對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一直都是需要發(fā)展的，在當前的狀況下，企業(yè)對于人才的需求相對較大，這促使了企業(yè)培訓的快速發(fā)展。而企業(yè)培訓經(jīng)過(guò)發(fā)展和運用，為企業(yè)培養了一定數量的人才。同時(shí)也帶來(lái)了企業(yè)人才管理方向的問(wèn)題。同時(shí)關(guān)于企業(yè)的人才管理，傳統的管理方式明顯已經(jīng)不能很好的解決相關(guān)的問(wèn)題，對于目前的狀況來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要進(jìn)行合理的人才管理方式。

　　由于企業(yè)環(huán)境的復雜化，傳統人才管理標準不僅無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的要求，對于員工的滿(mǎn)意度也已經(jīng)無(wú)法保證，企業(yè)管理模式已經(jīng)到了那種不得不去轉化的地步。

　　對于企業(yè)人才管理模式的轉化，遵循下面的標準是有必要的：

　　1、保障企業(yè)的績(jì)效最大化

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工之間每個(gè)人的能力，個(gè)性方面都會(huì )有不同之處。而對于這些員工進(jìn)行統一標準的管理雖然省去了很多的時(shí)間與精力，但是管理的效果是沒(méi)有辦法保證的，絕非上策。而目前的企業(yè)管理，要想朝著(zhù)更為合理的方向發(fā)展，就需要結合員工特點(diǎn)和企業(yè)整體方面做好權衡。

　　2、保證企業(yè)的人才可控并且可管

　　對于這方面的問(wèn)題，是可以進(jìn)行相關(guān)的細分的。而從細分的角度來(lái)看，能夠分為勞動(dòng)力方面的細分，模板化的相關(guān)選擇，相關(guān)法則的制定和完善和對于員工個(gè)性化發(fā)展的支持。

　　同時(shí)企業(yè)的相關(guān)補助也一直都是企業(yè)人才管理的一種方式，而針對這種管理思路來(lái)說(shuō)，企業(yè)的相關(guān)補助也需要由員工自己進(jìn)行相關(guān)的確定。進(jìn)而保障企業(yè)進(jìn)行人才管理的合理性與高效性。