很多企業(yè)對企業(yè)文化是又愛(ài)又恨，愛(ài)的是大家都在提企業(yè)文化，把企業(yè)文化奉若神靈，把企業(yè)文化當作靈丹妙藥，期待著(zhù)通過(guò)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)管理水平和企業(yè)績(jì)效，但是往往花了錢(qián)又看不到效果，于是開(kāi)始恨那些“咨詢(xún)顧問(wèn)”、“專(zhuān)家學(xué)者”，認為企業(yè)文化“虛而不實(shí)”，只能說(shuō)，不能做，從此把企業(yè)文化打入“冷宮”。

　　企業(yè)文化建設能否擺脫“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的尷尬境地?這就需要在正確認識企業(yè)文化的基礎上，正確對待企業(yè)文化。

　　首先，不要迷信企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化解決不了你產(chǎn)品銷(xiāo)售的問(wèn)題，解決不了你人員流失的問(wèn)題，也解決不了你財務(wù)緊張的問(wèn)題?那我們?yōu)槭裁催�要建設企業(yè)文化?很簡(jiǎn)單，因為企業(yè)文化能解決人的問(wèn)題，尤其是觀(guān)念的問(wèn)題。“道不合不相與謀”，這是中國人的古話(huà)，也是企業(yè)文化建設的核心，沒(méi)有相同的觀(guān)念，企業(yè)只能分崩離析，無(wú)法形成合力。

　　其次，不要糊弄員工。

　　不要以為企業(yè)文化只是說(shuō)給員工聽(tīng)的，不要以為企業(yè)文化只是展示企業(yè)形象用的，企業(yè)文化就是高層的做事風(fēng)格，“上梁不正下梁歪”，高層領(lǐng)導以身作則是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)文化的真實(shí)性和有效性。譬如，如果說(shuō)我們要打造“無(wú)邊界改善”文化，那么我們的領(lǐng)導就要在跨部門(mén)合作，建立改善團隊，促進(jìn)改善過(guò)程上積極參與，才能形成這種優(yōu)秀文化。

　　再者，不要貌合神離。

　　有些企業(yè)說(shuō)的是一套，但做的是另外一套，心口不合，內外不一，這樣的文化不但不能凝聚人心，反而會(huì )削弱領(lǐng)導權威，破壞企業(yè)氛圍。

　　最后，打造執行文化才是根本。

　　企業(yè)文化離不開(kāi)企業(yè)管理，管理與文化，本身就是對立統一的關(guān)系。文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規范，但這兩者必須有機融合，文化中有規范，規范中有文化，只有這樣才能讓企業(yè)文化建設落到實(shí)處。文化離開(kāi)管理的方法和策略會(huì )成為空中樓閣，管理離開(kāi)文化的指導會(huì )淪落為賺錢(qián)工具。因此，把優(yōu)秀的文化理念轉換為企業(yè)的各項制度、員工的日常行為、企業(yè)的各項流程，這樣才能形成執行文化。