在人力資源規劃方面

    人力資源規劃的主要內容應包括短期計劃與長(cháng)期計劃；短期計劃應根據企業(yè)目前需求測定目前人力需求，并進(jìn)一步估計目前管理資源能力及需求，從而訂定計劃以彌補能力與需求間的差距；至于長(cháng)期計劃，則應以未來(lái)的組織需求為起點(diǎn)并參考短期計劃的需求，以測定未來(lái)的人力需求。

    然而，目前國內大多數企業(yè)對于人力資源需求并沒(méi)有完善的計劃，目前還是以業(yè)務(wù)需要及人力資源部主管經(jīng)驗為主要衡量的準則，即見(jiàn)有職缺即進(jìn)行遞補，并無(wú)真正意義上人力資源需求規劃。依此作法，在目前人才市場(chǎng)供大于求的情況下，短期或許尚能找到遞補人員，但是，對于公司在長(cháng)期的發(fā)展上卻是毫無(wú)益處的。

    在招募與甄選方面

    國內大多數公司在人員招募與甄選上，也無(wú)法完全依據各部門(mén)的實(shí)際需求選取合適的人才，事實(shí)上公司就欠缺明確的各部門(mén)、崗位對于人員的能力、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面的要求，通常的做法是在各部門(mén)提出人員需求后，由人力資源部門(mén)統一對外進(jìn)行招募活動(dòng)，并主觀(guān)初步篩選應征者進(jìn)行筆試。筆試后，以成績(jì)高低錄取所需名額，由于沒(méi)有明確的要求，導致憑著(zhù)感覺(jué)進(jìn)行人員的招募并分派至各部門(mén)。因此，在任用上，常會(huì )發(fā)生人才并無(wú)適才適所的問(wèn)題，非但員工無(wú)法適應，在工作上無(wú)法有所表現，部門(mén)也會(huì )因為安排的工作無(wú)法完成而延誤進(jìn)度.