一、企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。它的本質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種要素中起支配作用，處于核心地位，決定著(zhù)企業(yè)全局的發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化建設的作用及意義

　　(一)企業(yè)文化建設的作用

　　企業(yè)文化作為一種“軟”管理手段，也許很難想象它有什么用處。文化是一種看不到摸不著(zhù)的東西，而且培育企業(yè)文化需要多年的累積，它并不能像一此“硬”管理手段一樣，在一朝一夕之間就可以見(jiàn)效。

　　總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設的作用其有如下幾點(diǎn)：導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、調節優(yōu)化功能、塑造形象功能、輻射功能、應變功能。這幾點(diǎn)作用在實(shí)際中不是單項地表現出來(lái)，而是綜合的、整體地發(fā)生作用。

　　(二)企業(yè)文化建設的意義

　　1.企業(yè)文化對經(jīng)營(yíng)績(jì)效的意義

　　第一，企業(yè)文化當中所包含的企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，易使企業(yè)領(lǐng)導層與員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標上達成共識，通過(guò)對企業(yè)目標的一致認同，凝聚成一股巨大的力量，最終達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　第二，良好的企業(yè)文化體現出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實(shí)現企業(yè)運作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

　　第三，良好的企業(yè)文化通過(guò)各種傳達體系最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過(guò)企業(yè)品牌的輻射和感召力，從而吸引更大范圍內資源的聚合，企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現良性循環(huán)，取得最佳效益。

　　第四，其有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現出一種良好的經(jīng)營(yíng)道德和倫理意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認同，創(chuàng )造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)贏(yíng)得寶貴的社會(huì )資源，從而大大降低企業(yè)的外部運作成本，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益的雙豐收。

　　2.企業(yè)文化對企業(yè)員工激勵的意義

　　企業(yè)文化激勵是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決定因素，在企業(yè)間的交流與合作中，要互相學(xué)習對方的先進(jìn)文化激勵模式，同時(shí)也應該看到，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，因此要考慮本企業(yè)的文化特點(diǎn)，來(lái)選擇適用于自己企業(yè)的文化激勵模式。