[優(yōu)選]企業(yè)文化總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　企業(yè)文化總結 篇1

　　企業(yè)文化大討論活動(dòng)自動(dòng)員會(huì )召開(kāi)后，分公司快速落實(shí)動(dòng)員會(huì )的會(huì )議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點(diǎn)，有側重的開(kāi)展該項活動(dòng)，從活動(dòng)開(kāi)展的情況來(lái)看，分公司能切實(shí)從新字出發(fā)，從實(shí)字入手，以人為本，真抓實(shí)干，將活動(dòng)作為實(shí)現企業(yè)戰略規劃，促進(jìn)新三者戰略落地，推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力的助推器，活動(dòng)取得了一定的階段性成績(jì)，獲得了一定的成功經(jīng)驗，我們的主要做法是：

　　一、用制度保障，進(jìn)行宣貫

　　分公司成立領(lǐng)導小組，細分工作職責，出臺實(shí)施方案，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，部門(mén)經(jīng)理協(xié)同抓的一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，形成目標明確、內容科學(xué)，步驟嚴謹,有序推動(dòng)的活動(dòng)場(chǎng)面。

　　活動(dòng)中，分公司從企業(yè)的切實(shí)需求出發(fā)，將活動(dòng)的主要內容放在對中國電信企業(yè)文化綱要等體現企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和員工行為準則的學(xué)習上，放在引導員工形成正確的發(fā)展觀(guān)、大局觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、業(yè)績(jì)觀(guān)的具體要求和準確把握上。

　　活動(dòng)中，分公司從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，將相關(guān)的學(xué)習內容納入晨會(huì )、例會(huì )、網(wǎng)上學(xué)習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動(dòng)開(kāi)展情況的三個(gè)掌握，即：對員工學(xué)習大討論活動(dòng)的知識程度有掌握，對員工學(xué)習大討論活動(dòng)的參與程度有掌握，對員工學(xué)習大討論活動(dòng)的難點(diǎn)有掌握。

　　二、營(yíng)造氛圍，進(jìn)行宣傳

　　活動(dòng)中，分公司注重加強企業(yè)文化的三宣工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動(dòng)性入手，營(yíng)造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動(dòng)知識的機會(huì )，比如：在公司的走廊、生產(chǎn)、會(huì )議、服務(wù)等場(chǎng)所有意張貼、張掛一定數量的企業(yè)文化宣傳標語(yǔ)、海報；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵員工主動(dòng)參與各種與之相關(guān)的活動(dòng)，開(kāi)展各種與之相關(guān)的討論。在行之有效的氛圍營(yíng)造下，分公司上下形成對活動(dòng)的統一認識，廣大員工活動(dòng)參與熱情從被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與，從外在要求變?yōu)閮仍谛枰�，戰略目標、年度目標、行為準則，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動(dòng)學(xué)習的內容，主動(dòng)完成的目標和主動(dòng)參照的標準。

　　三、以人為本，進(jìn)行推進(jìn)

　　在大討論活動(dòng)中，分公司以深入開(kāi)展大討論活動(dòng)為契機，切實(shí)解決涉及員工切身利益，涉及客戶(hù)感知觸點(diǎn)的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分公司分層、分領(lǐng)域開(kāi)展各種主題活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)班子開(kāi)展經(jīng)理人員提高領(lǐng)導力的.主題活動(dòng)，市場(chǎng)開(kāi)展流量經(jīng)營(yíng)我爭先，社會(huì )渠道拓展我領(lǐng)先，移動(dòng)發(fā)展我搶先的勞動(dòng)競賽，客響開(kāi)展恪守承諾，為客戶(hù)提供卓越服務(wù)的搶工程進(jìn)度，爭資源配置，精專(zhuān)業(yè)技能的尖兵行動(dòng)，同時(shí)，面對面，心貼民，實(shí)打實(shí)服務(wù)職工在基層，學(xué)雷鋒，下基層，辦實(shí)事，轉作風(fēng)等各種主題鮮明的活動(dòng)也扎實(shí)開(kāi)展，工會(huì )的四小功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績(jì)榜、學(xué)習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰自我的意識不斷增強，主動(dòng)維護企業(yè)利益，服務(wù)客戶(hù)的能力不斷提高，合規履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。

　　四、樹(shù)立榜樣，進(jìn)行先進(jìn)典型宣講

　　分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹(shù)立榜樣，典型引導，對在業(yè)務(wù)發(fā)展等重要任務(wù)中出現的先進(jìn)人物，分公司大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現出榜樣的價(jià)值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創(chuàng )新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用創(chuàng )先爭優(yōu)、創(chuàng )建學(xué)習型班組、崗位能手、服務(wù)明星等評先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，深入企業(yè)文化進(jìn)員工、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程；充分利用說(shuō)身邊人、講身邊事活動(dòng)挖掘出一個(gè)個(gè)豐富而立體的榜樣形象，做羅伯特上校特色文化建設的經(jīng)驗得到推廣應用，等先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和業(yè)務(wù)開(kāi)展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績(jì)，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場(chǎng)景，團隊建設，員工素質(zhì)提升工作得到了不同程度的推動(dòng)，季度營(yíng)銷(xiāo)方案的落實(shí)，社會(huì )渠道

　　工作的拓展，客戶(hù)服務(wù)的關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，欠費追繳等工作得到扎實(shí)跟進(jìn)。

　　在榜樣的帶動(dòng)下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動(dòng)的改進(jìn)工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動(dòng)的適應企業(yè)變化，特別是在應對客戶(hù)服務(wù)的敏感點(diǎn)時(shí)，能主動(dòng)做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務(wù)客戶(hù)的角度出發(fā)，從幫助客戶(hù)解決問(wèn)題的角度出發(fā)，有禮有節合規做好客戶(hù)服務(wù)工作，堅持有損企業(yè)形象的不合規營(yíng)銷(xiāo)手法不用，堅持有損企業(yè)利益的行動(dòng)不取。

　　五、溝通引導，進(jìn)行輔佐

　　分公司充分發(fā)揮溝通的引導作用，嚴格績(jì)效溝通、關(guān)鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領(lǐng)導與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領(lǐng)導班子成員要帶頭進(jìn)行基層調研，要求直線(xiàn)經(jīng)理，主管要及時(shí)了解下屬員工的思想狀況、工作表現、家庭情況、興趣愛(ài)好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進(jìn)員工，分公司用一對一溝通輔導，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實(shí)際問(wèn)題，促 使這些員工突破工作短板，后進(jìn)變先進(jìn)，實(shí)現業(yè)績(jì)提升。

　　分公司在開(kāi)展大討論活動(dòng)中，用體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準則等硬性制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營(yíng)造，溝通手段的輔佐等軟性措施為引導，虛功實(shí)做，軟、硬兼抓，著(zhù)力在解決企業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，著(zhù)力在破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，突破經(jīng)營(yíng)套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)軟環(huán)境，增強企業(yè)競爭軟實(shí)力，活動(dòng)呈現出全員參與，重點(diǎn)突出，各方互動(dòng)的生動(dòng)局面，取得了一定成績(jì)，但也存在許多不足之處，尤其是企業(yè)文化建設作為一個(gè)長(cháng)期性、復雜性的系統工程，隨著(zhù)企業(yè)運營(yíng)的轉型發(fā)展會(huì )不斷出現許多新形勢、新問(wèn)題、新任務(wù)，我們要改進(jìn)的地方，要解決的問(wèn)題都還有很多，接下來(lái)，我們要充分利用這次大討論活動(dòng)的有利時(shí)機，總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續不斷的新生力量和新生動(dòng)力。

　　企業(yè)文化總結 篇2

　　6月9號人力資源總監李總蒞臨齊齊哈爾區域，他用多樣的講解方式給我們全體員工，上了一堂生動(dòng)而又激情的中可企業(yè)文化課。通過(guò)學(xué)習，即鼓舞了士氣，陶冶了情操，又塑造了知識型員工，培育了奉獻精神。為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力。

　　一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂，就是行尸走肉。企業(yè)就像人一樣，沒(méi)有靈魂，只是機器的堆壘，制造物品的工具。一旦賦予靈魂，則會(huì )澤澤生輝。這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷累積形成的，中可在16年的發(fā)展歷程中，逐步形成了我們自己的企業(yè)文化體系， 營(yíng)造了崇尚專(zhuān)業(yè)、提倡敬業(yè)、鼓勵創(chuàng )新、追求共贏(yíng)的文化氛圍。"中可"一個(gè)響亮的名字讓我們每一個(gè)"中可人"都自主認真的去履行我們的使命，為"奉獻時(shí)尚飲品、共創(chuàng )永恒價(jià)值"而努力。

　　中可以"言而有信、業(yè)績(jì)至上、以人為本、共創(chuàng )多贏(yíng)"為核心價(jià)值觀(guān)，全力盡責言出必踐，業(yè)績(jì)是最好的榮譽(yù)，互相尊重彼此關(guān)愛(ài)，大家贏(yíng)才是大贏(yíng)家的核心價(jià)值觀(guān)。在核心價(jià)值觀(guān)的指引下，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，充分發(fā)揮大家的個(gè)人潛力，提升自己在企業(yè)的價(jià)值。熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，讓我們能夠在面對一次又一次的困難，一次又一次的挑戰時(shí)，不怕畏懼、迎難而上，實(shí)現我們共同的"愿景"擁有最受贊賞的.專(zhuān)業(yè)團隊、建設最有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、成為最佳效益的飲料集團。

　　通過(guò)這次難得的學(xué)習機會(huì )，我會(huì )用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)時(shí)刻來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者，讓自己真正成為一名合格的"中可人".

　　企業(yè)文化總結 篇3

　　20xx年，我們公司注重企業(yè)文化與精神文明建設，致力于打造一個(gè)積極向上、和諧共處的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的企業(yè)生態(tài)。

　　一、建立以人為本的企業(yè)文化

　　我們的企業(yè)文化，強調“誠信、客戶(hù)至上、創(chuàng )新、團隊合作”。在企業(yè)文化建設中，我們積極推行以人為本的理念，關(guān)注員工的生活品質(zhì)，定時(shí)舉辦慶生會(huì )、團隊建設等活動(dòng)，加強員工之間的交流和溝通，增強員工凝聚力，減少員工離職率。

　　二、加強精神文明建設

　　在精神文明建設方面，我們加強了職業(yè)道德建設，嚴格落實(shí)工作紀律，注重職業(yè)素養和職業(yè)操守。并在工作中鼓勵員工發(fā)揚優(yōu)秀品質(zhì)，提高自身素質(zhì)，成為一名具有高度榮譽(yù)感和職業(yè)道德的優(yōu)秀員工。

　　三、持續推進(jìn)文化建設

　　我們認為文化建設是一個(gè)持續推進(jìn)的過(guò)程，并且是復雜的、綜合的`系統工程。我們將持續跟蹤和關(guān)注員工的工作狀態(tài)和心理健康，適時(shí)制定提升工作能力的課程、不斷豐富員工的娛樂(lè )生活，讓員工感受到公司關(guān)注和支持，激發(fā)員工的創(chuàng )新意識和才能。

　　總之，企業(yè)文化和精神文明建設是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不可或缺的基礎，我們將不斷探索，積極創(chuàng )新，不斷推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設，提高員工的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　企業(yè)文化總結 篇4

　　為了更好的貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、政策和標準，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理。切實(shí)保障公司安全平穩運行及員工安全健康工作結合‘安全文化建設’活動(dòng)。制定了可行的活動(dòng)方案。精心組織，全面部署，全員參與。安全文化氛圍已彌漫全公司。安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉變。員工的安全意識，事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　一、加強領(lǐng)導 全員參與 提高認識

　　公司成立了由董事長(cháng)任組長(cháng)，總經(jīng)理任副組長(cháng)，副總經(jīng)理及下屬企業(yè)一把手為成員的“安全文化建設”領(lǐng)導小組。下設安技部，全面負責企業(yè)安全文化創(chuàng )新工作。確�；顒�(dòng)由領(lǐng)導負責，全員參與。使全體員工認識到安全文化是實(shí)現人的安全價(jià)值觀(guān)的文化，是企業(yè)安全形象的'重要標志，是樹(shù)立企業(yè)安全理念和安全精神的動(dòng)力。

　　二、注重培訓 不斷提升安全保障能力

　　我公司采取“內外結合”的方式開(kāi)展安全培訓工作。一方面加強內部培訓，即崗前培訓課和定期培訓。所有員工、臨時(shí)用工上崗前必須接受一次安全教育培訓，繃緊安全生產(chǎn)的弦。明確了解自身工作范圍內的危險源，做好安全意識和技能方面的準備。同時(shí)定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，消防業(yè)務(wù)技能培訓。提升員工安全防范及應急能力。另一方面搞好外部培訓。外部培訓主要有兩個(gè)途徑。一是積極主動(dòng)參加各類(lèi)上級機構組織的安全培訓，二是向同行學(xué)習，通過(guò)各種形式，學(xué)人之長(cháng)，為我所用，豐富我們安全文化的內容和層次。

　　三、注重宣傳 不斷強化安全生產(chǎn)意識

　　通過(guò)各種方式提升干部員工安全生產(chǎn)意識，促使員工真正養成自覺(jué)性，促使他們產(chǎn)生“我要安全”的原動(dòng)力。一是結合安全活動(dòng)船舶安全文。包括積極參加上級單位組織的安全生產(chǎn)月，安全生產(chǎn)年及在企業(yè)內部評選“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)標兵”、“平安家庭”等系列活動(dòng)，深入傳播安全文化，積極參加“安康杯”知識競賽活動(dòng)，積極開(kāi)展消防演練等活動(dòng)，將安全知識的傳播貫穿于活動(dòng)中。潛移默化傳輸給每位員工。二是搭建宣傳平臺，普及安全知識。通過(guò)建立安全文化學(xué)習園地，安全知識宣傳欄，宣傳安全法律、法規、安全知識、事故、教訓和公司安全文化理念等內容。為員工獲取安全知識提高意識和技能搭建了實(shí)體平臺。

　　四、注意檢查 確保各項安全制度措施落到實(shí)處

　　檢查監督是安全獲得保障的關(guān)鍵措施。我公司主要采取下屬分公司負責人及安全保衛工作人員進(jìn)行安全自查自糾，將自查自糾情況報公司安全技術(shù)部，落實(shí)整改措施。安全技術(shù)部定期安全檢查。公司領(lǐng)導班子成員突擊檢查。三個(gè)層面的檢查方式對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查監督。該種方式基層單位自查自糾是關(guān)鍵，定期檢查和突擊檢查是查缺補漏，是對自查自糾的監督和提高。將安全生產(chǎn)落實(shí)情況做好年終綜合目標考核的重要依據，與年終綜合目標考核掛鉤。同時(shí)分拆檢查中發(fā)現不足根據需要對相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓或作出相應人員調整。

　　五、安全操作規程的制定與執行

　　我公司及下屬分公司，各工種,各類(lèi)設備都制定了安全操作規程，管理人員制定了相關(guān)責任制，組織員工認真學(xué)習掌握了設備安全運行。

　　六、注重投入 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎

　　加大安全投入，是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，我公司始終把安全生產(chǎn)投入作為一件大事來(lái)抓，為了安全生產(chǎn)需求，全公司更換消防器材投入30余萬(wàn)元。消防設施改造投入260余萬(wàn)元，思想匯報專(zhuān)題夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了安全保障。

　　七、消防設施配備情況

　　全公司（含分公司）根據消防要求，配置了130臺消防栓在各場(chǎng)區、車(chē)間、倉儲庫房、員工宿舍、變電所、鍋爐房。辦公樓區域配置了830具各類(lèi)滅火器，各區域的應急通道，防爆燈，應急燈俱全。并制定了《消防安全管理制度》、《消防器材管理制度》對消防設施，消防器材設專(zhuān)人管理，職責明確，確保消防器材性能良好，防止火災發(fā)生。

　　八、安全工作方法措施

　　我公司采用宣傳、教育、培訓、考試、觀(guān)看宣傳教育片、績(jì)效考核等實(shí)際案例，懸掛宣傳圖、宣傳標語(yǔ)，并請交通局、交通警察大隊、消防總局、派出所等主管單位專(zhuān)家講課。公司安保人員到現場(chǎng)辦公，定期檢查，不定期檢查并行�，F場(chǎng)辦公、預案演練、安全生產(chǎn)月報等形式多樣的安全文化宣傳創(chuàng )建活動(dòng)，是每名員工都能深刻體會(huì )安全的重要性，安全關(guān)系到每個(gè)人的切身利益。安全文化在每個(gè)員工心里扎根。

　　九、安全文化建設經(jīng)驗成果

　　通過(guò)幾年的安全文化建設，狠抓安全管理，認真貫徹落實(shí)上級組織安全教育工作指標，加強安全知識學(xué)習，積極查找隱患，實(shí)實(shí)在在的把本崗位的安全抓起來(lái)。

　　十、開(kāi)展安全生產(chǎn)教育提高安全意識保安全

　　結合公司自身實(shí)踐情況，利用安全例會(huì )對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)“五個(gè)一”教育。即：一個(gè)主題、一種常態(tài)、一種關(guān)愛(ài)、一種責任、一種功德之舉。在開(kāi)展思想教育的同時(shí)針對會(huì )議內容進(jìn)行安全檢查，找出安全意識上須糾正和改進(jìn)的問(wèn)題加以整改。通過(guò)教育全體員工牢固樹(shù)立了安全第一思想，安全責任意識不斷增強，為保證本公司安全打下了堅實(shí)的基礎。

　　企業(yè)文化總結 篇5

　　21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

　　近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。

　　一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

　　長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。

　　二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀

　　“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。

　　三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象

　　1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)VIS系統，這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。

　　2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現。

　　3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通

　　四、企業(yè)文化建設使企業(yè)管理提高

　　企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學(xué)規劃，把員工職業(yè)生涯規劃與企業(yè)規劃有機結合起來(lái)。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。關(guān)注員工成長(cháng)一直我們企業(yè)建設確確實(shí)實(shí)貫徹著(zhù)的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的.個(gè)人職業(yè)生涯的規劃同企業(yè)的發(fā)展相結合，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性，使員工潛能得到有效地開(kāi)發(fā)。

　　五、企業(yè)文化建設過(guò)程中的思考及建議

　　我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德規范，營(yíng)造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關(guān)懷大使的角色，使職工接受、認同與內化企業(yè)的職業(yè)道德規范，適應競爭，適應與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì )，調整自身定位，投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程，增強企業(yè)的親與力與感召力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　當然，目前在企業(yè)文化建設中也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內涵淺薄、新意創(chuàng )意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，今后我們企業(yè)文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創(chuàng )造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設向著(zhù)規律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展，但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業(yè)文化建設朝著(zhù)更加美好的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用，建立與客戶(hù)、員工的良好互動(dòng)關(guān)系。

　　企業(yè)文化總結 篇6

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去一半了，我們公司的企業(yè)文化及精神文明建設也取得了許多進(jìn)展�；厥装肽甑墓ぷ�，我們深感不容易，更加深刻地認識到企業(yè)文化和精神文明的重要性。

　　首先，我們在企業(yè)文化的建設上取得了一定的成果。今年以來(lái)，我們重點(diǎn)推進(jìn)了“以人為本”的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng )建和發(fā)展員工關(guān)系和融合文化。我們通過(guò)舉辦團隊活動(dòng)、組織培訓等方式，不斷增強員工的凝聚力和向心力。同時(shí)，我們還推出了一系列獎勵制度，鼓勵員工在工作中積極發(fā)揮自己的優(yōu)秀素質(zhì)。這些措施有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展，提升了工作效率。

　　其次，我們在精神文明建設方面也取得了一些進(jìn)展。我們秉持“以人為本、和諧共處”的基本理念，加強員工的'心理健康教育，開(kāi)展安全、健康、文化等方面的培訓，讓員工充分感受到公司的關(guān)懷和支持。此外，我們還加強了職業(yè)道德建設，提高員工的素質(zhì)和修養，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的激情和熱情。

　　最后，我們認識到，企業(yè)文化和精神文明建設是一個(gè)長(cháng)期而不斷的過(guò)程。在今后的工作中，我們會(huì )更加注重細節，把關(guān)鍵環(huán)節做好，繼續推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設，為公司的發(fā)展提供堅實(shí)的保障。

　　總之，半年來(lái)，我們在企業(yè)文化和精神文明建設方面取得了一定的進(jìn)展，但還有很多工作要做。我們深感責任重大，希望在未來(lái)的工作中持續努力，不斷推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設，為實(shí)現公司的發(fā)展目標貢獻一份力量。

　　企業(yè)文化總結 篇7

　　在現代社會(huì )，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái)，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放，認為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執行下去，那么企業(yè)的效益也會(huì )如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的。

　　企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì )相信那些貼在門(mén)上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的�！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來(lái)的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀(guān)賦予新的'意義。

　　這些對于企業(yè)文化有著(zhù)曲解而不能用辯證的思想觀(guān)與方法論去理解、培養和執行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營(yíng)”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個(gè)想法，明天一種思路，來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化，結果適得其反：?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違，部門(mén)間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業(yè)內部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒(méi)有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場(chǎng)。

　　其實(shí)，只要是企業(yè)都會(huì )存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀、積累、認可、信賴(lài)然后才會(huì )釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著(zhù)的，企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì )造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時(shí)才會(huì )使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。

　　企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來(lái)自何處？來(lái)自長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。

　　海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。

　　企業(yè)文化總結 篇8

　　一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

　　企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一起努力吧!總的來(lái)講，可將此種方法歸納為如下幾點(diǎn):

　　一、著(zhù)眼學(xué)習力，增強創(chuàng )新力，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)

　　當代企業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習力的競爭。所謂學(xué)習力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現。學(xué)習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的.基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強創(chuàng )新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng )新等方面抓好學(xué)習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。

　　1、提高認識，完善激勵，激活員工學(xué)習動(dòng)力

　　當今，紡織品市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)開(kāi)拓難度越來(lái)越大，特別是一些私營(yíng)、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價(jià)格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來(lái)了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習的動(dòng)力，倡導干部員工樹(shù)立新的學(xué)習理念，以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新，以創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對市場(chǎng)上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個(gè)員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場(chǎng)，要適應市場(chǎng)需要學(xué)習;要產(chǎn)品上做到人無(wú)我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習，使學(xué)習工作化，工作學(xué)習化;不僅是適應性的學(xué)習，而且是創(chuàng )造性的學(xué)習。

　　學(xué)習的動(dòng)力源于學(xué)習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動(dòng)力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習內動(dòng)力。一是薪酬激勵。近年來(lái)出臺了不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;同時(shí)，完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無(wú)學(xué)習與創(chuàng )新能力的不聘，對無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習，不斷有創(chuàng )新成績(jì)的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立“金點(diǎn)子”獎等，對在管理創(chuàng )新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面做出成績(jì)的給予及時(shí)的獎勵。極大地鼓舞了員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學(xué)習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開(kāi)展一對一幫教、集中培訓、傳統性技術(shù)比武等活動(dòng)。對各部門(mén)的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個(gè)人的能力工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習的熱情。

　　2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習毅力

　　學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建工作是一項長(cháng)期的系統工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習毅力，也就是堅持學(xué)習、學(xué)有成效。為此，公司應組織創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)領(lǐng)導小組，提供組織保障、落實(shí)監督措施、規定目標跟蹤具體辦法;確立學(xué)習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習的積極性。如我們首先確立學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建目標，圍繞整體目標，層層開(kāi)展培訓需求調查與分析，再結合企業(yè)的實(shí)際，設計出專(zhuān)門(mén)的培訓計劃記錄表，對學(xué)習內容、目標要求、學(xué)習進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習型式等做出詳細的安排，并做出對學(xué)習效果驗證的具體要求，報企管部對各種學(xué)習措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核。

　　3、擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習能力

　　我們在設計載體，開(kāi)展活動(dòng)中，著(zhù)重圍繞干部員工學(xué)習能力的培養和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問(wèn)題。為此，我們應根據企業(yè)中現有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓、調研、學(xué)習、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習等。重點(diǎn)是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯誤中學(xué)習、通過(guò)提出問(wèn)題學(xué)習、通過(guò)比較學(xué)習。如我們通過(guò)提高如何做到降本增效的問(wèn)題，要求各部門(mén)學(xué)習《利潤倍增》這本書(shū)，并結合工作實(shí)際完成有分析和見(jiàn)解的學(xué)習心得體會(huì )。利用比較學(xué)習，開(kāi)展多次的內、外部學(xué)習交流活動(dòng)，取長(cháng)補短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。

　　二、著(zhù)手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力

　　樹(shù)根理論為學(xué)習企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源管理、運營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結合，沒(méi)能取得預期的效果，達到希望的速度。而將人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)流程結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的同時(shí)，以執行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長(cháng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。

　　企業(yè)文化總結 篇9

　　2014年以來(lái)，在集團公司黨委宣傳部的領(lǐng)導下，我們堅持用“三個(gè)代表”重要思想統領(lǐng)宣傳思想工作，緊密?chē)�繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、團結求實(shí)、創(chuàng )新奉獻，努力唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強大的輿論支持和精神動(dòng)力。

　　一、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好理論武裝人的工作

　　堅持聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，把理論學(xué)習作為指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的重要方法，不斷增強理論學(xué)習的實(shí)效。

　　1、精心組織領(lǐng)導班子中心組學(xué)習。高度重視理論學(xué)習研討工作，認真貫徹集團公司中心組理論學(xué)習的安排意見(jiàn)，制定了中心組學(xué)習計劃、學(xué)習制度，進(jìn)一步規范黨委中心組的理論學(xué)習。一年來(lái)，公司黨委中心組共組織學(xué)習，參學(xué)率96，撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )和理論文章16篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。黨政班子成員對基層單位實(shí)行了包保責任制，每月下基層單位不少于xx，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。黨委中心組成員理論聯(lián)系實(shí)際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作，精心準備材料，給全體黨員上好每一堂黨課，帶頭做好表率，進(jìn)一步增強了黨員學(xué)習的自覺(jué)性。

　　2、廣泛開(kāi)展了永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨課集中教育活動(dòng)。今年元月份，我們按照中央和集團公司黨委的要求，在公司全體黨員中開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。認真抓好學(xué)習動(dòng)員、分析評議、整改提高三個(gè)階段的各項工作，在保質(zhì)保量地完成“十七個(gè)規定動(dòng)作”的同時(shí)，并有所創(chuàng )新。購買(mǎi)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習問(wèn)答》xx本政治理論書(shū)籍，印制了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習輔導材料x(chóng)x份。我們開(kāi)展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動(dòng)，得到了集團公司領(lǐng)導和上級督導組的肯定和表?yè)P。同時(shí)，公司黨委還從實(shí)際出發(fā)，在認真調查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，制訂了《黨員干部學(xué)習制度》《基層黨支部工作制度》《政工部門(mén)例會(huì )制度》等xx個(gè)管理規章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正�；�、規范化。

　　3、深入做好形勢教育宣傳工作。圍繞“事故就在我身邊”“節資降耗，我的責任”主題內容，開(kāi)展了形勢教育，共征集職工提出的合理化建議3xx條。通過(guò)活動(dòng)加深黨員和職工對黨的認識，堅定理想信念，自覺(jué)加強黨性鍛煉，增進(jìn)同志間的交流與友誼，增強集體榮譽(yù)感和凝聚力。

　　二、圍繞中心，把好導向，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好輿論氛圍

　　1、探索創(chuàng )新新聞宣傳工作機制。積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng )新工作方式。制定了通訊員例會(huì )制度，強化管理。聘請了15位骨干通訊員，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫(xiě)作培訓，增強了通訊員新聞采寫(xiě)的力量。

　　2、圍繞企業(yè)發(fā)展，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強宣傳信息工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于加強對外宣傳工作的意見(jiàn)》等規定，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。一年來(lái)，我們共制作了宣傳條幅20條，牌板8塊，出簡(jiǎn)報20期，三門(mén)峽報發(fā)表稿件1篇，義馬礦工報46篇，義煤電視臺17篇，中國西部煤炭網(wǎng)10篇，大河網(wǎng)3篇，河南先鋒網(wǎng)1篇、河南新華網(wǎng)17篇，義煤網(wǎng)站42篇，擴大了企業(yè)對外形象和宣傳力度。

　　3、弘揚傳統美德，廣泛開(kāi)展思想道德教育活動(dòng)。組織全體黨員到駐澠部隊380團，接受革命黨史教育，使廣大黨員提高對中國共產(chǎn)黨光輝奮斗歷程及創(chuàng )業(yè)艱辛史的認識，增強做好工作的責任感和積極性。開(kāi)展爭創(chuàng )“學(xué)習型、公道型、創(chuàng )新型、服務(wù)型、自律型”的“五好部門(mén)(科室)”和“學(xué)習好、思想好、作風(fēng)好、紀律好、工作好”的“五好干部”活動(dòng)，使機關(guān)工作人員牢固樹(shù)立服務(wù)意識，在工作作風(fēng)上、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高�；鶎榆�(chē)間，圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標，深入開(kāi)展“創(chuàng )水平，上臺階”勞動(dòng)競賽，營(yíng)造了“抓住機遇謀發(fā)展，千軍萬(wàn)馬同心干”的氛圍;通過(guò)開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”“一個(gè)黨員一盞燈”活動(dòng)，黨員戴起了黨徽，樹(shù)起了黨員牌，建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險、重的工作面前，活躍最多的'是黨員的身影。

　　4、堅持以人為本，深化精神文明建設活動(dòng)。廣泛開(kāi)展了創(chuàng )建三門(mén)峽市文明單位活動(dòng)，抓好“文明職工”、“文明科室”創(chuàng )建評選，切實(shí)夯實(shí)文明單位基礎。深入開(kāi)展了計劃生育、環(huán)保和綜合治理宣傳活動(dòng)，制作了文明員工公約、不良陋習危害和健康文明生活常識提示語(yǔ)宣傳牌，增強了廣大員工的社會(huì )公德意識。組織參加了集團公司建黨84周年百人大合唱活動(dòng)，榮獲了二等獎的好成績(jì)。為提高廣大員工的執行力，努力把企業(yè)建設成“像軍隊一樣紀律嚴明，像學(xué)校一樣育人，像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀團隊，在全體員工中開(kāi)展了準軍事化訓練。所有參訓人員軍容嚴整，熱情高漲，充分展示了義翔人嶄新的精神面貌。并在10月11日參加集團公司準軍事化訓練會(huì )操表演中，榮獲了三等獎的好成績(jì)。同時(shí)我們還加大了文明單位創(chuàng )建工作，今年有望取得三門(mén)峽市文明單位稱(chēng)號，明年爭創(chuàng )三門(mén)峽市標兵。

　　5、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。投入1xx元資金建成籃球場(chǎng)xx，乒乓球場(chǎng)xx，職工活動(dòng)室xx，閱覽室xx。購買(mǎi)了背投電視、影碟、麻將、撲克等娛樂(lè )設施。春節期間，組織開(kāi)展了迎新春長(cháng)跑、元宵大型燈展和燃放焰火等1xx項活動(dòng)，觀(guān)看群眾達xx多人次。在“四大”節日期間，多次舉辦了安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等一系列體育活動(dòng)。通過(guò)豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現了公司團結一致的精神風(fēng)貌，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內涵，推進(jìn)了公司精神文明建設向縱深發(fā)展。

　　6、實(shí)現了安全生產(chǎn)。安全工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理工作的基礎和前提。作為化工行業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻，整個(gè)生產(chǎn)工藝都屬于高溫、高壓、高堿作業(yè)。為此，公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到三個(gè)“到位”，即管理到位、責任到位、措施到位，把搞好安全工作當作所有工作的重中之重，堅持關(guān)口前移，重心下移，從規范職工的操作行為入手，抓好現場(chǎng)管理，把“安全生產(chǎn)，我的責任”這一安全理念貫穿到全體職工中去。堅持每周安全大檢查、安全責任追究制，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”和“反三違”等活動(dòng)。由于措施得力，從開(kāi)始建廠(chǎng)到現在，沒(méi)有發(fā)生一起重大人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　三、實(shí)施人才興企戰略，努力打造學(xué)習型企業(yè)，培育知識型員工。

　　1、加大業(yè)務(wù)培訓。一是對主要技術(shù)崗位實(shí)行高薪聘任制，先后聘請了山東、貴州、四川等技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員近2xx，擔任車(chē)間的技術(shù)主任，對我們的車(chē)間主任、班長(cháng)進(jìn)行傳、幫、帶，目前已收到比較好的效果。二是出臺了《關(guān)于公開(kāi)選拔優(yōu)秀知識分子的實(shí)施方案》《關(guān)于評選年度技術(shù)尖子的試行意見(jiàn)》，鼓勵員工崗位自學(xué)。并制訂了特殊政策，凡報考化工工藝和與化工相近的專(zhuān)業(yè)，取得畢業(yè)證書(shū)的，公司報銷(xiāo)一半學(xué)費，目前參加在外函授學(xué)習人員達3xx人。2005年初，我們還對1xx優(yōu)秀知識分子進(jìn)行了表彰獎勵，對全公司員工學(xué)技術(shù)做貢獻起到了很好的推動(dòng)作用。

　　2、為著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。從去年以來(lái)，先后從各大專(zhuān)院校招聘了2xx化工工藝、機械制造等專(zhuān)業(yè)本科生，擔任車(chē)間的技術(shù)員，為義翔公司的長(cháng)遠發(fā)展培養儲備后備人才。我們還在基層班組之間開(kāi)展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設備》學(xué)習競賽活動(dòng)。一年來(lái)，我們共舉辦各種技術(shù)培訓班35期，培訓員工60xx次。目前，公司在職員工大中專(zhuān)以上占40，技工占53，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才蔚然成風(fēng)。同時(shí)把基層單位專(zhuān)業(yè)技能、綜合操作技能素質(zhì)較高，在生產(chǎn)崗位上做出成績(jì)的1xx員工提拔到值班長(cháng)的崗位上，在內部享受副科級待遇，給他們擔子和壓力，讓他們及早進(jìn)入管理層角色，以此激勵和調動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性，使之更加敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮學(xué)習，立足崗位成才。

　　總之，一年來(lái)，我們雖然做了一點(diǎn)工作，但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距，一是生產(chǎn)與學(xué)習上的矛盾。由于機構不健全，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴建的準備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問(wèn)題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時(shí)，4xx噸前期工作正在緊張籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重，任務(wù)量大、時(shí)間短，因此常常耽誤了學(xué)習和培訓;二是思想政治工作需進(jìn)一步加強。由于目前面臨大發(fā)展機會(huì )，年輕員工比較多，價(jià)值觀(guān)多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強，不能放松。

　　2015年工作打算：

　　一、加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立企業(yè)新形象

　　1、建立科學(xué)、準確、完整，具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)理念等文化體系，凝聚人心、協(xié)調關(guān)系、指導行動(dòng)。大力學(xué)習宣傳企業(yè)文化。利用多種宣傳工具，向職工進(jìn)行企業(yè)核心理念、價(jià)值觀(guān)和其他理念的灌輸;通過(guò)企業(yè)文化建設知識講座和培訓，把企業(yè)文化建設的學(xué)習宣傳工作推向深入，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

　　2、牢固樹(shù)立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，將企業(yè)文化建設與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來(lái)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　二、加強宣傳教育工作，凝心聚力，確保各項工作目標順利實(shí)現

　　1、認真貫徹落實(shí)《集團公司黨委思想政治工作責任制》，落實(shí)“一崗兩責”，改進(jìn)工作方法。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項工作中去，把思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結合起來(lái)，不斷增強針對性和實(shí)效性。

　　2、深入持久地開(kāi)展形勢任務(wù)教育。認真組織開(kāi)展“兩比三爭”“春風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，探索活動(dòng)載體。多做得人心、暖人心、穩人心的工作，增強工作吸收力，推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機結合。

　　3、大力倡導學(xué)習之風(fēng)，真正形成濃厚的學(xué)習氛圍。認真組織員工學(xué)習科學(xué)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，開(kāi)展技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。

　　企業(yè)文化總結 篇10

　　通過(guò)近期的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝公司安排的此次學(xué)習活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學(xué)習，結合日常工作實(shí)踐，使自己重新認識了企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要。進(jìn)一步增強了學(xué)習理論的自覺(jué)性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會(huì )和收獲：

　　收獲一：豐富了知識、開(kāi)闊了視野，思想和精神得到了升華。

　　課堂上老師們淵博的學(xué)識，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動(dòng)教學(xué)模式，教學(xué)內容的豐富多彩，使我在知識上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見(jiàn)解，使我逐漸構筑起了一個(gè)新的知識框架，對企業(yè)文化及內訓師有了準確定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問(wèn)題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。

　　收獲二：看到了差距，找到了不足，增強了不斷學(xué)習的自覺(jué)性

　　通過(guò)這次培訓學(xué)習，面前猶如打開(kāi)了一扇窗子。透過(guò)這扇窗子，確實(shí)有天地遼闊、耳目一新的感覺(jué)。體會(huì )到武夷股份要長(cháng)遠發(fā)展，不僅靠服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的不斷進(jìn)步，更重要的是建好企業(yè)文化。形勢逼人，不進(jìn)則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗，就可以應付日常工作，往往忽略了知識的更新，尤其是理論知識的更新。多數是需要什么才學(xué)什么，而且有時(shí)借口工作忙而把書(shū)本拋在腦后，并沒(méi)有養成自覺(jué)讀書(shū)的習慣。通過(guò)這次學(xué)習，使我深深體會(huì )到，以前知識的匱乏和膚淺。因此，必須樹(shù)立終身學(xué)習的理念，時(shí)間是靠擠出來(lái)的，只要合理安排好工作，每天抽出一定時(shí)間系統地看點(diǎn)書(shū)是完全可以做到的，若平時(shí)不注意知識的積累，就會(huì )“書(shū)到用時(shí)方恨少” 由此，

　　使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老，學(xué)到老”的深刻內涵。認識到只有堅持不懈地學(xué)習來(lái)彌補自身的不足，在學(xué)習當中不斷積累新知識，更新優(yōu)化知識結構，掌握并運用科學(xué)的方法，正確地分析解決問(wèn)題，以增強工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。

　　收獲三：掌握方法，學(xué)以致用，提高解決問(wèn)題的能力

　　五天短暫的學(xué)習，我學(xué)到的與其說(shuō)是企業(yè)文化豐富的知識和開(kāi)闊的視野，不如說(shuō)是一些先進(jìn)的理念或是思考問(wèn)題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_(kāi)的是一扇知識和思考的'大門(mén)，而更重要的是我們要掌握處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，要學(xué)以致用，融會(huì )貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應用于解決實(shí)際工作中遇到的各種困難和問(wèn)題。自己作為一名武夷股份內訓師，面對的是基層員工，在平時(shí)的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。

　　分享會(huì )上，公司黨委書(shū)記xxx和董事長(cháng)的重要講話(huà)，讓我深刻認識到要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神�！叭�吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是企業(yè)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著(zhù)想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻精神，樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。我堅信：星星之火，可以燎原…

　　企業(yè)文化總結 篇11

　　xx處于6月5、7、12日開(kāi)展企業(yè)文化建設大討論第二階段：?jiǎn)T工主要圍繞中國農業(yè)銀行企業(yè)文化,如何踐行愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、合規守法進(jìn)行了討論�，F對第二階段xx處存在不足及整改措施報告如下：

　　一、xx處對企業(yè)文化認識

　　企業(yè)文化是生產(chǎn)力，是全體員工在長(cháng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德、行為規范及企業(yè)形象的總和。它對外是農行的一面旗幟，對內是全體員工的凝聚力。企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來(lái)，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農行，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰。對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性，挖掘每個(gè)人的潛能，增強整體的凝聚力和向心力，最終實(shí)現和諧發(fā)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來(lái)就是要加強企業(yè)文化建設，通過(guò)企業(yè)文化建設樹(shù)立對外形象，可增強員工的歸屬感。農業(yè)銀行企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化”，不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是農業(yè)銀行企業(yè)的精神主宰。

　　二、重慶xx處目前存在差距

　　做好農業(yè)銀行企業(yè)文化建設工作，最主要的手段就是溝通方式,多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。車(chē)分處通過(guò)組織學(xué)習討論對照，存在以下不足。

　　1、業(yè)務(wù)培訓不到位。由于部分柜員素質(zhì)達不到要求，又未及時(shí)參加新業(yè)務(wù)培訓，造成操作人員對新業(yè)務(wù)不熟悉，潛藏著(zhù)風(fēng)險隱患。還有部分員工風(fēng)險意識淡薄，缺乏對操作風(fēng)險的足夠認識。

　　2、制度執行不到位。制度是員工行為的準則和業(yè)務(wù)操作的規范，一切活動(dòng)都要嚴格按照制度的規定執行。但是不少員工缺乏遵守制度的觀(guān)念和風(fēng)險防范意識，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作風(fēng)險。

　　3、思想教育不到位。教育說(shuō)起來(lái)重要，抓起來(lái)熱鬧，往往停留在表面，沒(méi)有真正深入下去，對職工的思想政治工作缺乏針對性和有效性，尤其對職工“八小時(shí)”以外的活動(dòng)失去控制。有的明明知道有不良表現，但就是不想多管。

　　4、監督檢查不到位。管理層檢查流于形式，沒(méi)有查出或糾正操作中存在的問(wèn)題。

　　一是各種類(lèi)型的檢查太多太雜，基層行、網(wǎng)點(diǎn)疲于應付；

　　二是檢查從內容、方式方法、操作程序、整改到處理都不夠規范，存在很大的隨意性；

　　三是檢查人員大多是臨時(shí)抽調，素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，檢查沒(méi)有權威性，無(wú)法真正達到檢查、整改的效果。

　　三、重慶xx處整改措施

　　1、端正經(jīng)營(yíng)理念。牢固樹(shù)立合規經(jīng)營(yíng)思想。以?xún)r(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)目標，是商業(yè)銀行在改革和發(fā)展過(guò)程中早已明確了的經(jīng)營(yíng)指導思想。各級治理者在實(shí)際工作中要果斷拋棄只求規模、不講質(zhì)量、不惜成本抓存款的短期行為，始終把握正確的'經(jīng)營(yíng)理念，才能促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩健、快速發(fā)展。

　　2、堅持以人為本。灌輸正確的思想理念。要根據全體員工的年齡、經(jīng)歷、生活現狀及不同階段的思想狀況有針對性地進(jìn)行引導，來(lái)激勵員工。使全體員工通過(guò)努力，在政治上得

　　到肯定，在經(jīng)濟上得到實(shí)惠，做到激勵機制與價(jià)值取向的統一。弘揚企業(yè)文化，培養員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對銀行的忠誠度和貢獻度。強化員工的責任心，構建和諧團隊。同時(shí)，經(jīng)常對員工開(kāi)展警示教育，定期進(jìn)行員工排查，及時(shí)把握員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境。要為員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，要根據員工的特長(cháng)，安排相適應的工作，按照崗位職責的要求，讓其有一個(gè)能充分發(fā)揮和展示自己聰明才智的空間，不能人為的制造障礙，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　4、培育合規文化。不斷強化經(jīng)營(yíng)治理者和員工的合規經(jīng)營(yíng)、合規操作意識，做到人人主動(dòng)合規，事事處處合規，逐步培育和形成良好的合規文化。

　　企業(yè)文化總結 篇12

　　吉林電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來(lái)以“講究經(jīng)營(yíng)之道、培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施ci戰略，運用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設。

　　開(kāi)發(fā)文化資源———無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要

　　該局領(lǐng)導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業(yè)文化建設置于企業(yè)發(fā)展規劃中，使無(wú)形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起，就有意識地開(kāi)發(fā)文化資源，進(jìn)行系統的企業(yè)文化建設工作。成立了企業(yè)文化建設辦公室，定期制定建設規劃，深入基層單位，職工中調查，在職工中征集，以“總結吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長(cháng)體現一種什么精神；品評當代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內容，經(jīng)過(guò)半年多的總結，提煉了“供電爭排頭，服務(wù)爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規范總則，并在全局職工代表大會(huì )上予以確認，在全局職工中深入開(kāi)展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展爭做有“四爭”精神的吉林電業(yè)職工活動(dòng)。進(jìn)入90年代初，該局把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開(kāi)展安全思想研討，進(jìn)行安全文化教育活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起，該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，宣傳畫(huà)冊，統一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標識。從市場(chǎng)經(jīng)濟的高度，提出了“盡先行官之責，行報國之志，為企業(yè)發(fā)展，國家富強和人類(lèi)美好的未來(lái)而工作”的經(jīng)營(yíng)理念，“嚴細實(shí)快”的工作作風(fēng)，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮，我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿(mǎn)意、讓社會(huì )認可”企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并總結提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標準，在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業(yè)文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書(shū)籍，發(fā)至班組，普及認知。該局黨委書(shū)記林則學(xué)說(shuō)，好“人品”出好產(chǎn)品，無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設企業(yè)文化，就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無(wú)形資產(chǎn)，運用企業(yè)文化力量，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設。

　　建設企業(yè)文化—以人為本，培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人

　　1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì)，樹(shù)形象，創(chuàng )一流，走向21世紀”發(fā)展戰略，并開(kāi)展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”，“樹(shù)形象工程”和“創(chuàng )一流工程”活動(dòng)。在全局職工中開(kāi)展以“講道德、守紀律、樹(shù)形象、創(chuàng )效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動(dòng)。他們深知，要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實(shí)施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動(dòng)。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導向，使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導向和行為規范之中。經(jīng)過(guò)近一年的調研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準，即政治、道德、崗位、安全、外語(yǔ)、微機、法律、職稱(chēng)、學(xué)歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實(shí)施操作，輔助生產(chǎn)三個(gè)系統，規定了每項證書(shū)的標準，每個(gè)崗位所應具備的證書(shū)條件，計劃在3年內，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為20xx年上崗的必備條件，職工形象地把這個(gè)證書(shū)比喻為通往21世紀的“綠卡”。學(xué)習氛圍濃厚了，從過(guò)去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專(zhuān)班，舉辦外語(yǔ)、微機短訓班，兩年來(lái)近千人通過(guò)了認證，在全局職代會(huì )上命名。

　　高素質(zhì)的.人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手，舍得投入花力氣。87年創(chuàng )辦了局江城電業(yè)報，96年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬(wàn)元，實(shí)現正規辦臺、辦報，并上網(wǎng)。通過(guò)拍攝專(zhuān)題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的難題，通過(guò)三個(gè)載體實(shí)現了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線(xiàn)，交流思想，開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操。每年組織開(kāi)展大型文體比賽，演講賽、青年藝術(shù)節、家庭報告會(huì )、職工書(shū)畫(huà)展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節日升旗儀式，開(kāi)展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，陶冶情操，修身養性。該局的企業(yè)文化建設活動(dòng)經(jīng)驗多次在市、省及國家電力系統介紹，局長(cháng)潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究員，并榮獲第十屆全國半月談創(chuàng )新獎殊榮。黨委書(shū)記林則學(xué)獲全國電力系統思想政治工作先進(jìn)個(gè)人和全市思想政治工作十大標兵榮譽(yù)。

　　運作文化資產(chǎn)———品牌是市場(chǎng)，形象創(chuàng )效益

　　長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場(chǎng)，面對競爭，吉林電業(yè)局從轉變職工思想觀(guān)念入手，使職工觀(guān)念進(jìn)入市場(chǎng)，使職工行為服務(wù)市場(chǎng)，使企業(yè)形象面對市場(chǎng)。

　　觀(guān)念先導。近二年來(lái)，開(kāi)展“企業(yè)走市場(chǎng)，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場(chǎng)怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆四中全會(huì )精神怎么落，明年工作怎么干”、“學(xué)習許繼經(jīng)驗，推進(jìn)企業(yè)改革”、“發(fā)揚進(jìn)取精神，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊，用戶(hù)至上”，“迎接新的挑戰，實(shí)現跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng)，編發(fā)20多萬(wàn)字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰”專(zhuān)題片，編寫(xiě)《職工思想導讀》凝聚職工思想。在98年“農供合一”進(jìn)程中，該局做到合機構先合思想，就是把供電企業(yè)多年來(lái)形成的企業(yè)文化普及到農電企業(yè)中，用企業(yè)文化來(lái)統一思想、完成機構合并，實(shí)現思想平穩，“農供”職工融合局面。變電工區開(kāi)展職工文化沙龍活動(dòng)，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強了凝聚力。

　　樹(shù)立形象。

　　如今走進(jìn)吉林電業(yè)局到處可以感受到文化氛圍。標語(yǔ)口號、文化理念等隨處可見(jiàn)。1997年向社會(huì )率先推出供電服務(wù)質(zhì)量承諾制度，推行“迎接21世紀，向不良行為告別”活動(dòng)。連續兩年實(shí)施企業(yè)形象建設年活動(dòng)，實(shí)施“電能產(chǎn)品新質(zhì)量，規范服務(wù)新標準，供電企業(yè)新形象，員工隊伍新素質(zhì)”四新工程。開(kāi)展“一個(gè)干部一把尺子，一名職工一個(gè)窗口”教育活動(dòng)，在供電所中開(kāi)展供電所“創(chuàng )優(yōu)” 達標工程活動(dòng)，樹(shù)立團隊精神，通過(guò)隊伍建設把全新的精神風(fēng)貌的吉林電業(yè)職工隊伍展現在社會(huì )。

　　文化營(yíng)銷(xiāo)。

　　業(yè)務(wù)宣傳伴著(zhù)濃厚的文化色彩，精心運作，使企業(yè)效益和社會(huì )公益相互促進(jìn)，有機結合。在吉長(cháng)高速公路上，建起280多平米巨幅廣告，“吉林電業(yè)愿為千家萬(wàn)戶(hù)托起不落的太陽(yáng)”成為吉林電業(yè)局的代名詞；在市唯一立交橋上建起“發(fā)展經(jīng)濟，電力先行”公益廣告；利用市信息電視頻道，把吉林電業(yè)局的企業(yè)文化，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，用電須知等四次重播，持續一年；在市廣播電視臺每日早間新聞開(kāi)設電業(yè)送您一句話(huà)欄目，把電業(yè)人的問(wèn)候送至千家萬(wàn)戶(hù)；利用地方新聞媒介開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)版，并進(jìn)行展示；印發(fā)了10萬(wàn)份的《用電指南》小冊子，發(fā)行遍及吉林地區，組織有獎?wù)鞔瓞F場(chǎng)直播，花錢(qián)買(mǎi)意見(jiàn)活動(dòng)；多次召開(kāi)地方新聞發(fā)布會(huì )，吸引新聞媒體，建立15個(gè)街路廣告箱，樹(shù)立企業(yè)形象；連續兩年印制企業(yè)名信片，傳播企業(yè)文化，讓社會(huì )認識企業(yè)，了解企業(yè)，增強企業(yè)的親和力。有電力“110”之稱(chēng)的電力客戶(hù)服務(wù)中心已譽(yù)滿(mǎn)江城，成為電力用戶(hù)電力部門(mén)溝通的橋梁和窗口。

　　打好品牌。

　　供電企業(yè)在當前一些地方企業(yè)不是很紅火的狀況下，顯現出了其行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，特別是多年來(lái)形成的良好信譽(yù)，使企業(yè)實(shí)力再次凸現。該局在發(fā)展多經(jīng)企業(yè)中，充分利用這一特點(diǎn)，走“電力”名牌之路，靠名牌效應聯(lián)動(dòng)，拓寬市場(chǎng)，形成了吉林地區最大的電力工程公司、豐滿(mǎn)松花湖檔次較高的電力培訓中心，賓客爆滿(mǎn)的電力賓館，生意興隆的電力商貿城，適銷(xiāo)對路的電力礦泉水，活源不斷的電力干洗中心、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的電力線(xiàn)纜廠(chǎng)等，均采取得了良好的效益，供電設備總廠(chǎng)與地方名企聯(lián)營(yíng)，抓住城農網(wǎng)改造這一商機，使產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，并實(shí)現份額不斷擴大。

　　培樹(shù)典型。

　　沒(méi)有英雄人物的企業(yè)文化就沒(méi)有力度，多年來(lái)該局典型培樹(shù)力度不斷加大，每個(gè)時(shí)期都有與時(shí)代合拍的代表人物。六十年代全國英模吳允修曾多次受到黨和國家領(lǐng)導人接見(jiàn)。進(jìn)入八十年代后，又相繼培養了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵宋寶貴，張玉元等一大批典型，近年來(lái)，又推出了全國勞動(dòng)模范賀廣庭等為代表的一批新時(shí)代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物，不斷開(kāi)展宣傳活動(dòng)，每年編寫(xiě)匯集先進(jìn)人物的《光榮冊》，為先進(jìn)人物著(zhù)書(shū)立傳，拍電視片，作先進(jìn)事跡報告等，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，也擴大了企業(yè)的社會(huì )影響，全局6千多名職工中，市級以上勞模達42人。在吉林市開(kāi)展的評選萬(wàn)名文明市民中，有356名進(jìn)入文明市民行列，52人被評為文明市民標兵，比例居全市各行業(yè)這首。企業(yè)形象不斷提升，曾先后榮獲吉林市形象建設先進(jìn)單位、全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、中國跨世紀企業(yè)形象aaa級榮譽(yù)。

　　企業(yè)文化總結 篇13

　　企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，結合本隊實(shí)際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。

　　一、成立專(zhuān)項組織機構

　　領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。

　　二、堅持企業(yè)文化考核的原則

　　企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核；二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。

　　三、明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核單位機關(guān)各部門(mén)，后考核 項目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的`領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核結果。

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