，我們公司的機械博士超過(guò)幾十位。”這是鴻海董事長(cháng)郭臺銘的自謙之詞，也是中國企業(yè)家自詡為用人高手的真實(shí)寫(xiě)照。
在百年盛世咨詢(xún)的商業(yè)邏輯里面,不理解帝王心術(shù)就無(wú)法洞察中國歷史文化的精髓。在帝王和家長(cháng)心態(tài)的熏陶下，就形成了中國企業(yè)現在伯樂(lè )多多而千里馬難尋的現狀。如果現在還有哪個(gè)企業(yè)不知道人才和團隊的重要，幾乎已經(jīng)成為稀有。于是企業(yè)的高層都在抱怨：“人才難求啊”“我一年最重要的工作就是尋找人才”“有合適的人，別說(shuō)股份待遇，我這個(gè)位子都可以給他”;于是到處都是奔波抱怨的伯樂(lè )，但他們幾乎沒(méi)有再遇見(jiàn)過(guò)滿(mǎn)意的千里馬。
事實(shí)真的是這樣嗎?《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：其實(shí)這就是現代企業(yè)人才觀(guān)和團隊整合的能力缺失，導致的中國式團隊整合的集體掩耳盜鈴。中國幾千年的歷史文化，除了帝王御人之術(shù)，其實(shí)積累了更深厚的民間人才機制，只不過(guò)大家都太喜歡做帝王的感覺(jué)，漸漸的把最核心的團隊之道遺忘了。
昨天我親眼看到，路邊一個(gè)小孩被欄桿拌倒了，小孩大哭，于是小孩的家長(cháng)，用手用腳對欄桿大打出手，結果小孩不哭了。欄桿是死的，小孩是活的，可以自由活動(dòng)的小孩，撞到了不能移動(dòng)的欄桿，受懲罰的卻往往是最無(wú)辜的一方。在百年盛世咨詢(xún)的商業(yè)邏輯里面,這就是我們現在企業(yè)的用人尷尬：只患世無(wú)才，而不患無(wú)用之道。
百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司和北京師范大學(xué)出版社，2009年聯(lián)手推出《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：第一，千軍易得，一將難求，既是最美麗的借口，也是最致命的浮躁。一個(gè)真正優(yōu)秀的公司，不是一個(gè)優(yōu)秀的人可以創(chuàng )造的，創(chuàng )造它的一定是一批優(yōu)秀的人。所以人才產(chǎn)生的方式絕對不是零售而是批發(fā);第二，就算你仍然放不下帝王的心態(tài)和家長(cháng)的架子，你也必須清楚：將軍必出于行伍，宰相必出于布衣!你整個(gè)企業(yè)連布衣都沒(méi)幾個(gè)，你天天去找宰相?你連一支軍隊都沒(méi)有，就每天去尋找將軍，找到將軍再由將軍來(lái)建立軍隊?
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：對于我們的企業(yè)，首先必須解決的，其實(shí)并不是宰相和將軍的問(wèn)題，大家首先必須解決的是快速建立一個(gè)團隊，迅速進(jìn)行整合的問(wèn)題。這不僅僅是個(gè)選人，用人的問(wèn)題，而是一個(gè)企業(yè)戰略的問(wèn)題，企業(yè)無(wú)人而止，不是企業(yè)你想給多少人做宰相和將軍的機會(huì )的問(wèn)題，所有企業(yè)都必須認清的事實(shí)是：
在五百強的榜單上，如果我們分析大多數市場(chǎng)化公司的組織智慧，會(huì )發(fā)現有兩種組織方式。一種是西方磚塊式。在這種方式下，每個(gè)人是獨立的，組織的框架是法治，這樣的大廈背后是西方法治化的大型組織智慧。另一種是日韓混凝土式。每個(gè)人是組織或集體的一分子，組織的框架是民族或國家的集體情感，這樣的大廈背后是日本或韓國民族化的大型組織智慧。中國的組織智慧從古到今，我們只有政府或軍隊這樣的大型組織，這樣的組織特點(diǎn)是強制與意識形態(tài)的控制。所以到目前為止，我們只有模擬政府組織方式的大型國有企業(yè)，我們還沒(méi)有建立起法治化或民族集體化之下的，自愿服從的企業(yè)組織樣板。
迅速整合團隊，定義為組織智慧體系，這個(gè)體系只有兩個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，但都是長(cháng)期的系統工程，組織智慧體系是真正幫企業(yè)完成企業(yè)人才戰略的內外兼修體系。先外部整合資源，再內部基因重塑，二者缺一不可。
忠告：商業(yè)社會(huì )，我們的企業(yè)現在在什麼競爭地位并不重要,重要的是我們的企業(yè)是否能夠一路奔跑,這就是企業(yè)人才戰略的核心價(jià)值.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)依靠企業(yè)家個(gè)人的能力，打造一支過(guò)硬的團隊，體現的是企業(yè)家個(gè)人的智慧，這樣的企業(yè)今天也許走的很快，明天卻只能緩慢的蝸行;只有那些隨時(shí)根據企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的需要，不斷整合外部資源,不斷重塑內部基因,從而在企業(yè)的每個(gè)戰略階段，都能夠迅速整合團隊的企業(yè)，展現的才是組織的智慧，只有這樣的企業(yè)才能夠一路奔跑!