1

　　建立危機意識

　　讓所有人知道所處行業(yè)及企業(yè)所面臨的危機及挑戰，讓每一位有思考能力人認識到變革的必要性及緊迫性，你可以故意制造這種氣氛或采取更加激烈的行為都可以，總之，在企業(yè)內要塑造這種岌岌可危情景，養成全企業(yè)的危機意識。

　　2

　　成立擁護精益變革的領(lǐng)導團隊

　　在變革的初期你需要尋找具備這四種特質(zhì)的人才，讓他們來(lái)領(lǐng)導精益變革。首先要求候選人在公司內部要具備較高的影響力，還要具備一定的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)這個(gè)人要能被大家信賴(lài)且具備領(lǐng)導能力，這種精益變革的領(lǐng)導團隊為轉型的成功奠定扎實(shí)的基礎。

　　3

　　建立愿景及目標狀態(tài)

　　企業(yè)領(lǐng)導者要帶領(lǐng)團隊建立清晰的，可以被快速描述的，彈性的且實(shí)際可行的轉型的愿景及目標狀態(tài)。并讓所有人明白現狀與目標狀態(tài)之間的差距在哪里，并努力構建實(shí)現的步驟。

　　4

　　溝通精益轉型的目標狀態(tài)

　　有愿景不溝通等于沒(méi)有，但在溝通時(shí)必須兼顧七個(gè)原則：簡(jiǎn)單易懂，比喻類(lèi)推實(shí)例，多重溝通，不斷重復，以身作則，澄清表面的不一致，雙向溝通聽(tīng)取反饋。

　　5

　　掃除障礙，授權并培訓技能

　　為愿意變革的人及團隊掃除障礙，授權給愿意承擔變革任務(wù)的團隊及個(gè)人，傳授他們精益變革所需的專(zhuān)業(yè)技能，為他們的工作提供支持，這是作為領(lǐng)導團隊必須要做的事情。

　　6

　　建立成功的示范區

　　盡快取得一些看得見(jiàn)的成果的勝利，以取得成功變革所不可或缺的信任感，同時(shí)為參與變革的成員加油打氣。

　　7

　　鞏固成果并進(jìn)軍下一個(gè)目標

　　取得初步的成果后要更加的的努力，不斷的進(jìn)行變革，變革的同時(shí)要沉淀先前成功的經(jīng)驗保持勝利的果實(shí)，不斷的進(jìn)行標準化及再改善，直到達成企業(yè)愿景。

　　8

　　從領(lǐng)導開(kāi)始實(shí)踐精益的行為范式并不斷影響其他人

　　很多企業(yè)的轉型止于績(jì)效提升與現場(chǎng)改善，但你要知道這是遠遠不夠的，我們需要堅持精益的行為范式，堅持利用一切機會(huì )使用這些行為準則去要求和影響身邊的每一位同事，直至讓它成為我們共同的行為準則。