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企業(yè)文化的活動(dòng)總結（精選14篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化的活動(dòng)總結（精選14篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 1
企業(yè)文化大討論活動(dòng)自動(dòng)員會(huì )召開(kāi)后，分公司快速落實(shí)動(dòng)員會(huì )的會(huì )議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點(diǎn)，有側重的開(kāi)展該項活動(dòng)，從活動(dòng)開(kāi)展的情況來(lái)看，分公司能切實(shí)從新字出發(fā)，從實(shí)字入手，以人為本，真抓實(shí)干，將活動(dòng)作為實(shí)現企業(yè)戰略規劃，促進(jìn)新三者戰略落地，推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力的助推器，活動(dòng)取得了一定的階段性成績(jì)，獲得了一定的成功經(jīng)驗，我們的主要做法是：
一、用制度保障，進(jìn)行宣貫
分公司成立領(lǐng)導小組，細分工作職責，出臺實(shí)施方案，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，部門(mén)經(jīng)理協(xié)同抓的一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，形成目標明確、內容科學(xué)，步驟嚴謹,有序推動(dòng)的活動(dòng)場(chǎng)面。
活動(dòng)中，分公司從企業(yè)的切實(shí)需求出發(fā)，將活動(dòng)的主要內容放在對中國電信企業(yè)文化綱要等體現企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和員工行為準則的學(xué)習上，放在引導員工形成正確的發(fā)展觀(guān)、大局觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、業(yè)績(jì)觀(guān)的具體要求和準確把握上。
活動(dòng)中，分公司從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，將相關(guān)的學(xué)習內容納入晨會(huì )、例會(huì )、網(wǎng)上學(xué)習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動(dòng)開(kāi)展情況的三個(gè)掌握，即：對員工學(xué)習大討論活動(dòng)的知識程度有掌握，對員工學(xué)習大討論活動(dòng)的參與程度有掌握，對員工學(xué)習大討論活動(dòng)的難點(diǎn)有掌握。
二、營(yíng)造氛圍，進(jìn)行宣傳
活動(dòng)中，分公司注重加強企業(yè)文化的三宣工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動(dòng)性入手，營(yíng)造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動(dòng)知識的機會(huì )，比如：在公司的走廊、生產(chǎn)、會(huì )議、服務(wù)等場(chǎng)所有意張貼、張掛一定數量的企業(yè)文化宣傳標語(yǔ)、海報；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵員工主動(dòng)參與各種與之相關(guān)的活動(dòng)，開(kāi)展各種與之相關(guān)的`討論。在行之有效的氛圍營(yíng)造下，分公司上下形成對活動(dòng)的統一認識，廣大員工活動(dòng)參與熱情從被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與，從外在要求變?yōu)閮仍谛枰�，戰略目標、年度目標、行為準則，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動(dòng)學(xué)習的內容，主動(dòng)完成的目標和主動(dòng)參照的標準。
三、以人為本，進(jìn)行推進(jìn)
在大討論活動(dòng)中，分公司以深入開(kāi)展大討論活動(dòng)為契機，切實(shí)解決涉及員工切身利益，涉及客戶(hù)感知觸點(diǎn)的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分公司分層、分領(lǐng)域開(kāi)展各種主題活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)班子開(kāi)展經(jīng)理人員提高領(lǐng)導力的主題活動(dòng)，市場(chǎng)開(kāi)展流量經(jīng)營(yíng)我爭先，社會(huì )渠道拓展我領(lǐng)先，移動(dòng)發(fā)展我搶先的勞動(dòng)競賽，客響開(kāi)展恪守承諾，為客戶(hù)提供卓越服務(wù)的搶工程進(jìn)度，爭資源配置，精專(zhuān)業(yè)技能的尖兵行動(dòng)，同時(shí)，面對面，心貼民，實(shí)打實(shí)服務(wù)職工在基層，學(xué)雷鋒，下基層，辦實(shí)事，轉作風(fēng)等各種主題鮮明的活動(dòng)也扎實(shí)開(kāi)展，工會(huì )的四小功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績(jì)榜、學(xué)習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰自我的意識不斷增強，主動(dòng)維護企業(yè)利益，服務(wù)客戶(hù)的能力不斷提高，合規履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。
四、樹(shù)立榜樣，進(jìn)行先進(jìn)典型宣講
分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹(shù)立榜樣，典型引導，對在業(yè)務(wù)發(fā)展等重要任務(wù)中出現的先進(jìn)人物，分公司大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現出榜樣的價(jià)值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創(chuàng )新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用創(chuàng )先爭優(yōu)、創(chuàng )建學(xué)習型班組、崗位能手、服務(wù)明星等評先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，深入企業(yè)文化進(jìn)員工、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程；充分利用說(shuō)身邊人、講身邊事活動(dòng)挖掘出一個(gè)個(gè)豐富而立體的榜樣形象，做羅伯特上校特色文化建設的經(jīng)驗得到推廣應用，等先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和業(yè)務(wù)開(kāi)展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績(jì)，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場(chǎng)景，團隊建設，員工素質(zhì)提升工作得到了不同程度的推動(dòng)，季度營(yíng)銷(xiāo)方案的落實(shí)，社會(huì )渠道
工作的拓展，客戶(hù)服務(wù)的關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，欠費追繳等工作得到扎實(shí)跟進(jìn)。
在榜樣的帶動(dòng)下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動(dòng)的改進(jìn)工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動(dòng)的適應企業(yè)變化，特別是在應對客戶(hù)服務(wù)的敏感點(diǎn)時(shí)，能主動(dòng)做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務(wù)客戶(hù)的角度出發(fā)，從幫助客戶(hù)解決問(wèn)題的角度出發(fā)，有禮有節合規做好客戶(hù)服務(wù)工作，堅持有損企業(yè)形象的不合規營(yíng)銷(xiāo)手法不用，堅持有損企業(yè)利益的行動(dòng)不取。
五、溝通引導，進(jìn)行輔佐
分公司充分發(fā)揮溝通的引導作用，嚴格績(jì)效溝通、關(guān)鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領(lǐng)導與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領(lǐng)導班子成員要帶頭進(jìn)行基層調研，要求直線(xiàn)經(jīng)理，主管要及時(shí)了解下屬員工的思想狀況、工作表現、家庭情況、興趣愛(ài)好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進(jìn)員工，分公司用一對一溝通輔導，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實(shí)際問(wèn)題，促 使這些員工突破工作短板，后進(jìn)變先進(jìn)，實(shí)現業(yè)績(jì)提升。
分公司在開(kāi)展大討論活動(dòng)中，用體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準則等硬性制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營(yíng)造，溝通手段的輔佐等軟性措施為引導，虛功實(shí)做，軟、硬兼抓，著(zhù)力在解決企業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，著(zhù)力在破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，突破經(jīng)營(yíng)套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)軟環(huán)境，增強企業(yè)競爭軟實(shí)力，活動(dòng)呈現出全員參與，重點(diǎn)突出，各方互動(dòng)的生動(dòng)局面，取得了一定成績(jì)，但也存在許多不足之處，尤其是企業(yè)文化建設作為一個(gè)長(cháng)期性、復雜性的系統工程，隨著(zhù)企業(yè)運營(yíng)的轉型發(fā)展會(huì )不斷出現許多新形勢、新問(wèn)題、新任務(wù)，我們要改進(jìn)的地方，要解決的問(wèn)題都還有很多，接下來(lái)，我們要充分利用這次大討論活動(dòng)的有利時(shí)機，總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續不斷的新生力量和新生動(dòng)力。
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 2
xxx農村商業(yè)銀行全體員工牢固樹(shù)立“誠信、拼搏、創(chuàng )新、卓越”的企業(yè)精神，堅持“效益與規模并重，質(zhì)量與速度并重，內控與發(fā)展并重”的經(jīng)營(yíng)理念和“服務(wù)客戶(hù)、回報股東、成就員工、奉獻社會(huì )”的企業(yè)使命，著(zhù)力培育企業(yè)文化，以文化引領(lǐng)發(fā)展、以文化提升管理，各項工作得到了穩健、較快發(fā)展。
近年來(lái)，該行切實(shí)將企業(yè)文化建設與抓管理、謀發(fā)展結合起來(lái)，積極培育有利于可持續發(fā)展的'制度文化、創(chuàng )新文化、風(fēng)險文化、合規文化，根據流程銀行建設要求，建立健全全面風(fēng)險管理機制，先后制定、修訂和完善各類(lèi)制度、辦法和規則25項；加強合規風(fēng)險管理。規范各崗位操作和管理行為，建立并實(shí)施員工違規積分、合規督導員和誠信舉報制度；落實(shí)案件防控主體責任。全面抓好員工警示教育，嚴格落實(shí)崗位輪換和強制休假、干部交流和近親屬回避等制度，層層簽訂案防責任書(shū)，加強重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險排查，嚴處違規責任人，開(kāi)展員工警示教育和家訪(fǎng)，嚴防員工陷入違法金融活動(dòng)；夯實(shí)安全保衛工作，強化責任追究和知識、技能培訓，加大現場(chǎng)和非現場(chǎng)檢查力度、頻率，加速網(wǎng)點(diǎn)改造；健全稽核工作考評機制，按月召開(kāi)稽核工作例會(huì )，增加稽核檢查的頻率、深度、廣度和問(wèn)題整改效能。
僅去年，該行全年審計各類(lèi)違規問(wèn)題1477個(gè)，下發(fā)整改意見(jiàn)書(shū)304份，下發(fā)通報12份，處罰相關(guān)責任人245人次，罰款金額8.85萬(wàn)元，降低薪酬系數134人，待崗89人，降免職3人，解除勞動(dòng)合同1人，違規負向積分處理358人次，扣除積分520分；加強“三好銀行”、流程銀行和標準銀行創(chuàng )建工作，橫向到邊、縱向到底，全員參與、強力推進(jìn)；強化輿情監測，嚴防聲譽(yù)風(fēng)險。
同時(shí)，該行積極通過(guò)電視、公眾號、網(wǎng)站、報刊等主流宣傳媒體強勢宣傳農商銀行發(fā)展成果、金融產(chǎn)品、品牌文化。充分利用農商銀行開(kāi)業(yè)周年活動(dòng)契機，利用電子顯示屏、宣傳條幅、墻體廣告、戶(hù)外高架展示牌、燈桿旗、電視調臺角標及形象宣傳片等載體，全方位、多角度開(kāi)展宣傳，對轄內所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，統一標識、統一著(zhù)裝、統一掛牌、文明用語(yǔ)、規范服務(wù)。積極拓展員工招聘、引才引智渠道，提高針對性和實(shí)用性，并加強與資深企業(yè)管理咨詢(xún)公司合作，對全員進(jìn)行管理、服務(wù)、形象禮儀等素質(zhì)集中培訓，開(kāi)展“微笑天使”、“先進(jìn)工作者”“技能標兵”等先進(jìn)典型評選和由職工自編、自導、自演健康向上的文藝活動(dòng)。
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 3
20xx年4月20日，啟智慧達首席導師孫學(xué)敏教授經(jīng)廣發(fā)銀行多分行領(lǐng)導舉薦，受廣發(fā)總行黨群部邀請，參加廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng )新獎勵表彰大會(huì )暨企業(yè)文化論壇，并做題為《加強企業(yè)文化建設提升競爭力》的專(zhuān)題培訓。董建岳董事長(cháng)和利明獻行長(cháng)做了重要講話(huà)。創(chuàng )新是廣發(fā)銀行企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)，貫穿企業(yè)文化建設的始終。為突出創(chuàng )新文化建設，弘揚企業(yè)文化理念；推動(dòng)廣發(fā)銀行各項創(chuàng )新工作，推進(jìn)企業(yè)文化的落地深植，決定召開(kāi)廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng )新獎勵表彰大會(huì )暨企業(yè)文化論壇。
上午，孫教授就企業(yè)文化的重要性結合相關(guān)案例，講解優(yōu)秀企業(yè)文化特征及評價(jià)標準。主會(huì )場(chǎng)出席的人員有：全體行領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、總行督導組組長(cháng)、總行部門(mén)副主管級以上員工、花旗顧問(wèn)；分行主管企業(yè)文化的行領(lǐng)導、黨群工作部門(mén)負責人；創(chuàng )新獎勵獲獎代表。分會(huì )場(chǎng)出席的人員有：分行領(lǐng)導班子、各部門(mén)和支行（二級分行）負責人（澳門(mén)分行人員在珠海分行參會(huì )），總行異地機構的`督導組成員及副主管以上人員（在所在地分行參會(huì )，香港代表處人員可在深圳分行參會(huì )）。
下午，孫教授結合案例講解如何幫助員工理解企業(yè)文化，并固化為制度，體現于行為，分享了企業(yè)文化落地實(shí)施的具體操作方法和流程。主會(huì )場(chǎng)出席人員：總行各部門(mén)負責人和工作人員各一名；分行分管企業(yè)文化工作的行領(lǐng)導、部門(mén)負責人；總行黨群工作部全體成員。分會(huì )場(chǎng)出席人員：分行企業(yè)文化工作的全體相關(guān)人員。
利明獻行長(cháng)及多位行領(lǐng)導對孫教授的淵博學(xué)識、課程質(zhì)量、敬業(yè)精神給予了很高的評價(jià)，匿名滿(mǎn)意度調查的結果顯示，課程的滿(mǎn)意率達到98%。課間茶歇時(shí)北京、天津等分行行長(cháng)即找到我，要求約定孫教授的課程。我們在感到欣慰高興的同時(shí)，也深深感受到肩上的壓力和責任！
孫教授做企業(yè)培訓多年，是非常熱愛(ài)教育培訓事業(yè)、對待每一堂課、每一次登臺都極其認真負責的人，孫教授的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團隊亦是對待每一個(gè)培訓項目都力求做到課程的內容、工具、案例極具針對性和有效性，確保每次培訓的匿名滿(mǎn)意度調查學(xué)員滿(mǎn)意率都在90%以上。孫教授擅長(cháng)做企業(yè)高管的培訓，課題包括：企業(yè)文化建設、戰略/創(chuàng )新思維、問(wèn)題分析與解決、領(lǐng)導力提升、有效授權團隊建設等。好評如潮。
未來(lái)，啟智慧達會(huì )持續協(xié)助推動(dòng)廣發(fā)銀行的企業(yè)文化建設、落地工作。也希望能夠幫助到更多企業(yè)提高核心團隊的戰斗力，延續企業(yè)生命力！為中國企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量！
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 4
XX年是十一五時(shí)期的第一個(gè)年頭，公司在企業(yè)文化建設工作的良好基礎上，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華，整合現有的企業(yè)文化的整體策劃，全面推進(jìn)了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、執行力文化和學(xué)習力文化的有序健康發(fā)展，并取得了顯著(zhù)成效�，F將主要工作總結如下：
一、深入開(kāi)展宣傳工作，塑造企業(yè)和諧品牌。
�。�、加大宣傳報道力度，公司開(kāi)通了政工網(wǎng)站，建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地。在原有的內部刊物《xx供電簡(jiǎn)訊》的基礎上，今年進(jìn)行了全面改版，改版后的《xx供電簡(jiǎn)訊》無(wú)論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時(shí)對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達的宣傳報道任務(wù)。
2、開(kāi)展愛(ài)心光明行，在熱鬧區域地段開(kāi)展用電業(yè)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)，利用懸掛橫幅、設立咨詢(xún)臺，對前來(lái)咨詢(xún)的用電客戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規，散發(fā)服務(wù)承諾、安全用電知識和省公司發(fā)放的愛(ài)心活動(dòng)、平安工程宣傳手冊和服務(wù)手冊等宣傳單，共接待客戶(hù)260余人，發(fā)放各類(lèi)宣傳單1600余份�；顒�(dòng)的開(kāi)展使廣大用電客戶(hù)更近一步了解國家電網(wǎng)公司XX年社會(huì )責任報告的內涵，對新農村、新電力、新服務(wù)及實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程服務(wù)社會(huì )主義新農村建設起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶(hù)間的距離，對縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的'推動(dòng)作用。
3、為了豐富和創(chuàng )新活動(dòng)載體，公司服務(wù)人員除宣傳電力政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)內容、科學(xué)用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊，上門(mén)為因貧困的孤寡老人、五保戶(hù)免費安裝電燈、更換老舊線(xiàn)路，為其送去光明，用愛(ài)心和真情溫暖他們的心，此舉贏(yíng)得了社會(huì )各界人士的高度贊譽(yù)，在今年的行風(fēng)評議活動(dòng)中榮獲全縣公共服務(wù)類(lèi)第一名。
二、積極開(kāi)展文娛活動(dòng)，充分發(fā)揮員工活力。
1、開(kāi)展文娛、體育類(lèi)等競賽活動(dòng)，通過(guò)排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )等各項活動(dòng)，陶冶員工情操，活躍員工生活。
2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動(dòng)；同時(shí)還自導排演創(chuàng )一流迎檢晚會(huì )。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展，切切實(shí)實(shí)地使廣大員工受到寓教于娛的教育。
三、踐行八榮八恥，培養良好道德風(fēng)尚。
1、開(kāi)展我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng )造了什么、我為企業(yè)帶來(lái)了什么思想大討論活動(dòng)，在公司供電簡(jiǎn)訊開(kāi)辟專(zhuān)欄，加以大力宣傳。
2、組織干部員工學(xué)習先進(jìn)人物的精神，弘揚老典型，選樹(shù)新典型；xxx供電所青年農電工xxx---從后進(jìn)到先進(jìn)的典型。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進(jìn)。
3、開(kāi)展四問(wèn)四看活動(dòng)：
一問(wèn)工作熱情深不深、服務(wù)意識濃不濃，看自己的思想和行動(dòng)是否有愧于企業(yè)、有違于用電客戶(hù)的期望和要求；
二問(wèn)遵紀守法好不好、為人處事誠不誠，看自己有沒(méi)有損人利己的行為，有沒(méi)有見(jiàn)利忘義的表現；
三問(wèn)工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、群眾觀(guān)念強不強，看自己的思想和行動(dòng)是不是脫離了實(shí)際、脫離了群眾；
四問(wèn)勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能，看自己是不是好逸惡勞、得過(guò)且過(guò)、不求上進(jìn)。
XX年公司不斷創(chuàng )新工作載體，積極探索企業(yè)文化建設，進(jìn)一步推進(jìn)了十一五規劃開(kāi)局之年各項任務(wù)順利實(shí)施，為建設一強三優(yōu)現代公司奠定了夯實(shí)的基礎。
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 5
xxx工藝品有限公司在東莞常平設廠(chǎng)以來(lái)，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學(xué)習、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┝己玫钠髽I(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會(huì )，也促發(fā)了務(wù)工者強流動(dòng)性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專(zhuān)心工作；針對打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設方面下功夫，營(yíng)造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創(chuàng )造機會(huì )讓來(lái)自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
�。ǘ┗A文化、崗位技能的`培訓，提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。
�。ㄈ┰⒔逃跇�(lè )的文體活動(dòng)，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠(chǎng)內有一個(gè)娛樂(lè )的場(chǎng)所，有組織的參加各種活動(dòng)，有效控制了不良現象的發(fā)生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會(huì )治安的穩定。
�。ㄋ模┓e極參加社區公益文體活動(dòng)，與社區建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會(huì )的認可，政府的表彰。取得以上成績(jì)，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗：
�。�1）在軟件方面，領(lǐng)導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動(dòng)管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠(chǎng)刊《春草綠》自創(chuàng )刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監，對《春草綠》給予關(guān)心和指導；行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動(dòng)的總策劃，公司人力資源部負責文康活動(dòng)的管理和組織，并配備兩名具備大專(zhuān)以上的兼職干部，兩名文康專(zhuān)員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗。
�。�2）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。XXX公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè )設施掩映其間的花園式工廠(chǎng)，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書(shū)室目前藏書(shū)3000余冊，人均圖書(shū)2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書(shū)70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀(guān)看電影，里面設羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處；建有兩個(gè)標準的燈光籃球場(chǎng)，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng)；1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫務(wù)室，配有兩名專(zhuān)職醫護人員，為員工提供醫療和保��；公司新裝修多媒體教室一處，可同時(shí)容納200余人上課。公司內設有郵政代辦點(diǎn)，員工宿舍間間通電話(huà)，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬(wàn)元，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費投入（除文康設施）50余元。
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 6
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一起努力吧!總的來(lái)講，可將此種方法歸納為如下幾點(diǎn):
一、著(zhù)眼學(xué)習力，增強創(chuàng )新力，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)
當代企業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習力的競爭。所謂學(xué)習力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現。學(xué)習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強創(chuàng )新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng )新等方面抓好學(xué)習型企業(yè)的`建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學(xué)習動(dòng)力
當今，紡織品市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)開(kāi)拓難度越來(lái)越大，特別是一些私營(yíng)、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價(jià)格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來(lái)了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習的動(dòng)力，倡導干部員工樹(shù)立新的學(xué)習理念，以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新，以創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對市場(chǎng)上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個(gè)員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場(chǎng)，要適應市場(chǎng)需要學(xué)習;要產(chǎn)品上做到人無(wú)我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習，使學(xué)習工作化，工作學(xué)習化;不僅是適應性的學(xué)習，而且是創(chuàng )造性的學(xué)習。
學(xué)習的動(dòng)力源于學(xué)習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動(dòng)力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習內動(dòng)力。一是薪酬激勵。近年來(lái)出臺了不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;同時(shí)，完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無(wú)學(xué)習與創(chuàng )新能力的不聘，對無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習，不斷有創(chuàng )新成績(jì)的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立“金點(diǎn)子”獎等，對在管理創(chuàng )新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面做出成績(jì)的給予及時(shí)的獎勵。極大地鼓舞了員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學(xué)習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開(kāi)展一對一幫教、集中培訓、傳統性技術(shù)比武等活動(dòng)。對各部門(mén)的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個(gè)人的能力工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習的熱情。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習毅力
學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建工作是一項長(cháng)期的系統工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習毅力，也就是堅持學(xué)習、學(xué)有成效。為此，公司應組織創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)領(lǐng)導小組，提供組織保障、落實(shí)監督措施、規定目標跟蹤具體辦法;確立學(xué)習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習的積極性。如我們首先確立學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建目標，圍繞整體目標，層層開(kāi)展培訓需求調查與分析，再結合企業(yè)的實(shí)際，設計出專(zhuān)門(mén)的培訓計劃記錄表，對學(xué)習內容、目標要求、學(xué)習進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習型式等做出詳細的安排，并做出對學(xué)習效果驗證的具體要求，報企管部對各種學(xué)習措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核。
3、擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習能力
我們在設計載體，開(kāi)展活動(dòng)中，著(zhù)重圍繞干部員工學(xué)習能力的培養和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問(wèn)題。為此，我們應根據企業(yè)中現有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓、調研、學(xué)習、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習等。重點(diǎn)是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯誤中學(xué)習、通過(guò)提出問(wèn)題學(xué)習、通過(guò)比較學(xué)習。如我們通過(guò)提高如何做到降本增效的問(wèn)題，要求各部門(mén)學(xué)習《利潤倍增》這本書(shū)，并結合工作實(shí)際完成有分析和見(jiàn)解的學(xué)習心得體會(huì )。利用比較學(xué)習，開(kāi)展多次的內、外部學(xué)習交流活動(dòng)，取長(cháng)補短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著(zhù)手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
樹(shù)根理論為學(xué)習企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源管理、運營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結合，沒(méi)能取得預期的效果，達到希望的速度。而將人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)流程結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的同時(shí)，以執行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長(cháng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 7
一、指導思想
以黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神和、總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要指示為指導，以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，以落實(shí)安全責任地、傳播法治文化、普及安全知識、曝光非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為為重點(diǎn)，強化問(wèn)題導向，強化改革創(chuàng )新，強化輿論引導，為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。
二、活動(dòng)主題
加強安全法治保障安全生產(chǎn)
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月31日至6月30日。
四、活動(dòng)內容
1、開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)5月31日至6月8日。全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，集中組織開(kāi)展典型事故警示宣傳和教育活動(dòng)，各企業(yè)組織事故案例圖板巡展，編印完善事故警示錄。采取組織觀(guān)看主題宣傳片、專(zhuān)題培訓、組織反思大討論等形式開(kāi)展警示教育活動(dòng)，吸取事故教訓，講解安全知識，強化安全意識，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。在職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，組織參與全市“企業(yè)安全文化”征文活動(dòng)，活躍安全文化建設。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)6月9日至15日。積極參加省市舉辦的主題咨詢(xún)宣傳活動(dòng)，為企業(yè)和廣大職工提供咨詢(xún)和安全服務(wù)，采取宣傳咨詢(xún)、專(zhuān)題講座、發(fā)放資料、知識競賽等形式，宣貫安全生產(chǎn)政策法規和安全生產(chǎn)知識。在公共場(chǎng)所和企業(yè)懸掛條幅，張貼宣傳標語(yǔ)，充分運用電臺、電視、廣告、手機短信、社區電子屏等載體，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)公益宣傳，營(yíng)造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。
3、開(kāi)展企業(yè)安全文化活動(dòng)6月16日至22日。各企業(yè)要組織開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規、安全文化知識和科學(xué)技術(shù)、職業(yè)健康危害防治等方面知識的宣傳普及活動(dòng)。同時(shí)在單位門(mén)前、主要道路和車(chē)間內懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳橫幅，設置公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫(huà)廊等，宣傳教育安全法律法規，傳播安全文化，營(yíng)造良好的文化氛圍。加強指導、推動(dòng)平安創(chuàng )建活動(dòng)，組織企業(yè)參加“安康杯”競賽和“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)。
4、開(kāi)展應急預案演練活動(dòng)6月23日至30日。各企業(yè)要結合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全應急預案，要廣泛開(kāi)展不同層級、形式多樣的應急演練，加強應急基礎建設，增強應急意識，掌握處置要點(diǎn)，提高科學(xué)施救和事故災難應急救援能力。要將演練活動(dòng)與加強從業(yè)人員的安全知識教育和應急救援培訓相結合，增強從業(yè)人員的安全防范意識，提高從業(yè)人員防災、逃災、避災和自救、互救能力。不斷提高企業(yè)應對突發(fā)事件的'處置能力和職工對各類(lèi)安全事故的防范能力。開(kāi)展演練時(shí)，要注意保留相關(guān)影像資料，做好總結和評估。
5、開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)。各企業(yè)在“安全活動(dòng)月”期間認真開(kāi)展一次安全隱患大排查大整治活動(dòng)。目前已進(jìn)入夏季，正值用電高峰期，各企業(yè)要立即行動(dòng)，對本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況有關(guān)鍵性影響的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)隱患等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，全面排查治理各類(lèi)事故隱患，做到排查不留盲區、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把隱患排查工作做深、做細，發(fā)現隱患立即整改，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
五、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導。各企業(yè)要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，認真謀劃部署，科學(xué)組織實(shí)施，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)納入年度工作考核。
2、精心編制方案。各企業(yè)要結合實(shí)際，認真研究安全工作中的薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題，圍繞“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”這個(gè)主題，制訂切實(shí)可行的活動(dòng)方案。
3、廣泛宣傳。各企業(yè)要廣泛宣傳安全教育基層基礎建設的工作舉措，廣泛宣傳安全專(zhuān)項整治、“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)及事故隱患排查治理的工作成果，廣泛宣傳安全教育工作取得的新成效，讓“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)更好的服務(wù)于全市安全生產(chǎn)工作大局。
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 8
摘要：企業(yè)安全文化建設是構建和諧企業(yè)的基礎工作，本文闡述了安全文化內涵，明確了安全文化建設目標，通過(guò)對安全文化建設與和諧企業(yè)關(guān)系的探討和實(shí)踐途徑的思考，真正實(shí)現安全文化“落地”，推動(dòng)和諧企業(yè)構建的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：安全文化建設
安全文化是企業(yè)文化建設的核心組成部分，對構建和諧企業(yè)發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。近年來(lái)，安全文化作為一種價(jià)值觀(guān)已經(jīng)得到了樹(shù)立和強化，尤其為電力企業(yè)所重視，在新形勢下，筆者僅就安全文化建設與構建和諧電力企業(yè)，作一點(diǎn)初淺的探討。
1安全文化內涵
所謂企業(yè)安全文化，是人們在長(cháng)期生產(chǎn)和生活過(guò)程中凝聚起來(lái)的一種文化氛圍，是保護人的健康、尊重人的生命、實(shí)現人的價(jià)值的文化。是以實(shí)現安全生產(chǎn)為核心，提高全員安全文化素質(zhì),以宣傳、教育為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以現代企業(yè)安全管理技術(shù)為依靠，更有賴(lài)于全體員工的安全自律，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。安全文化建設，就是要形成正確的安全心態(tài)，規范的安全行為，特有的安全文化景觀(guān)。
2安全文化目標
加強安全文化建設，是為了讓安全理念在強化中內化，在內化中固化，在固化中升華，形成企業(yè)安全共同的愿景，使愿景變成理念，使理念變成制度，使制度變成行為，使行為變成習慣。把職工隊伍建設成一支具有鐵的組織紀律和良好的工作作風(fēng)，充滿(mǎn)溫馨和諧氣氛的團結友愛(ài)的集體，達到構建和諧企業(yè)的目的。
3安全文化建設與構建和諧企業(yè)的關(guān)系
1）安全文化建設與構建和諧企業(yè)具有同一性，共同存在于企業(yè)管理之中。其中最重要的就是安全生產(chǎn)管理。在安全文化的作用下，企業(yè)會(huì )在安全的條件下生產(chǎn)，獲取最好的經(jīng)濟效益，職工的工資福利就有保障，職工才會(huì )安居樂(lè )業(yè)，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)。反之，就會(huì )影響到家庭和企業(yè)的穩定和和諧的構建，所以，安全文化建設與構建和諧企業(yè)最終目的是一致的，它們具有統一性。
2）安全文化建設與構建和諧企業(yè)相互依賴(lài)，不可分割。企業(yè)為保證安全生產(chǎn)已健立健全了許多規章制度。但是，制度措施再完善、再健全，如果職工不執行，就體現不出制度的嚴肅性，是一張廢紙。長(cháng)此以往，員工的不規范行為將養成習慣，安全事故的發(fā)生不可避免。要通過(guò)加強安全文化建設，來(lái)提高安全文化的執行力，促進(jìn)各項安全制度的貫徹落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，確保家庭幸福，確保和諧穩定。
3）安全文化建設與構建和諧企業(yè)兩者之間相互促進(jìn)，共同推動(dòng)。構建和諧企業(yè)，是通過(guò)控制成本等來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達到增加職工收入的目的，顯然與安全文化建設大量投入資金，形成鮮明的對比。但試想，企業(yè)如果不具備最基本的安全生產(chǎn)條件，必定會(huì )發(fā)生重特大事故，企業(yè)談何發(fā)展。因此，投入資金加強安全文化建設，就是為了安全生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)上就是為了夯實(shí)和諧企業(yè)構建基礎。
4安全文化在構建和諧企業(yè)的作用
1）安全文化具有導向作用。安全文化是在企業(yè)改革、穩定、發(fā)展的實(shí)踐中形成的，具有鮮明的指向性。安全文化建設一旦形成，其所包含的精神理念等就會(huì )廣泛傳播，使廣大職工群眾在實(shí)際工作和生活中，切實(shí)感受到安全也是最大的福利，從而引導干部職工群眾牢固樹(shù)立起正確的安全信念，為構建和諧企業(yè)營(yíng)造良好的文化氛圍。
2）安全文化具有凝聚作用。安全文化是一種安全理念，它能使企業(yè)全體職工在同一類(lèi)型和模式的文化
氛圍中得到教養，從而以相同的價(jià)值觀(guān)念、行為方式在不通層次上，把廣大干部職工聯(lián)系起來(lái)、聚集起來(lái)，使整個(gè)隊伍因同一的文化淵源而形成一種強大的、向心的凝聚力量。這對于規范安全生產(chǎn)行為，強化職工安全自保意識，增強抵御安全風(fēng)險能力，達到本質(zhì)安全的目的起著(zhù)十分重要的作用。
3）安全文化具有規范作用。安全文化是以道德規范干部職工的思想行為，是以說(shuō)服力和勸導力提高職工群眾的思想認識，把工作規范的要求變?yōu)槿藗兊淖杂X(jué)行動(dòng)。實(shí)際上，時(shí)時(shí)處處監督企業(yè)每位職工是不可能的事，這就必然帶來(lái)安全管理上的漏洞，而安全文化建設正好補充管理上的不足，使“要我安全”到“我要安全”變成了職工的共識和自覺(jué)行為，有效提升企業(yè)整體安全文化水平。
4）安全文化具有人本作用。企業(yè)通過(guò)安全文化建設，才會(huì )自上而下地具有診視人的生命價(jià)值，關(guān)心人的生命安危，才會(huì )產(chǎn)生“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，企業(yè)安全生產(chǎn)才會(huì )具備廣泛而扎實(shí)的群眾基礎，同時(shí)，安全文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰略實(shí)施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，能激勵職工安全意識，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養企業(yè)精神。
5如何推進(jìn)企業(yè)安全文化建設
1）全面推進(jìn)安全文化建設，就要培育安全理念。要建立以“管理安全、生產(chǎn)安全、生命安全”為內涵的蒙東能源安全文化理念體系，逐步形成煤、電、鋁各行業(yè)有自身特點(diǎn)的煤業(yè)安全文化體系、電業(yè)安全文化體系和鋁業(yè)安全文化體系，并建立統一、規范的安全文化標識體系，實(shí)行“色、點(diǎn)、線(xiàn)”透視管理、圖示管理和定置管理。
2）全面推進(jìn)安全文化建設，就要完善制度建設。制度建設是安全文化建設的基礎。在現有相關(guān)制度基礎上，借鑒試點(diǎn)單位經(jīng)驗，堅持“逐級負責、分工負責、系統負責、崗位負責”原則，組織、修訂、完善各項制度，建立標準化作業(yè)和規范化操作制度體系,建立安全監督管理制度和班組管理制度，構建安全文化制度體系。
3）全面推進(jìn)安全文化建設，要注重員工行為養成�！白⒅丶毠�，強化執行”是現代員工必備素質(zhì)，是員工安全行為文化直接操作者和實(shí)現者。通過(guò)安全文化建設，引導員工不斷學(xué)習安全理論知識，提高員工安全操作技能和自我保護能力。通過(guò)勞動(dòng)競賽、反事故演練、技術(shù)比武和技能競賽等活動(dòng)，促進(jìn)員工安全素質(zhì)提升。
4）全面推進(jìn)安全文化建設，就要營(yíng)造安全文化環(huán)境和氛圍。要通過(guò)建立三級網(wǎng)絡(luò )式安全文化，形成三級網(wǎng)絡(luò )式安全教育基地；加大投入，努力為員工營(yíng)造既舒適又有文化氛圍的工作和生產(chǎn)環(huán)境；強化“6s”管理，全面推行定制化管理，規范現場(chǎng)管理；搞好現場(chǎng)視覺(jué)形象建設，結合行業(yè)特點(diǎn)，劃分文明作業(yè)責任區，實(shí)現生產(chǎn)、施工、辦公文明化。
6推進(jìn)安全文化建設構建和諧企業(yè)的途徑
1）樹(shù)立安全發(fā)展新理念。安全文化建設的實(shí)質(zhì)就是以人為中心。抓住了“人”的問(wèn)題，就明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑，安全工作也就迎刃而解。樹(shù)立安全發(fā)展新理念，就是要樹(shù)立以人為本的安全觀(guān)，安全就是最大效益的經(jīng)濟觀(guān)，安全第一的哲學(xué)觀(guān)，珍惜生命的情感觀(guān)，“三不傷害”的自�；ケＳ^(guān)，安全無(wú)小事的行為觀(guān)，預防為主的科學(xué)觀(guān)，從根本上改善安全狀況，企業(yè)才能和諧穩定。
2）加強安全文化建設的領(lǐng)導。安全文化建設的成效如何，領(lǐng)導是關(guān)鍵。加強對安全文化建設的領(lǐng)導，充分發(fā)揮其在安全文化建設中的主導和推動(dòng)作用。研究制定安全文化建設的方針、目標、任務(wù)。根據安全文化建設需要，加大人、財、物的投入，落實(shí)相應措施，搞好安全文化基礎設施等硬軟件建設，并把安全文化建設同構建和諧企業(yè)有機地結合起來(lái)，使安全文化建設朝著(zhù)健康的方向發(fā)展。
3）完善安全理念的滲透機制。強化安全管理滲透機制，加大反“三違”力度，硬起手腕抓違章，對安全工作真正做到狠嚴細實(shí)快新。對于違章人員要通過(guò)經(jīng)常性教育等，讓他們在內心深處認識違章的危害，從源頭上杜絕“三違”現象的發(fā)生。在將各種安全理念、警句格言匯編成冊發(fā)放到每名職工手中的.基礎上，定期開(kāi)展理念滲透專(zhuān)題等活動(dòng)，提高企業(yè)安全文化層次。
4）扎實(shí)開(kāi)展安全文化的教育。要增強安全教育工作的針對性，實(shí)效性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，做到有的放矢，對癥下藥。要善于抓住熱點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，捕捉亮點(diǎn)，使職工通過(guò)接受教育而明白道理，他們既是安全生產(chǎn)的執行者，也是安全生產(chǎn)的責任者，更是實(shí)現安全生產(chǎn)后的受益者，最終使“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”成為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)。
5）利用制度塑造本質(zhì)安全人。制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的護身符，要用制度來(lái)調動(dòng)和發(fā)揮職工自身以安全生產(chǎn)為核心的作用，引導企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)由人為管理到制度管理再到文化管理的飛躍，努力打造具有本局特色的學(xué)習型企業(yè)品牌。要鞏固和發(fā)展無(wú)形的企業(yè)安全價(jià)值觀(guān)必須落實(shí)在行動(dòng)上，把它貫徹到企業(yè)的每一項規章制度及工作規范、標準和要求中，進(jìn)行強勢推進(jìn)，企業(yè)安全文化建設才有恒久的活力。
6）強化安全生產(chǎn)執行力，責任落實(shí)到位。落實(shí)安全管理責任制，加大安全監管力度，真正做到“到崗到位、強化執行”。把各級管理人員能否到崗發(fā)現問(wèn)題、到位解決問(wèn)題作為檢驗執行力唯一標準。要發(fā)揮好安全生產(chǎn)管理人員監督把關(guān)作用，嚴肅查處各種安全生產(chǎn)違章違紀行為，杜絕有章不循、措施不力現象，樹(shù)立安全生產(chǎn)監管權威性和有效性，切實(shí)維護穩定的安全生產(chǎn)局面。
7如何使企業(yè)安全文化建設真正“落地”
1）安全文化植根于基層，成為執行力文化，是我們長(cháng)時(shí)間探索與追尋的。企業(yè)安全文化落地，正是企業(yè)文化植根于基層的大膽實(shí)踐，具有深刻意義。在企業(yè)文化建設上，要摒棄以往片面追求理論或詞句的形式主義做法，要通過(guò)安全文化把員工經(jīng)濟利益與企業(yè)緊密相連，使安全文化既看得見(jiàn)又摸得著(zhù)，更便于踐行。
2）要使安全文化具有魅力，就必須突出自身特色。鼓勵基層單位自主創(chuàng )新安全理念，針對自身特點(diǎn)擬定廠(chǎng)訓、班訓并利用開(kāi)展”安全活動(dòng)月”等契機大力加強企業(yè)安全文化建設，使其入腦入心，生根開(kāi)花，成為促進(jìn)員工發(fā)展的動(dòng)力。使員工們感到，在電力企業(yè)工作，是一大幸事，以在電力企業(yè)工作為驕傲。
3）要使企業(yè)文化具有活力，就必須創(chuàng )新形式。過(guò)去一說(shuō)企業(yè)文化，就是提煉多少理念，出多少宣傳品。當然，形式和載體是需要的，但更重要的是如何將企業(yè)文化植根于員工中，如何成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，這才是企業(yè)的文化落腳點(diǎn)。不拘一格，不限形式，不分時(shí)期，注重實(shí)效，充分抓住這個(gè)基本點(diǎn)，展現出企業(yè)安全文化活力。
4）要使企業(yè)文化具有吸引力，就必須鎖定目標。榜樣的力量是無(wú)窮的，我們要以?xún)?yōu)秀電力企業(yè)典型的安全文化為楷模，要根據自己實(shí)際情況和特殊條件提出特色的企業(yè)安全文化口號，明確企業(yè)安全文化建設和企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的具體目標，使員工明確企業(yè)和員工的發(fā)展方向、目標，并為之奮斗，實(shí)現人企合一。
企業(yè)安全文化建設任重道遠，我們要聯(lián)系實(shí)際，貼近員工，精煉理念，使安全文化植根于員工，成為助推企業(yè)發(fā)展和員工成長(cháng)的動(dòng)力，在集團公司“煤電化鋁路港”綠色價(jià)值倍增6戰略推進(jìn)中，在八年6個(gè)1目標實(shí)現中構建和諧企業(yè)！
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 9
在建塑企業(yè)文化的具體實(shí)踐中，我們感到收獲很大，體會(huì )很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn):
第一，務(wù)必有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設是一項涉及資料多、覆蓋面廣并帶有戰略好處的龐大系統工程。建塑企業(yè)文化務(wù)必著(zhù)眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動(dòng)性、體現長(cháng)效性，也就是說(shuō)，要有一個(gè)明確的思路和目的。否則，就很難到達預期的效果。正是基于這一認識，我礦在實(shí)施企業(yè)文化建設之初，就客觀(guān)理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年構成特色”的企業(yè)文化建設規劃。個(gè)性是新班子調整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設實(shí)際，提出了以崗位建立為基礎的“抓亮點(diǎn)、創(chuàng )特色、上品位”的建立思路，使文化建設與企業(yè)管理活動(dòng)融為了一體，到達了“互促雙豐”的效果。
第二，務(wù)必堅持結合本企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行。在開(kāi)展企業(yè)文化建設的實(shí)踐中我們體會(huì )到，要構成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門(mén)來(lái)盲目地建立，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，務(wù)必結合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標，進(jìn)行合理的揚棄和大膽的創(chuàng )新，從各個(gè)層面作全面科學(xué)的分析和規劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，建設有企業(yè)特色的文化體系。我礦在開(kāi)展企業(yè)文化建設過(guò)程中，每做一件事情，每搞一項活動(dòng)，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續發(fā)展，是否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，是否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設過(guò)程中的各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作的健康穩定發(fā)展。
第三，務(wù)必克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內涵，更要尊重客觀(guān)規律，結合實(shí)際來(lái)開(kāi)展，個(gè)性要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向;象抓一般活動(dòng)一樣抓建立的'傾向;企業(yè)文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因為只看到了企業(yè)文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質(zhì)及深刻內涵不了解。在抓企業(yè)文化建設的過(guò)程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認識企業(yè)文化的深刻內涵，防止走入企業(yè)文化建設中的幾個(gè)誤區，才能有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會(huì )有更加長(cháng)足的發(fā)展。
第四、今后企業(yè)文化建設的初步打算
從當前我礦開(kāi)展企業(yè)文化建設的現狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改善。為此，今后一個(gè)時(shí)期，我們將進(jìn)一步加大建立力度，努力探索和實(shí)踐貼合企業(yè)發(fā)展戰略、遵循文化發(fā)展規律、體現員工根本利益、具有鮮明時(shí)代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設新路子，著(zhù)力在以下幾個(gè)方面下功夫:
一是加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步推進(jìn)建立步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和職能部門(mén)的作用，狠抓動(dòng)態(tài)建立的監督檢查和考核，個(gè)性是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強勢推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭再有新的進(jìn)展和突破。
二是突出崗位建立，進(jìn)一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎上，立足于崗位建立，著(zhù)力在RMO精細化管理、走動(dòng)式看板管理、6S管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進(jìn)一步拓展RMO精細化管理領(lǐng)域，使之向地面單位、機關(guān)科室及經(jīng)營(yíng)系統延伸，不斷鞏固和發(fā)展現有成果。
三是搞好環(huán)境美化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照即定的規劃目標，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著(zhù)量力而行的原則，進(jìn)一步加大投入，努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。
四是創(chuàng )新工作思路，規劃好明年建立工作。在認真總結以往好的經(jīng)驗和做法的基礎上，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，改善建立形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設的意見(jiàn)及思路，確保企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展。
總之，開(kāi)展企業(yè)文化建設是一個(gè)需要認真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，更是一項緊迫而艱巨的現實(shí)任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設。在這一點(diǎn)上，我們白莊礦僅僅有了一個(gè)好的開(kāi)端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著(zhù)黨的十六屆五中全會(huì )的召開(kāi)和礦區主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，用心探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì )議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大建立力度，豐富文化內涵，就必須能夠創(chuàng )造出更多更鮮活的經(jīng)驗，建塑企業(yè)文化的宏偉目標就必須能夠實(shí)現。
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 10
通過(guò)近期的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝公司安排的此次學(xué)習活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學(xué)習，結合日常工作實(shí)踐，使自己重新認識了企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要。進(jìn)一步增強了學(xué)習理論的自覺(jué)性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會(huì )和收獲：
收獲一：豐富了知識、開(kāi)闊了視野，思想和精神得到了升華。
課堂上老師們淵博的學(xué)識，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動(dòng)教學(xué)模式，教學(xué)內容的豐富多彩，使我在知識上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見(jiàn)解，使我逐漸構筑起了一個(gè)新的知識框架，對企業(yè)文化及內訓師有了準確定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問(wèn)題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。
收獲二：看到了差距，找到了不足，增強了不斷學(xué)習的自覺(jué)性
通過(guò)這次培訓學(xué)習，面前猶如打開(kāi)了一扇窗子。透過(guò)這扇窗子，確實(shí)有天地遼闊、耳目一新的感覺(jué)。體會(huì )到武夷股份要長(cháng)遠發(fā)展，不僅靠服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的不斷進(jìn)步，更重要的`是建好企業(yè)文化。形勢逼人，不進(jìn)則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗，就可以應付日常工作，往往忽略了知識的更新，尤其是理論知識的更新。多數是需要什么才學(xué)什么，而且有時(shí)借口工作忙而把書(shū)本拋在腦后，并沒(méi)有養成自覺(jué)讀書(shū)的習慣。通過(guò)這次學(xué)習，使我深深體會(huì )到，以前知識的匱乏和膚淺。因此，必須樹(shù)立終身學(xué)習的理念，時(shí)間是靠擠出來(lái)的，只要合理安排好工作，每天抽出一定時(shí)間系統地看點(diǎn)書(shū)是完全可以做到的，若平時(shí)不注意知識的積累，就會(huì )“書(shū)到用時(shí)方恨少” 由此，
使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老，學(xué)到老”的深刻內涵。認識到只有堅持不懈地學(xué)習來(lái)彌補自身的不足，在學(xué)習當中不斷積累新知識，更新優(yōu)化知識結構，掌握并運用科學(xué)的方法，正確地分析解決問(wèn)題，以增強工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。
收獲三：掌握方法，學(xué)以致用，提高解決問(wèn)題的能力
五天短暫的學(xué)習，我學(xué)到的與其說(shuō)是企業(yè)文化豐富的知識和開(kāi)闊的視野，不如說(shuō)是一些先進(jìn)的理念或是思考問(wèn)題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_(kāi)的是一扇知識和思考的大門(mén)，而更重要的是我們要掌握處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，要學(xué)以致用，融會(huì )貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應用于解決實(shí)際工作中遇到的各種困難和問(wèn)題。自己作為一名武夷股份內訓師，面對的是基層員工，在平時(shí)的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。
分享會(huì )上，公司黨委書(shū)記xxx和董事長(cháng)的重要講話(huà)，讓我深刻認識到要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神�！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是企業(yè)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著(zhù)想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻精神，樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。我堅信：星星之火，可以燎原…
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 11
這是銷(xiāo)售公司自成立以來(lái)，最為系統的一次有關(guān)企業(yè)文化的闡述，整篇文章從五個(gè)方面（即企業(yè)文化理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、品牌理念、企業(yè)目標）進(jìn)行了詳盡的論述。通過(guò)閱讀，深深體會(huì )到企業(yè)文化對于企業(yè)的重要意義以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中以人為本的核心理念，具體心得如下：
一、文化理念：
1、以人為本：
1）人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是第一生產(chǎn)力，要用美好的事業(yè)吸引人，合理的待遇留下人。
2）授權：通過(guò)層層授權，有效監督，發(fā)揮人才積極性，職責清晰。
2、學(xué)習創(chuàng )新：
通過(guò)同事間的相互學(xué)習、內外部培訓，把握行業(yè)規律，大成為專(zhuān)家。
創(chuàng )新，只有創(chuàng )新，才能有更大的發(fā)展。
3、誠信關(guān)愛(ài)：
誠信是長(cháng)期經(jīng)營(yíng)之本，以誠信立人，立行業(yè)間。關(guān)愛(ài)員工、客戶(hù)，只有滿(mǎn)意的員工，才有滿(mǎn)意的客戶(hù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意工作，用戶(hù)忠誠度，追求客戶(hù)群體最大化，而非利潤最大化。
4、陽(yáng)光感恩：
公正、公平、公開(kāi)。感恩客戶(hù)，員工感恩公司。追求卓越：不要止于優(yōu)秀，而陷入平庸。
二、管理理念：
1、責權清晰，強化執行，充分授權，執行力。包括：人員流程：鑒別與培養領(lǐng)導人員架構。戰略流程：做正確的事。運營(yíng)流程：指明路徑，規劃分解目標。
三、經(jīng)營(yíng)方針：
團隊卓越：目標一致，共同發(fā)展。彼此信任，相互尊重。團結互助，協(xié)作共贏(yíng)。強化自身執行力。品牌豐富，功能完善，連鎖經(jīng)營(yíng)，服務(wù)至上。
四、品牌理念：
誠信、關(guān)愛(ài)，打造百年品牌。五、目標：
打造成為濰坊市乃至山東省規模最大、管理最好、服務(wù)最優(yōu)的企業(yè)。
學(xué)習心得：
1、完整提出了一套方案，包含企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)、管理和文化理念，形成了一整套的理論體系，并且圍繞著(zhù)一個(gè)中心，即以人為本，全面展開(kāi)論述。以精彩的事業(yè)吸引人，以真摯的情感留住人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的.學(xué)習培養人，以合理的制度激勵人。非常符合現代的企業(yè)管理制度。
2、實(shí)施起來(lái)，困難不小，是一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的系統工作，不是簡(jiǎn)單的各部門(mén)組織學(xué)習，記筆記就能實(shí)現的，要通過(guò)一系列的具體行動(dòng)，來(lái)實(shí)施貫徹。如：
1）核心內容，以人為本，誠信關(guān)愛(ài)，陽(yáng)光感恩。要知道員工目前的真實(shí)想法，他們最需要什么，應如何去關(guān)愛(ài)他們。部門(mén)品牌負責人應該如何進(jìn)步。員工怎樣才能發(fā)自?xún)刃牡母卸鞴�，公司又應如何感恩員工，建議以上內容需調研，以表格的形式組織實(shí)施。
2）學(xué)習創(chuàng )新，追求卓越。各品牌間，品牌內部，月、季、年要組織經(jīng)營(yíng)會(huì )議，形成制度，由經(jīng)管部發(fā)現篩選，對各品牌的經(jīng)營(yíng)給予評估，評優(yōu)。
3）根據公司即定的年度目標，定期召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )，季度例會(huì )，對公司整體目標的完成情況進(jìn)行通報，各品牌年度目標的進(jìn)展情況，行業(yè)形勢的分析，判斷未來(lái)市場(chǎng)的走勢。
4）讓企業(yè)文化深入每個(gè)人心目中，就具體的各項內容制定出相應的執行方案，逐一展開(kāi)，增加效果。
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 12
在剛剛過(guò)去的第一季度中，項目部綜合辦公室組織各區隊協(xié)調時(shí)間，通過(guò)每周一次學(xué)習日，認真傳達公司的各類(lèi)會(huì )議精神，強化學(xué)習公司的經(jīng)營(yíng)思路、理念，特別是對企業(yè)文化的宣傳學(xué)習上加大了力度，還特別對項目部各部門(mén)員工進(jìn)行了強化培訓，并進(jìn)行了理論知識的考試。
1、加強學(xué)習金誠信的發(fā)展歷程、縱觀(guān)其多年的奮斗歷程；
2、學(xué)習金誠信的文化核心，加強員工對公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、核心價(jià)值觀(guān)指導下的相關(guān)具體理念內容的進(jìn)一步認知。
3、通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，加強了員工的自我管理意識，同時(shí)對成本、質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的認識，提高部門(mén)員工對質(zhì)量認識。
通過(guò)對各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內容進(jìn)行抽查考核。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在著(zhù)以下不足：
1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時(shí)間安排、培訓資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開(kāi)工作，培訓工作實(shí)施不到位。
2、培訓工作的方式方法還有待提高，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于枯燥的'灌輸培訓，需要加強培訓的氛圍，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。
針對以上不足之處，做到以下幾點(diǎn)：
1、積極鼓勵督促部門(mén)員工，以自學(xué)、報考的方式，進(jìn)行多方面的學(xué)習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養。
2、部門(mén)繼續自購教學(xué)材料，通過(guò)音像教學(xué)，加強視、聽(tīng)覺(jué)培訓的生動(dòng)特點(diǎn)，組織部門(mén)干部、員工全員參與，激發(fā)員工的學(xué)習熱情。
3、對公司相關(guān)方面的學(xué)習，請職能部門(mén)人員對本部門(mén)人員進(jìn)行一些技術(shù)性的指導，調動(dòng)員工工作積極性。
4、繼續利用好每周日安全生產(chǎn)調度會(huì )及每天的晨會(huì )，落實(shí)好公司各項會(huì )議精神的傳達、學(xué)習及工作任務(wù)的安排，使部門(mén)員工根據公司要求，全面開(kāi)展好各項工作。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
通過(guò)組織員工學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，可以是員工對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的核心價(jià)值觀(guān)“客戶(hù)至尊，和諧共生”，它掌握著(zhù)我們企業(yè)和每個(gè)員工的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 13
近年來(lái)，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從開(kāi)始注重企業(yè)文化建設，不斷加強企業(yè)文化理論研究與實(shí)踐研究，特別是加強對企業(yè)文化模式的認識與研究，把企業(yè)文化建設提到一個(gè)新高度。著(zhù)力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘，順應時(shí)代的潮流，迎接挑戰。
一、企刊的創(chuàng )辦標志我企文化建設良好開(kāi)端
《企業(yè)文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報紙為載體，大力我企的新聞及發(fā)展的動(dòng)向，使企業(yè)工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴大企業(yè)對外宣傳，樹(shù)立公司良好形象，正確地弘揚了企業(yè)文化建設。通過(guò)對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，《企業(yè)文化建設新天地》不僅標志著(zhù)我企文化建設事業(yè)的良好開(kāi)端，同時(shí)也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領(lǐng)導、企業(yè)領(lǐng)導的戰略思想與意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時(shí)又要下情上達，反映基層的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導工作提供參考。使之成為與客戶(hù)溝通的平臺、當好溝通領(lǐng)導與職工關(guān)系的橋梁與紐帶、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內核，促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展。
二、新的領(lǐng)導為企業(yè)文化建設注入了特色活力
時(shí)下，領(lǐng)導的到來(lái)，為我企文化建設注入了亮麗的色彩與新鮮的血液。一些創(chuàng )新性的觀(guān)念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力與原則。領(lǐng)導的理念企業(yè)的體制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、治理創(chuàng )新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色與鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
三、企業(yè)報為我企文化營(yíng)造出了沖擊力與影響力
以前我們沒(méi)有宣傳企業(yè)形象的專(zhuān)業(yè)報紙，現在我們有了企業(yè)報，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會(huì )信譽(yù)等因素成為一個(gè)企業(yè)贏(yíng)得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫藥企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)形象塑造與推廣，無(wú)不具有良好的企業(yè)品牌形象�，F代我們企業(yè)已經(jīng)意識到，良好的企業(yè)形象設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺(jué)識別系統的設計與推廣方面，我們開(kāi)始設計商品風(fēng)格等；我們的企業(yè)報紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費者與社會(huì )公眾中去，開(kāi)始全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內涵、擁有相當市場(chǎng)影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象與品牌。
四、企業(yè)文化建設使企業(yè)管理提高
企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學(xué)規劃，把員工職業(yè)生涯規劃與企業(yè)規劃有機結合起來(lái)。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。關(guān)注員工成長(cháng)一直我們企業(yè)建設確確實(shí)實(shí)貫徹著(zhù)的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規劃同企業(yè)的.發(fā)展相結合，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性，使員工潛能得到有效地開(kāi)發(fā)。
五、企業(yè)文化建設過(guò)程中的思考及建議
我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德規范，營(yíng)造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關(guān)懷大使的角色，使職工接受、認同與內化企業(yè)的職業(yè)道德規范，適應競爭，適應與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì )，調整自身定位，投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程，增強企業(yè)的親與力與感召力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
當然，目前在企業(yè)文化建設中也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內涵淺薄、新意創(chuàng )意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，今后我們企業(yè)文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創(chuàng )造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設向著(zhù)規律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展，但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業(yè)文化建設朝著(zhù)更加美好的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用，建立與客戶(hù)、員工的良好互動(dòng)關(guān)系。
企業(yè)文化的活動(dòng)總結 14
xx鎮xx村位于xx鎮鎮區北側，緊臨204國道，由xx村和xx村兩個(gè)自然村組成，共7個(gè)村民小組，3447人，耕地面積3900余畝。xx村共有黨員127人，村干部12名。20XX年農民人均純收入14046元。
為全面加快新農村建設，提高村民的生活質(zhì)量，我村在鎮黨委、府的領(lǐng)導下，在區文明辦的指導下，村“兩委”緊緊圍繞“為民辦實(shí)事、創(chuàng )建文明村”的目標，狠抓精神文明建設，始終把文明村建設擺在新農村建設的重要位置，把精神文明村建設和物質(zhì)文明村建設放在同等重要的位置，統籌安排，統一部署，分工落實(shí)，責任到人，切實(shí)加大文明村創(chuàng )建力度，使兩個(gè)文明建設互為促進(jìn)，協(xié)調發(fā)展。經(jīng)過(guò)不斷的努力，在文明創(chuàng )建中取得了一點(diǎn)成績(jì)，具體總結如下：
一、強化領(lǐng)導重視，廣泛宣傳到位。
通過(guò)召開(kāi)全村創(chuàng )建文明村動(dòng)員大會(huì )，統一思想，深入宣傳，廣泛動(dòng)員，努力爭取全體村民投入到文明村創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái)。成立以村支部書(shū)記為組長(cháng)，村委會(huì )主任為副組長(cháng)的文明村創(chuàng )建領(lǐng)導小組，為創(chuàng )建工作的順利開(kāi)展提供組織保證。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行目標責任制，層層分解任務(wù)，責任到人，確保有人抓、有人管、有人做。在開(kāi)好黨員干部會(huì )議、村民代表會(huì )、現場(chǎng)會(huì )發(fā)動(dòng)的同時(shí)，積極利用村務(wù)欄、標語(yǔ)、廣播等多種形式作了進(jìn)一步的廣泛宣傳，村務(wù)欄更新創(chuàng )建工作動(dòng)態(tài)10余條，廣播宣傳20余次，進(jìn)一步調動(dòng)了村村部和廣大群眾創(chuàng )建文明村建設的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了文明村建設的各項工作向前發(fā)展。
二、著(zhù)眼生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)業(yè)增收。
xx村始終以村民增收為目標，在確保農業(yè)生產(chǎn)為主導的基礎上，大力發(fā)展第二、三產(chǎn)業(yè)，針對府出臺的.有關(guān)相應的惠農策，鼓勵村民對我村潛在資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)；引導群眾積極發(fā)展養殖業(yè)和水產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)及農戶(hù)家禽畜飼養；同時(shí)對剩余勞動(dòng)力進(jìn)行各項技能培訓，使其在各個(gè)經(jīng)濟領(lǐng)域中，各顯才能，增進(jìn)收益。
三、打牢民生基礎，推進(jìn)文明建設。
近年來(lái)我們立足實(shí)際，圍繞“創(chuàng )建文明社區”的目標，緊抓村兩委建設和服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵，以加強基礎設施建設為重點(diǎn)，以完善村服務(wù)為核心，以健全組織機構為保證，全面推進(jìn)文明村創(chuàng )建工作。20XX年底，在上級資金的支持幫扶下，投資90萬(wàn)元新建了900平方米的村便民服務(wù)中心，中心以便民超市、農資超市、黨員活動(dòng)室、計生服務(wù)室、調解室、警務(wù)室、農家書(shū)屋為一體的村部辦公樓和活動(dòng)中心。重點(diǎn)解決村級辦公環(huán)境，為村民搭建更多的服務(wù)平臺，為推進(jìn)新農村建設發(fā)揮了積極的作用。同時(shí)，大力進(jìn)行基礎設施建設。共投入資金萬(wàn)元，硬化了村組道路近13000平方米；投入12萬(wàn)元新修下水道2500平方米，使得下雨天雨水排放通暢，雨后路上無(wú)積水，極大的方便了村民的出行。另外，投資15萬(wàn)，在村莊道路兩側種植綠化苗木4800棵，集中清理生活垃圾，做到無(wú)露天糞坑，無(wú)亂堆、亂放，無(wú)污水塘、臭水溝；對村內的臭水溝、廢池塘等進(jìn)行清淤整治；集中整治村莊周?chē)捎谛笄蒺B殖所產(chǎn)生的污染；并形成了環(huán)境整治的長(cháng)效機制，配備專(zhuān)職保潔員4名，做到垃圾一日一清。
四、樹(shù)立文明新風(fēng)，加強文明建設。
為豐富村民文化生活，繁榮本村文化，20XX年在上級有關(guān)部門(mén)的支持下，村籌資15余萬(wàn)元，新建了一個(gè)面積為550平方米的村民文化健身廣場(chǎng)，安裝了單杠、雙杠等健身器材，組織開(kāi)展農民拔河、唱歌比賽、廣場(chǎng)舞比賽等等群眾性自?shī)首詷?lè )活動(dòng)，豐富了群眾文化生活。另外，在創(chuàng )建期間，組織黨員干部在黨員活動(dòng)室開(kāi)展“道德講堂”活動(dòng)，以身邊人講身邊事、身邊事教身邊人的形式，每一場(chǎng)講堂中以“五個(gè)一”為主要內容，開(kāi)講前組織學(xué)唱一首道德講堂主題歌曲，組織觀(guān)看一部道德建設先進(jìn)人物事跡的短片，然后講述一個(gè)發(fā)生在群眾身邊的體現民族傳統美德的故事；最后作一番點(diǎn)評。這一活動(dòng)的開(kāi)展，既弘揚核心價(jià)值觀(guān)，又提升了黨員干部的綜合素質(zhì)。
五、推行管理，構造文明xx。
農村有句話(huà)：村看村、戶(hù)看戶(hù)，群眾看的是干部。因此，在文明村建設過(guò)程中，作為農村黨員干部必須在各方面發(fā)揮帶頭作用，成立志愿者服務(wù)隊，以實(shí)際行動(dòng)幫助群眾解決問(wèn)題，帶領(lǐng)群眾走共同富裕道路；以自己的良好行為，率先垂范，帶動(dòng)村風(fēng)氣的好轉，向著(zhù)文明道路前進(jìn)。在推進(jìn)文明村創(chuàng )建具體實(shí)踐中，xx村始終堅持完善村務(wù)公開(kāi)和議事制度，堅持村財務(wù)一季度一開(kāi)，重大問(wèn)題采取聽(tīng)證，積極推進(jìn)村務(wù)公開(kāi)，成立理財小組，完善村民代表議事制度，監督和管理村級事務(wù)，推進(jìn)村級組織依法、協(xié)調、高效運作。
回顧這一年來(lái)的創(chuàng )建活動(dòng)，我村雖然取得了一些成績(jì)，但是與上級的要求和村民的愿望相比還有一定的距離。我們將以本次考評驗收為契機，在今后的工作中，我們將積極開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步深化文明村創(chuàng )建活動(dòng)，為把xx村建設成為一個(gè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理”的現代化新農村而努力奮斗！
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