企業(yè)文化環(huán)境下企業(yè)管理的影響作用論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為當前整個(gè)社會(huì )人們非常重視的問(wèn)題之一�，F如今市場(chǎng)競爭變得越來(lái)越激烈，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，必須在自身管理模式方面予以改進(jìn)，做好創(chuàng )新工作。在諸多管理理念中，企業(yè)文化的建設是其中最為重要的一項內容。只有確保企業(yè)內部的文化環(huán)境足夠開(kāi)放，并具有較強的科學(xué)性，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增長(cháng)。本文將闡述企業(yè)文化環(huán)境的基本內容，并對其帶來(lái)的影響提出合理的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；環(huán)境；企業(yè)管理；現代；作用
從現階段發(fā)展而言，企業(yè)文化對于企業(yè)自身市場(chǎng)競爭力有著(zhù)非常大的影響。然而，部分企業(yè)為了能夠獲得短期利益，而忽略了企業(yè)文化建設工作的重要性，導致自身產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題。不僅會(huì )對企業(yè)的長(cháng)期利益帶來(lái)影響，而且還會(huì )影響整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
一、企業(yè)文化環(huán)境的主要內容
“企業(yè)文化”的概念在20世紀由美國雜志《商業(yè)周刊》提出，經(jīng)過(guò)流傳之后逐漸引入我國，并造成了巨大的反響。從發(fā)展的角度而言，企業(yè)文化一般包括物質(zhì)文化、行為文化。制度文化以及精神文化四個(gè)不同的種類(lèi)，以此體現出企業(yè)在市場(chǎng)中的文化形象，并對于內部員工的工作態(tài)度帶來(lái)積極的影響。
二、企業(yè)文化環(huán)境帶來(lái)的影響
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從企業(yè)文化的塑造角度出發(fā)，企業(yè)本身具備的獨特思潮對于員工自身有著(zhù)非常重要的影響。企業(yè)內部形成了獨有的文化體系，依靠管理者對于企業(yè)的塑造從而影響整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。這一思想便使得企業(yè)自身環(huán)境的構建變得更為緊密，并逐漸演變成企業(yè)發(fā)展的內部核心，促使企業(yè)能夠進(jìn)一步完善自身實(shí)際發(fā)展的目標。另外，利用企業(yè)文化環(huán)境中的渲染，還可以對所有員工帶來(lái)相應的引導。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念將會(huì )對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行健康指導。一般而言，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方式都由自身經(jīng)營(yíng)理念決定，這些理念也都遵循企業(yè)管理者所做出的每一項決策。從而可以在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行嚴密監管。其次，企業(yè)文化還能幫助企業(yè)內部逐漸形成正確的發(fā)展目標，促使企業(yè)能夠站在科學(xué)的基礎上，制定更為嚴謹的計劃，確保企業(yè)決策實(shí)施的有效性。如日本三洋公司的內部思想便是“先律己，再律人”。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其內部已經(jīng)形成了鋰電池技術(shù)、太陽(yáng)能技術(shù)以及新型電氣技術(shù)。企業(yè)管理人始終秉持這一觀(guān)念，創(chuàng )造更多的精英人才，確保企業(yè)能夠常年穩定發(fā)展。
�。ǘ⿲芾砉ぷ鞯谋举|(zhì)性予以加深
企業(yè)工作運營(yíng)的核心內容便是經(jīng)濟效益，其發(fā)展的主要本質(zhì)便是需要具備較強的穩定性。企業(yè)內部文化的創(chuàng )立可以促使企業(yè)內部更具凝聚力。在企業(yè)管理的工作中，管理人員通過(guò)設置各種不同的規章制度，以此對所有員工的行為表現予以約束。同時(shí)利用企業(yè)文化還能結合管理方向，依靠相關(guān)發(fā)展措施，促使企業(yè)的潛能能夠全面發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng )造性?xún)r(jià)值。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人利益與整體利益的有機結合往往非常困難，從而提升企業(yè)管理工作的整體難度。企業(yè)文化本身具有一定的調試作用以及約束作用，以此對相關(guān)矛盾進(jìn)行緩和，約束員工們的行為道德。利用企業(yè)內部的統一價(jià)值觀(guān)可以為企業(yè)的管理工作帶來(lái)強大的助力，促使企業(yè)的整體價(jià)值與自身價(jià)值相結合，加快企業(yè)管理工作的效率，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎。如美國的羅森布魯公司，為了能夠改善內部文化環(huán)境，提出了“員工第一，顧客第二”的新穎口號。該公司在十年的發(fā)展過(guò)程中逐漸成為全世界三大旅游公司之一。這種全新的理念便是人性化管理的重要體現，不論對于顧客的服務(wù)還是內部員工，都能夠體現出穩定性。
�。ㄈ⿲芾砉ぷ鞯拈_(kāi)創(chuàng )性帶來(lái)幫助
量變的積累會(huì )發(fā)生質(zhì)變，這一傳統理念對于市場(chǎng)中多數企業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)非常重要的影響。企業(yè)在進(jìn)行內部管理的時(shí)候，必須要對當前發(fā)展理念不斷創(chuàng )新，以此改善原有的管理模式，積攢更為強大的思想動(dòng)力。從目前市場(chǎng)形勢來(lái)看，企業(yè)內部文化的.創(chuàng )建在創(chuàng )新工作中有著(zhù)非常重要的作用。許多企業(yè)為了能夠更好地適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，對自身思想觀(guān)念不斷革新，嘗試依靠先進(jìn)理念實(shí)現全新的管理。為此，企業(yè)的管理人員必須提高對于經(jīng)營(yíng)理念的重視程度。所有企業(yè)只有在自身文化基礎足夠穩固的前提下，才能使得員工能夠更好地立足于當前事實(shí)基礎上，從而更好地完成經(jīng)營(yíng)管理的工作。在當前市場(chǎng)環(huán)境背景下，許多企業(yè)將“以質(zhì)量為本”作為了自身發(fā)展的理念，從而在潛移默化地過(guò)程中對內部員工帶來(lái)了一定的影響。促使員工們更具使命感，進(jìn)而形成“命運共同體”，為了企業(yè)的發(fā)展而共同不懈努力。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)產(chǎn)品的品牌塑造
對于企業(yè)自身而言，其生存的核心便是產(chǎn)品的質(zhì)量，并直接影響著(zhù)自身品牌。從某種程度上而言，企業(yè)的品牌直接決定著(zhù)企業(yè)內部的管理行為以及約束行為，對于所有員工的表現都起著(zhù)非常重要的作用。從企業(yè)自身文化環(huán)境創(chuàng )設的角度而言，只有創(chuàng )設一個(gè)開(kāi)放的文化氛圍的前提下，產(chǎn)品自身的經(jīng)濟效能才能夠全面體現出來(lái)。在當前市場(chǎng)環(huán)境的背景下，企業(yè)只有具備了一定的經(jīng)濟形態(tài)之后，原本看似完全保持獨立的品牌也與企業(yè)的文化產(chǎn)生了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)的品牌可以直接反映出企業(yè)自身的形象，并將內部思想呈現出來(lái)。并以此作為出發(fā)點(diǎn)，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰略目標和發(fā)展模式，促使企業(yè)的文化塑造能夠形成全新的管理模式，將員工的精神力量全部發(fā)揮出來(lái)。
結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的建設便變得越來(lái)越重要。為此，企業(yè)管理人員需要提高對于內部文化創(chuàng )設的重視程度，采用不同的方式進(jìn)行處理，提升管理效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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[2]周潔.影響企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的因素及其對策[J].經(jīng)濟視野,2016(24):78.
作者:沈遠沛 單位:平頂山學(xué)院
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