劉強東談人才戰略

　　近年來(lái)，京東作為后起之秀，借助互聯(lián)網(wǎng)革命迅速崛起。任何成功都不是偶然的，除了抓住時(shí)代趨勢外，京東的成功與其人才戰略有關(guān)。劉強東指出，京東的人才戰略主要做到了三點(diǎn)：

　　一、企業(yè)70%的高管會(huì )從內部提拔

　　過(guò)去幾年京東的主要高管大多由外部引入，而現在更愿意培養京東出身的高管，未來(lái)京東70%的高管會(huì )從內部提拔。同時(shí)，為了管理規范化，避免權力過(guò)于集中，京東引入了諸多職業(yè)經(jīng)理人，每條業(yè)務(wù)線(xiàn)交給一位CXO負責。

　　二、偏愛(ài)能吃苦的工農子弟

　　京東選拔管培生，多選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”。京東對管培生候選人要做家庭背景調查，父母是普通工人或農民的，才能順利通過(guò)。這些管培生由劉強東親自管理調教，相較于其他人會(huì )獲得更多、更快的提升機會(huì )。但這當然也會(huì )讓公司的其他員工產(chǎn)生不平衡的心理。

　　三、提升員工家庭“生活質(zhì)量”

　　劉強東提出，對“京東人”的關(guān)注，是未來(lái)十年唯一考核目標：過(guò)去京東以嚴格管理著(zhù)稱(chēng)，每周工作六天，還有許多嚴格到苛刻的管理細則。但今年劉強東宣布，未來(lái)十年對自己的考核目標只有一個(gè)，那就是對京東人的關(guān)注，致力于員工家庭“生活質(zhì)量”的改善和員工“工作滿(mǎn)意度”的提升。