最新企業(yè)文化總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的最新企業(yè)文化總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
最新企業(yè)文化總結1
企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念，對于我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日，通過(guò)聽(tīng)董權教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對今后的工作方向也有了清楚的定位。
其實(shí)，在現代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設，現在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也逐漸被現代企業(yè)接受和認可，并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同目標、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。包含價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋?zhuān)侨绾巫屍髽I(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢？通過(guò)學(xué)習之后，本人認為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：
一、打好企業(yè)文化落地的基礎
首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學(xué)習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎�？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)題講座，集中學(xué)習，集中分享心得，讓員工通過(guò)對企業(yè)CIS的了解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。
二、找準企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)
首先要從員工的觀(guān)念上入手，從細節上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠(chǎng)牌、穿著(zhù)工衣、作息時(shí)間、日常習慣等等方面著(zhù)手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān)，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。
其次抓住企業(yè)內部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時(shí)候，都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而在學(xué)習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時(shí)候會(huì )集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個(gè)事件的影響力，在一定程度上樹(shù)立了典型，也影響了很大一部分員工。
三、領(lǐng)導做好企業(yè)文化建設的表率
一個(gè)團隊的領(lǐng)導，對于一個(gè)團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導人重視什么，部屬就會(huì )注意什么；領(lǐng)導喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì )展現出什么樣的做事風(fēng)格。當然，在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說(shuō)服力，才能讓員工效仿和學(xué)習，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團結和穩定。
四、企業(yè)文化推行須反復的教化
一個(gè)企業(yè)文化的養成需要長(cháng)時(shí)間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時(shí)間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神（如會(huì )議、培訓、橫幅標語(yǔ)、），從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執行。
當然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的.執行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中
要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內容，并可以順利的執行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì )等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團結和穩定，使員工能更好的體會(huì )到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng )雙贏(yíng)，提升工作效率
對于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長(cháng)。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì )首先從普通員工中提拔，這樣會(huì )給更多有能力員工的一個(gè)機會(huì )，也會(huì )在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。
最新企業(yè)文化總結2
一、民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建構流程
企業(yè)文化建設需要通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設計和引導，才能夠使自然形成的文化理念明晰化，才能夠有助于企業(yè)價(jià)值的提升。在企業(yè)文化建設的操作上，還應注意三個(gè)基本要求：企業(yè)文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設的效果應該是可以衡量的，企業(yè)文化建設的參加者應該是全員的。以這三條要求為原則，按照“企業(yè)文化建設的盤(pán)點(diǎn)、設計、實(shí)施三步曲”，有條不紊地進(jìn)行了企業(yè)文化建設。
二、企業(yè)文化盤(pán)點(diǎn)
每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì )有所不同，這些企業(yè)文化都滲透了企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的特征，對于企業(yè)原有的企業(yè)文化如何盤(pán)點(diǎn)呢？一般情況下會(huì )通過(guò)資料分析法、問(wèn)卷法、訪(fǎng)談法去調查。企業(yè)文化的調查可以是在企業(yè)管理中的地位來(lái)分塊調查，也可以隨即調查，或者全體大規模的調查，當然這需求考慮企業(yè)的整體規模。企業(yè)文化的調研不能私底下進(jìn)行，應該公開(kāi)、發(fā)動(dòng)員工積極參與進(jìn)來(lái)，盡量讓員工表達自己的真實(shí)情感，以此為基礎建立起來(lái)的企業(yè)文化也才能得到企業(yè)員工的`支持。
經(jīng)過(guò)一系列的企業(yè)文化調研，我們需要進(jìn)行一些分析，得出初步結論。分析主要集中在以下幾個(gè)方面：
1.分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，搞清企業(yè)在運行中的地位和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
2.分析企業(yè)管理水平和特色，研究企業(yè)內部運行機制，重點(diǎn)分析企業(yè)管理思路、核心管理鏈、現有管理理念和主要弊端。
3.分析企業(yè)文化的建設情況，領(lǐng)導和員工對企業(yè)文化的重視程度。
4.逐項分析企業(yè)文化各方面的內容，包括企業(yè)理念、企業(yè)風(fēng)俗、員工行為規范等具體內容。
三、企業(yè)文化設計
企業(yè)文化的設計中最重要的是企業(yè)精神體系的設計，它決定了企業(yè)文化的整體效果，所以企業(yè)精神體系也是設計的難點(diǎn)。一般情況下企業(yè)精神體系會(huì )涵蓋企業(yè)的理想、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等等，這些都將決定企業(yè)精神體系的存在。對于企業(yè)制度來(lái)說(shuō)，企業(yè)制度就是問(wèn)了是企業(yè)精神得到具體的貫徹落實(shí)，會(huì )讓企業(yè)精神不是空洞的概念，而是有章可循。完善的企業(yè)文化制度將會(huì )充分貫徹企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)內涵，而且這在企業(yè)文化建設初期是至關(guān)重要的。而企業(yè)文化的物質(zhì)層的設計就是有形可見(jiàn)的，比如說(shuō)企業(yè)標志等。
企業(yè)制度層主要包括企業(yè)制度設計、企業(yè)風(fēng)俗設計、員工行為規范設計，這些設計都要充分傳達企業(yè)的理念。企業(yè)制度指工作制度、責任制度、特殊制度，這些制度既是企業(yè)有序運行的基礎，也是塑造企業(yè)形象的關(guān)鍵。所謂特殊制度是指企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨特制度，它是企業(yè)管理風(fēng)格的體現。企業(yè)風(fēng)俗的設計也是不同于其他企業(yè)的標志之一，它是企業(yè)長(cháng)期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節日、活動(dòng)等。員工行為規范主要包括：儀表儀容、待人接物、崗位紀律、工作程序、素質(zhì)修養等方面。好的行為規范應該具備簡(jiǎn)潔、易記、可操作性、有針對性等特點(diǎn)。
企業(yè)物質(zhì)層主要包括企業(yè)標志、名稱(chēng)及其應用。企業(yè)的名稱(chēng)和標志如同人的名字一樣，是企業(yè)的代碼，設計時(shí)要格外謹慎。企業(yè)的標志則是企業(yè)理念、企業(yè)精神的載體，企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)標志來(lái)傳播企業(yè)理念，公眾也可以通過(guò)標志來(lái)加深對企業(yè)印象。同時(shí)，企業(yè)標志出現的次數和頻度，直接影響社會(huì )公眾對該企業(yè)的認知和接受程度，一個(gè)熟悉的標志可以刺激消費欲望。如果把企業(yè)理念看成企業(yè)的“神”，那么企業(yè)標志就是企業(yè)的“形”，它是直接面對客戶(hù)的企業(yè)縮影。
四、企業(yè)文化實(shí)施
企業(yè)文化設計好之后，就要開(kāi)始實(shí)施，企業(yè)文化實(shí)施這個(gè)環(huán)節也至關(guān)重要。企業(yè)文化的實(shí)施階段，實(shí)際上也是企業(yè)的一次變革，通過(guò)這種變革，把企業(yè)優(yōu)良的傳統發(fā)揚光大，同時(shí)，糾正一些企業(yè)存在的問(wèn)題。最早提出有關(guān)組織變革過(guò)程理論的是勒溫，該模型提出組織變革三部曲：解凍――變革――再凍結，可以說(shuō)這一模型也反映了企業(yè)文化變革的基本規律。一般來(lái)講，企業(yè)文化的變革與實(shí)施需要有導入階段、變革階段、制度化階段、評估總結階段。
導入階段就是勒溫模型的解凍期，這一階段的主要任務(wù)是從思想上、組織上、氛圍上做好企業(yè)文化變革的充分準備。在此階段內，要建立強有力的領(lǐng)導機制、高效的執行機制、全方位的傳播機制等幾個(gè)方面的工作，讓企業(yè)內部所有人認識到企業(yè)文化變革的到來(lái)。為了更好地完成這一階段的工作，可以建立領(lǐng)導小組來(lái)落實(shí)，設立企業(yè)文化建設專(zhuān)項基金來(lái)開(kāi)展工作，在人力、物力上給予支持。
變革階段是企業(yè)文化建設工作的關(guān)鍵，在這個(gè)階段內，要全面開(kāi)展企業(yè)文化理念層、制度層、物質(zhì)層的建設，即進(jìn)行由上而下的觀(guān)念更新，建立健全企業(yè)的一般制度和特殊制度，形成企業(yè)風(fēng)俗，做好企業(yè)物質(zhì)層的設計與應用。這一階段可謂是一個(gè)完整的企業(yè)形象塑造工程，中心任務(wù)是價(jià)值觀(guān)的形成和行為規范的落實(shí)，至少要花一年的時(shí)間。
制度化階段是企業(yè)文化變革的鞏固階段，該階段的主要工作是總結企業(yè)文化建設過(guò)程中經(jīng)驗和教訓，將成熟的做法通過(guò)制度加以固化，建立起完整的企業(yè)文化體系。在制度化階段，企業(yè)文化建設將從開(kāi)始的重點(diǎn)工作轉變成日常工作，企業(yè)文化建設的主要成員也將會(huì )從前臺退居幕后去操控企業(yè)建設。在這一階段，就是在日常工作尋找企業(yè)文化建設的不足，不斷去完善提高，盡早建立一套切實(shí)可行、高效實(shí)用的企業(yè)文化制度，讓企業(yè)文化建設站穩腳跟，深入人心。在這個(gè)階段我們應該時(shí)刻牢記新的企業(yè)文化制度，避免原有的不合適的企業(yè)文化復辟，對于那些有著(zhù)悠久傳統歷史的企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題尤為重要。
評估總結階段是企業(yè)文化建設階段性的總結，在企業(yè)基本完成企業(yè)文化建設的主要工作之后，總結評估以前的工作，這對日后企業(yè)文化的改進(jìn)將起到十分重要的作用。
最新企業(yè)文化總結3
1.文化建設對于企業(yè)的重要意義
1.1擴大企業(yè)的輻射面
企業(yè)是社會(huì )大家庭的一個(gè)主要分子，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中總會(huì )與社會(huì )各個(gè)方面發(fā)生各種各樣的聯(lián)系和交往活動(dòng)。而良好的職業(yè)道德、精湛的技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)都可以傳達給客戶(hù)一種企業(yè)優(yōu)秀的文化，進(jìn)而使客戶(hù)的信賴(lài)被企業(yè)所贏(yíng)得，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著(zhù)深遠的影響�？蛻�(hù)心目中留存的企業(yè)的美好形象，能夠幫助企業(yè)對客戶(hù)進(jìn)行刺激，使一些有利于企業(yè)的行為被客戶(hù)所實(shí)施，也就是說(shuō)，企業(yè)的美好形象是一種企業(yè)取之不盡、用之不竭的無(wú)形資源，它能夠幫助我們的企業(yè)得到社會(huì )及人民群眾的理解、信任和支持，從而使我們電力企業(yè)的發(fā)展得到存進(jìn)。
1.2增強企業(yè)的凝聚力和向心力
優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，對企業(yè)的進(jìn)步有著(zhù)巨大的促進(jìn)作用，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化正確的價(jià)值取向能夠被大多數員工所獲得，使企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)易于取得共識，使員工的使命感和責任感被有效地激發(fā)出來(lái)。員工的職業(yè)道德能夠通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化被培育出來(lái)，當企業(yè)需要深化企業(yè)改革、調整利益關(guān)系等等變動(dòng)時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促使員工在處理公與似的關(guān)系時(shí)更加的妥善，使團結向上、協(xié)調穩定的群體關(guān)系能夠得到鞏固和發(fā)展。在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)對員工的思想道德、情操和行為準則進(jìn)行界定，使員工按照企業(yè)的總體水平和統一標準來(lái)規范自己的言行的自覺(jué)性得到激勵，使員工的創(chuàng )業(yè)、敬業(yè)精神被強化。
1.3實(shí)現管理模式的轉變
作為企業(yè)管理理論的嶄新成果、現代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果、對原有企業(yè)管理理論總結創(chuàng )新的結果，在考慮企業(yè)文化建設時(shí)，要從現代管理新模式的角度出發(fā)。
1.4加強企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，電力市場(chǎng)的逐步形成，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭。建設有中國特色的企業(yè)文化，可以不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。在當前復雜多變的國內、國際環(huán)境下，加強企業(yè)文化建設，對于電力企業(yè)塑造現代經(jīng)營(yíng)理念，培育優(yōu)良的企業(yè)精神，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，有著(zhù)重要的意義。
1.5加強企業(yè)精神文明建設
企業(yè)精神文明建設的基本任務(wù)是培養社會(huì )主義"四有"新人，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。企業(yè)文化建設培養職工的企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)、加強職業(yè)道德建設、建立良好的人際關(guān)系等等，有利于良好的社會(huì )風(fēng)氣的形成、有利于社會(huì )的穩定，是落實(shí)精神文明建設的重要途徑，是加強企業(yè)精神文明建設的有效載體。
2.電力企業(yè)文化建設的實(shí)施辦法與具體要求
2.1加強領(lǐng)導。公司黨政一把手、各單位主要負責人、各副總師、各黨支部書(shū)記為企業(yè)文化建設的第一責任人，黨政工團及各部門(mén)要按兩個(gè)文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本的原則，實(shí)現管人、管物、管事一體化的思路，各有側重，互相配合，形成齊抓共管企業(yè)文化建設的格局。
2.2加強宣傳。黨政工團及各單位要采取各種形式宣傳普及企業(yè)文化知識，培養學(xué)習骨干，帶動(dòng)全面。要經(jīng)常開(kāi)展經(jīng)驗交流活動(dòng)，力求深入扎實(shí)。
2.3把握層次，統籌抓總。首先要在領(lǐng)導層、管理層搞好企業(yè)文化建設的管理，提高意識，然后領(lǐng)導帶頭統籌抓總。一是各單位把企業(yè)文化建設寫(xiě)入年度工作計劃，并實(shí)施好目標管理。黨委書(shū)記、各支部書(shū)記要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓好企業(yè)文化建設與思想政治工作的有機結合。二是每個(gè)牽頭部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)都要有各部門(mén)的積極配合，團結協(xié)作，強化“大政工”體系的形成。三是職工主動(dòng)積極參與，形成自我教育的良好氛圍。
2.4注重實(shí)踐，全面鋪開(kāi)。首先建設表層文化，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)形象。重點(diǎn)是外顯文化、環(huán)境文化和文化網(wǎng)絡(luò )的'建設；其次是建設內層文化，強化制度管理，重點(diǎn)是完善各部門(mén)、各單位管理標準和工作標準，強化規章制度的效用，提高工作執行力；第三是建設深層文化，用儒家思想，培育企業(yè)精神，確立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。
2.5結合實(shí)際，不斷深化。企業(yè)文化建設是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程、不斷深化的過(guò)程。我公司經(jīng)過(guò)近幾年的不懈努力，雖然取得了一定成績(jì)，并經(jīng)過(guò)沉積，已形成雛形。但是，隨著(zhù)企業(yè)的改革和發(fā)展，要使之不斷深化和延伸，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮巨大作用，必須注重培育典型，善于總結和歸納，逐步完善，形成規范的企業(yè)文化建設體系，并在發(fā)展中鞏固提高。
3.結語(yǔ)
企業(yè)文化是在現代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展基礎上逐步產(chǎn)生的一種以現代科學(xué)管理為基礎的新型管理理論、管理思想與管理方式，是當今世界企業(yè)管理的一種新趨勢。改革開(kāi)放以來(lái)，越來(lái)越多的電力企業(yè)積極地進(jìn)行企業(yè)文化的探索與實(shí)踐。企業(yè)文化在電力系統的兩個(gè)文明建設中正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但是，電力系統的企業(yè)文化建設目前仍處于起步階段。推動(dòng)企業(yè)文化建設在全系統普遍開(kāi)展起來(lái)，并使之健康發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )電力企業(yè)文化建設的新局面，是我們當前工作的重要內容之一。電力行業(yè)文化建設涉及電力行業(yè)、企業(yè)的方方面面，是一項綜合性、全局性、長(cháng)期性的系統工程，必須切實(shí)加強領(lǐng)導和協(xié)調。要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，形成有效的電力行業(yè)文化建設工作機制；要建立正常的資金渠道，不斷加大電力行業(yè)文化建設的物質(zhì)投入；要深化電力行業(yè)文化理論研究，有效推進(jìn)電力行業(yè)文化建設實(shí)踐；要積極開(kāi)展行業(yè)文化交流，不斷提升電力行業(yè)文化建設水平；要開(kāi)展行業(yè)文化專(zhuān)業(yè)培訓，建設高素質(zhì)的行業(yè)文化建設工作者隊伍。
最新企業(yè)文化總結4
經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿(mǎn)生動(dòng)趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化建設邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個(gè)人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個(gè)有積累，有準備的人。也驗證了那句“機會(huì )永遠留給有準備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱(chēng)的精辟詮釋?zhuān)尅拔帷币?jiàn)識了文化人的底蘊。
從大方向，從公司的角度講。前景目標規劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個(gè)體講，對我們個(gè)人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步�！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中，我需要做什么樣的職業(yè)規劃。理順我的工作思路，更多的去承擔我的工作責任。
培訓的核心是緊緊圍繞著(zhù)”團隊建設和執行力“這一主題。談到這個(gè)話(huà)題，我不得不提到的是下午培訓時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個(gè)非但有針對性，且是有預謀性，逼我們工程部在現場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監管“問(wèn)題。當時(shí)我很沖動(dòng)，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧！”我坐下來(lái)，冷靜思考。用楊經(jīng)理團隊建設的理論方式來(lái)思考問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應該是“我們工程部的`每一位員工都肩負著(zhù)質(zhì)量監管的工作，尤其我們一線(xiàn)生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過(guò)程中，直接的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監管的工作中來(lái)�！碑斎贿@一切的工作，都是在我們部門(mén)領(lǐng)導的布置和指導下進(jìn)行的。
還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強大氣場(chǎng)。在老板有批評，有贊揚，有真情表述的話(huà)中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。
在公司文化的不斷建設中，在銷(xiāo)售同仁的努力下，達博的路會(huì )越拓越長(cháng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門(mén)的努力下，達博得路一定會(huì )越鋪越寬，越鋪越遠。
最新企業(yè)文化總結5
20xx年08月21日公司組織第一批部分職工現場(chǎng)體驗和學(xué)習海底撈企業(yè)文化，當我走到店門(mén)口的時(shí)候，首先看到門(mén)口排隊人員較多，其次感覺(jué)到門(mén)口服務(wù)員熱情。能夠對每一位進(jìn)店的人都微笑面對。從她們的笑容里可以感覺(jué)到發(fā)自?xún)刃牡奈⑿�，很真誠，很熱情。
進(jìn)店后聽(tīng)見(jiàn)最多的是服務(wù)員問(wèn)你，有什么需要幫助嗎？每一個(gè)人都很熱情。由于單位提前預定好了位置，在服務(wù)員熱情的指引下我來(lái)到指定位置，看見(jiàn)同事們都在座位上探討海底撈企業(yè)文化及管理模式等等問(wèn)題。剛落座，服務(wù)員熱情遞上熱毛巾后，立即問(wèn)您喝什么茶水。在用餐過(guò)程中，服務(wù)員還為有需要的客人送上手機保護套，一切都是那么熱情，服務(wù)員的言談舉止都是自然得體，充滿(mǎn)活力。
同樣是火鍋店、同樣的油碟、同樣的菜品，老板與眾不同的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，服務(wù)員熱情周到、發(fā)自?xún)刃牡恼媲榉⻊?wù)。服務(wù)過(guò)程中體現熱心、貼心、知心，給顧客營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的氛圍，她們時(shí)刻關(guān)注顧客的每一個(gè)細節變化，給予溫馨的關(guān)懷，“請問(wèn)需要幫助嗎”？他們的說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣中始終保持一份激昂的使人奮進(jìn)的語(yǔ)調，總是說(shuō)“好的、沒(méi)問(wèn)題、馬上就來(lái)”使顧客感覺(jué)到多等一會(huì )都不會(huì )去責怪他們。服務(wù)過(guò)程中始終保持2至3人圍繞著(zhù)你周?chē)�，不斷的添水加冰，在用餐過(guò)程中我也時(shí)刻關(guān)注那些在腳下不停跑動(dòng)的`服務(wù)員，對待時(shí)間的珍惜，不浪費每分每秒，看見(jiàn)她們辦事的認真，她們時(shí)刻都不停，當看見(jiàn)每位顧客張口提出要求時(shí)，她們首先是笑容、耐心的聽(tīng)取后，立即解決你所提出的要求，看見(jiàn)她們滿(mǎn)頭大汗的熱情服務(wù)，讓人深深感覺(jué)到她們對工作熱情。
在去海底撈之前就聽(tīng)說(shuō)它們“人性化、親情化”的服務(wù)。這次海底撈之行讓我印象深刻，也讓我收獲頗多，我個(gè)人認為海底撈最值得學(xué)習的主要有三個(gè)方面：1、服務(wù)理念：熱情、細致、耐心、周到，把顧客的每件小事當作自己的大事來(lái)完成，根據顧客的不同需求體現服務(wù)細節。如：手機放在臺面上幫助套上一層自已設計的塑料袋。2、體現了海底撈的管理模式。員工崗位有區分，但服務(wù)無(wú)區分。印象最深的是當你離開(kāi)座位上站起想上衛生間，傳菜員發(fā)現后馬上，上前詢(xún)問(wèn)請問(wèn)需要幫助嗎？我講后，傳菜員快步向前用手示意路線(xiàn)的位置。3、在服務(wù)員下菜過(guò)程中，我們同她聊天時(shí)發(fā)現員工們對工作的滿(mǎn)意度都很高。員工工作的滿(mǎn)意程度是顧客評價(jià)的，而員工能快樂(lè )地工作，是讓顧客真正感到滿(mǎn)意的重要保證。在海底撈企業(yè)中正真體現了如何做好顧客滿(mǎn)意、真心服務(wù)。
通過(guò)這次公司組織學(xué)習海底撈企業(yè)文化，使我感觸很深，也促使我在今后的工作中，要不斷學(xué)習海底撈企業(yè)員工的工作精神及工作狀態(tài)，對工作的認真、負責、熱情、細致等各方面學(xué)習。
最新企業(yè)文化總結6
我是來(lái)自10級經(jīng)濟學(xué)（2）班的學(xué)習委，我叫xx，很榮幸有這次機會(huì )和大家一起交流擔任學(xué)習委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。 轉眼間大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)了一年多，在這一年多的時(shí)間里，我一直擔任著(zhù)學(xué)習委員這一職務(wù)�；赝@一年多，自己走過(guò)的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿(mǎn)了歡愉，也充滿(mǎn)了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的`工作經(jīng)驗和大家一起分享。
學(xué)習委員是班上的一個(gè)重要職位，在我當初當上它的時(shí)
候，我就在想一定不要辜負老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導，執行能力，并且做事情要公平，公正，公開(kāi)，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習委員，要收集學(xué)生對老師的意見(jiàn)和老師的教學(xué)動(dòng)態(tài)。在很多情況下，老師無(wú)法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無(wú)暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時(shí)還不適應老師的教學(xué)模式。學(xué)習委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁，學(xué)習委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問(wèn)，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習委員在學(xué)習上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異
的成績(jì)，當同學(xué)們向我提出問(wèn)題時(shí)，基本上給同學(xué)一個(gè)正確的回復。 總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習積
極性。當然，我的工作還存在著(zhù)很多不足之處。比日：有的時(shí)候得不到同學(xué)們的響應，同學(xué)們不積極主動(dòng)支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見(jiàn)方面做得不夠，有些事情做錯了，沒(méi)有周?chē)瑢W(xué)的提醒，自己也沒(méi)有發(fā)覺(jué)等等。最嚴重的一次是，我沒(méi)有把英語(yǔ)四六級報名的時(shí)間，地點(diǎn)通知到位，導致我們班有4名同學(xué)錯過(guò)報名的時(shí)間。這次事使我懂得了做事要腳踏實(shí)地，不能馬虎。
在這次的交流會(huì )中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動(dòng)本班級的學(xué)習風(fēng)氣，同時(shí)也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！
最新企業(yè)文化總結7
“人不能沒(méi)有批評和自我批評，那樣一個(gè)人就不能進(jìn)步�！币粋�(gè)能夠進(jìn)步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn)，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個(gè)人自我剖析，重新審視自我價(jià)值觀(guān)和心智模式的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)向別人學(xué)習，不斷完善自我的過(guò)程。
在《華為的企業(yè)文化》一書(shū)中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話(huà)說(shuō)“只會(huì )說(shuō)別人不會(huì )說(shuō)自己”，這是大多數人的通病，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn)；亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它，而是選擇逃避，對自己身上的缺點(diǎn)視而不見(jiàn)。當然，我也是患有這種通病的大多數人之一。通過(guò)看了這章書(shū)，我知道自己要學(xué)會(huì )自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我通過(guò)對近段時(shí)間的工作表現的回顧，也做一個(gè)自我反思、自我批判。
我們平時(shí)在審核施工方案的過(guò)程中，施工單位提交上來(lái)的施工方案大致都是沒(méi)有問(wèn)題的.，我們在審核的過(guò)程中也是大致看一下重點(diǎn)，如果重點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題就草草通過(guò)了。就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核，而沒(méi)有一個(gè)審核人發(fā)現在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著(zhù)防高溫的措施。最后這份方案在施工過(guò)程中被局安監人員否決，原因很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)很小的細節，讓這份施工方案最終結果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓，不能再這樣因為一時(shí)的疏忽大意而白費功夫。
在今后的工作中，我還會(huì )時(shí)常反省自己，用自我批判的精神不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法，從而推動(dòng)我不斷的進(jìn)步！
最新企業(yè)文化總結8
一年來(lái)在我礦打造千萬(wàn)噸品牌礦的號召下,黨政領(lǐng)導和6S管理領(lǐng)導組全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化辦精神要求，及時(shí)組織廣大員工進(jìn)行了認真細致的學(xué)習，同時(shí)要求大家做好學(xué)習筆記，學(xué)以致用，切實(shí)了解并掌握，正確貫穿運用在工作實(shí)際當中，處處以6S管理標準為鏡子，來(lái)對照自己的不足，并及時(shí)改進(jìn)，全隊上下竭盡全力，干好工作來(lái)維護這項榮譽(yù)，同時(shí)努力的向“創(chuàng )新點(diǎn)”邁進(jìn)。
20xx年總結與回顧：
過(guò)去的一年，是我隊6S工作穩步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊黨政領(lǐng)導及全體員工共同努力，黨政領(lǐng)導齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績(jì)。我隊通過(guò)上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導，不斷學(xué)習和吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，各項工作全面推進(jìn)：
一、認真學(xué)習貫徹理念，學(xué)習經(jīng)驗，不斷提升
1、20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務(wù)無(wú)止境，工作爭一流，管理高追求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )佳績(jì)”為切入點(diǎn)，同時(shí)結合自身工作實(shí)際開(kāi)展工作，努力探索服務(wù)文化，安全文化建設之路，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設的發(fā)展提供了強有力的文化支撐，并把個(gè)人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)和奉獻統一起來(lái)，較好地激發(fā)和調動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng )新能力，達到上、下一致，個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)協(xié)調統一，形成安全素質(zhì)和營(yíng)造安全氛圍等工作的逐步開(kāi)展，我隊安全文化建設邁上了一個(gè)新的臺階。
2、認真學(xué)習貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學(xué)習企業(yè)文化知識。我隊利用周二、五例會(huì )和班前會(huì )時(shí)間由6S專(zhuān)職人員組織學(xué)習^^^并要求班組長(cháng)利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習、滲透。要求集體學(xué)習有全體參加員工的簽名，并做好個(gè)人學(xué)習筆記，隨時(shí)抽查筆記，并進(jìn)行考核。
3、學(xué)習經(jīng)驗，不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊進(jìn)行座談，經(jīng)過(guò)礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導和提點(diǎn)，我隊在講評、司訓以及每天的B卡運行上有了顯著(zhù)的提高。特別是開(kāi)展了“一幫一”“一帶一”活動(dòng)以來(lái)，我們相互交流，吸取了大量好的經(jīng)驗，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業(yè)文化工作的開(kāi)展起了很大的作用。
二、是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著(zhù)力點(diǎn)，加強巡查管理，推動(dòng)服務(wù)文化建設。
根據集團公司發(fā)展要求和本隊的實(shí)際情況，著(zhù)眼于制度創(chuàng )新，機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，隊黨政通過(guò)強化班組長(cháng)以上人員的嚴格管理，加強員工思想教育，認真學(xué)習企業(yè)文化知識，努力規范員工行為以及大力加強監督考核等有力措施，使我隊員工的思想
理念發(fā)生了根本性轉變，員工的服務(wù)意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。
加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調的重點(diǎn)，今年我隊巡查考評組運行正常，各級巡查人都依據考評細則的標準按照“三必須”的原則進(jìn)行巡查，及時(shí)將所巡查的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。對于在平時(shí)的`考評中出現有異議的情況，及時(shí)進(jìn)行仲裁，仲裁組也本著(zhù)實(shí)事求是，公平、公正的原則進(jìn)行仲裁處理，使員工放心、滿(mǎn)意。把“6S紅黃線(xiàn)”管理納入考評細則內，加強對6S管理，促進(jìn)隊組安全生產(chǎn)。
三、以人為本，實(shí)施人性化管理，達到工作更加合理化。
20xx年本隊對礦上多次提議，后經(jīng)礦領(lǐng)導多次深入現場(chǎng)調研，對以往陳舊不堪的舊設施進(jìn)行了改造和更新，實(shí)踐證明，沒(méi)有安全作為前提，一切都無(wú)從談起，沒(méi)有意義，安全生產(chǎn)和管理持續加強和改進(jìn)需要文化支持，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實(shí)踐意義和指導思想，以“零違章”的實(shí)現目標，全面規范員工的安全理念和安全行為。我們聽(tīng)從廣大員工的意見(jiàn)和建議，認真考慮，從實(shí)際出發(fā)，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的范圍進(jìn)行了細化，使考核依據更充分，考核更合理。
四、以不足之處作教訓，為以后發(fā)展做貢獻
一年以來(lái)我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領(lǐng)導的指導下工作中有了很大的進(jìn)步和成果。但是金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我隊在有些方面做得不到位
1、講評方面有個(gè)別班組的員工講評的很不到位。
2、有些班組定置圖和實(shí)際不符合。
3、在創(chuàng )新方面顯得不足。
4、在巡查方面有些問(wèn)題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。
5、由于本隊情況特殊，導致在學(xué)習企業(yè)文化知識方面做得不到位。
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