企業(yè)文化的五種演是什么

　　管理

　　這里的管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調、檢查的職能。如在一些公司內部，總裁與部門(mén)之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡(jiǎn)單的一種形式。

　　監督

　　監督是基于對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的管理者行為是否盡職盡責自律守法，以及經(jīng)營(yíng)管理結果和效果的一種分析評價(jià)機制，在各類(lèi)企業(yè)中用的也很經(jīng)常。

　　監控

　　監控有點(diǎn)象探照燈，時(shí)刻關(guān)注著(zhù)。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，也不是只管結果。為了既達到對被投資企業(yè)的監控，又符合公司法及上市公司監管機構的規則，現在不少企業(yè)用一些實(shí)施信息化的手段在做經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監控，效果也很不錯。

　　管控

　　管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來(lái)的管理方法，體現的是在一些關(guān)鍵要素上大股東實(shí)施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進(jìn)退、高級人事、資金擔保等重大要素實(shí)施終極審定機制。具體實(shí)施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過(guò)程，但是采用的方法是通過(guò)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)上的逐級意圖造傳遞來(lái)控制的手法。母公司自己本身并沒(méi)有置身其中。管理意圖通過(guò)一種方法和手段達到了控制它的過(guò)程。

　　治理

　　這里的治理定義為一家公司的法定的三會(huì )四權的法人治理結構�，F在每家公司成立時(shí)都會(huì )設立股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、管理層。這種運作機制包括具體到董事會(huì )、監事會(huì )如何配置，以及怎樣讓他們發(fā)揮價(jià)值，履行他的職責;還包括股東層面、董事會(huì )如何通過(guò)科學(xué)合理的激勵與約束策略來(lái)促使管理層的利益與公司利益、股東利益實(shí)現有效的捆綁，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)的即期業(yè)績(jì)和可持續發(fā)展能力都得到提升。這是大集團面對眾多的子公司、孫公司實(shí)現有效管理的最重要的方法和機制，也是最需要思考的課題。

　　當然，這種對企業(yè)管理方法的分析只是一種人為的研究和分類(lèi)，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，上述5種方法往往是實(shí)行復合運用的，效果好壞取決于我們的高層管理者對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、階段以及法律法規和政策環(huán)境的理解，如何搭配并融匯貫通，是有效與否的關(guān)鍵。就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這其中是有“秘碼”的。