人才爭奪戰中的致勝法寶
1.培養人才，以人才為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的后盾

我認為，要留住人才最好的方法就是留住他的心；要留住員工的心，又莫過(guò)于好好地照顧他、培養他。讓人才的累積，成為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的契機。

培養人才并非只從事教育訓練，重要的是提供一個(gè)能讓員工成長(cháng)的環(huán)境。譬如授權，給員工更多嘗試、創(chuàng )新的機會(huì )，或是賦予重任，讓他們獨當一面，以因應應產(chǎn)業(yè)快速的變化。

再如，經(jīng)驗的傳承與交替讓員工在工作中學(xué)習，并接受挑戰。如此，員工在平日累積獲得成就感，他們的心自然會(huì )與公司緊緊相系。

2.健全的組織，實(shí)現員工夢(mèng)想

組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān)，一個(gè)好的組織環(huán)境，能讓員工盡情發(fā)揮；反之，如果組織的發(fā)展不健全，員工很容易因才華無(wú)法展露而離去。

為能讓員工長(cháng)久留下，企業(yè)主管在健全組織的前提之下，要構筑愿景、凝聚共識，讓大家有一個(gè)共同追求的目標。造就一個(gè)大家所認同的企業(yè)文化，讓員工有好的互動(dòng)，并建立國際合作的機制，在無(wú)形中加強員工之間的向心力，樂(lè )于一起工作。

再者，許多員工投入心力與智慧在工作之中，更懷抱著(zhù)一份對未來(lái)的憧憬與理想，企業(yè)主管宜多花心思去了解他們，滿(mǎn)足他們內心的需求，讓工作成為他們畢生所追求的挑戰與興趣。

3.分享成果，建立利益共同體

不容置疑地，薪資福利的優(yōu)渥與否，是影響員工去留的重要因素之一。同時(shí)，對于調薪的比例與獎酬的多寡不只要衡量其現在的表現，其工作潛力及對公司未來(lái)發(fā)展的影響力，也應囊括在內。

除此之外，盛行于高科技產(chǎn)業(yè)的股票期權讓員工分紅入股，對留住人才帶來(lái)相當大的誘因。員工入股不僅讓員工分享并能與公司共存共榮。

人才是公司重要的資產(chǎn)，留住人才，也就是企業(yè)對現在與未來(lái)的投資。面對著(zhù)國際激烈的競爭，唯有加緊培養人才，累積人才，才能有堅強的競爭力。