中興——確立“以人為本”的人才戰略 21世紀的競爭說(shuō)到底就是對人才競爭。人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財富，而建立長(cháng)遠的人才戰略則是企業(yè)持續發(fā)展的根本保證。正如中興通訊總經(jīng)理所說(shuō)過(guò):“在高科技企業(yè)中，傳統意義上的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已降到一個(gè)次要的位置，對人才資本的經(jīng)營(yíng)則是最重要的企業(yè)行為。與其它資本要素相同，人才資本經(jīng)營(yíng)的主要目標是擴張增值，引進(jìn)人才，還要使用好人才，把人才作為可使企業(yè)資產(chǎn)增加的人才資本。”

　　為經(jīng)營(yíng)好“人才資本”，中興公司一方面制定了人才戰略計劃，在國內通訊人才最密集的上海和中國程控交換機開(kāi)發(fā)地的南京成立了中興研究院，同時(shí)引進(jìn)了一批當地的高級技術(shù)人才，形成了中國企業(yè)界規模最大、最具創(chuàng )新活力的一支高科技研發(fā)團隊。另一方面，通過(guò)建立了“以人為本”的人才資本經(jīng)營(yíng)機制，圍繞人才資本核心，進(jìn)行資金、項目、崗位、目標、市場(chǎng)等多種企業(yè)資源的配置與定位。中興在使用人才方面唯才是用，不論資排輩，技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三條跑道的職務(wù)發(fā)展體系給每個(gè)有能力的人創(chuàng )造了充分的發(fā)展空間。“以人為本”是中興通訊企業(yè)文化的核心，這種“以人為本”的人才資本經(jīng)營(yíng)機制，不僅吸引了大批人才加盟中興，而且使之在中興得以快速成長(cháng)，脫穎而出。