人才測評的作用體現在對組織和個(gè)人兩方面：

對組織來(lái)說(shuō)，（一）優(yōu)化配置人才資源。人才資源配置是人才資源管理的基礎工程，傳統的人事管理由于缺乏科學(xué)的人才測評技術(shù)，人才資源沒(méi)有得到合理恰當的配置，造成組織人才資源的閑置、埋沒(méi)和浪費，人財物不能有機地整合，影響了社會(huì )經(jīng)濟和組織自身的發(fā)展。而利用先進(jìn)的人才測評技術(shù)，將有助于逐步實(shí)現人才資源配置的優(yōu)化。因為人才測評可以測查人才的素質(zhì)狀況、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，了解人才特長(cháng)、興趣和愛(ài)好。掌握了這些信息，可以為人力資源部門(mén)使用、安置人員提供客觀(guān)依據，為領(lǐng)導決策層進(jìn)行人事決策提供科學(xué)依據。（二）推動(dòng)人才開(kāi)發(fā)的步伐。正確的人事決策必須以信息的準確性和分析研究的科學(xué)性為前提，現代人才測評為獲取信息提供了有效的途徑和方法。實(shí)施現代人才測評，不但能發(fā)現優(yōu)秀人才和稀缺人才，而且能明確各人的長(cháng)短優(yōu)劣，加強培訓，揚長(cháng)避短，最大限度開(kāi)發(fā)人才潛能。

就個(gè)人而言，通過(guò)現代人才測評技術(shù)，一方面促進(jìn)自我認知，幫助自己了解自己，清楚地認識自己，知道自己的能力水平和興趣愛(ài)好，從而明確自己的擇業(yè)和發(fā)展方向，更加務(wù)實(shí)地工作；另一方面，促進(jìn)自己正確認識自己的長(cháng)處和短處，存在的優(yōu)勢和不足，有針對性地接受教育培訓，并在實(shí)踐中取長(cháng)補短，不斷地更好地實(shí)現自我發(fā)展。