一體化企業(yè)文化論文范文
一、一體化
一體化關(guān)系角度是針對企業(yè)改革的深化方面而言的，沒(méi)有企業(yè)一體化發(fā)展，那么，員工在企業(yè)的發(fā)展上是否能夠分享利益就另當別論了。企業(yè)的長(cháng)期利益應該是結合個(gè)體的貢獻，結合企業(yè)員工自身的發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)員工的長(cháng)久利益，也就談不上企業(yè)的根本利益了。更無(wú)法說(shuō)企業(yè)的一體化是針對哪些方面了。企業(yè)文化包含的內容以情感力度占據人的內心，而脫離了物質(zhì)體系，企業(yè)文化的發(fā)展也就成了空中樓閣，因此在一體化方面要同時(shí)兼顧精神訴求與物質(zhì)并軌，這樣的長(cháng)遠利益將帶給企業(yè)巨大的發(fā)展動(dòng)力。
二、程序塑造企業(yè)文化的基本程序：
1.調查研究
企業(yè)文化的形成與調查研究密不可分，由于企業(yè)在發(fā)展初期面臨諸多困難，所以企業(yè)文化的形成也是因企業(yè)的不斷拓展阻力而形成的，在企業(yè)文化的調研階段，要適當地開(kāi)展適合企業(yè)競爭的調研，能為企業(yè)帶來(lái)利益的文化調研也是需要跟上的。隨著(zhù)企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展階段，同樣不能少了調研，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍對企業(yè)的各個(gè)方面的調研有利于企業(yè)在文化建設上占據有利。
2.定格設計
在總結的基礎上，維護企業(yè)文化的穩定性，有利于企業(yè)文化的宣傳，也使得企業(yè)在較長(cháng)一段時(shí)期內享受到社會(huì )給予的很好的評價(jià)。所以，在定格設計方面，以企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展為目標的設計可以為企業(yè)節約更多的時(shí)間來(lái)謀求企業(yè)產(chǎn)品的升級換代，同時(shí)使企業(yè)在更大的市場(chǎng)范圍內贏(yíng)得贊譽(yù)。體現企業(yè)定格設計的文化，是有企業(yè)的現代性、先進(jìn)性、和個(gè)性共同組成的多位一體的企業(yè)文化包含體。
3.實(shí)踐鞏固
開(kāi)展文化鞏固工作是順著(zhù)企業(yè)文化的基準線(xiàn)進(jìn)行的，不能在鞏固過(guò)程中出現偏差，加強企業(yè)的核心領(lǐng)導力，在企業(yè)文化鞏固方面具有強勢作用，沒(méi)有強大的領(lǐng)導力自然也談不上鞏固企業(yè)文化了。利用員工的智慧力來(lái)組織企業(yè)的基本文化建設，企業(yè)文化的內容是不能缺少了更廣大的員工的參與的，同時(shí)吸收不同企業(yè)之間的具有競爭力u的良好訴求，加強企業(yè)之間的在文化建設方面的合作，謀求企業(yè)文化的發(fā)展，謀求企業(yè)文化不在原地踏步，具有升華的提高，則是企業(yè)文化建設針對于各項改革的需要。
三、實(shí)施
1.文化審計活動(dòng)
企業(yè)文化的民主建設依賴(lài)于企業(yè)對員工的思想的了解，只有建設好員工的思想領(lǐng)域，才能將企業(yè)文化作為一種實(shí)體文化深入人心。而企業(yè)在宣傳方面做得如何，取決于企業(yè)的教育活動(dòng)是否跟得上，是否能夠利用員工的思想活躍性開(kāi)展更多的企業(yè)文化教育。而文化審計的`內容無(wú)形中對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是具有重大意義的，除了員工的基本文化內涵，需要加強的就是企業(yè)文化領(lǐng)域方面的深入，在審計形式上，給予更多的員工以活動(dòng)開(kāi)展的權利，讓員工在文化審計中能夠自下而上地發(fā)揮力量，發(fā)揮員工的智慧去偽存真，來(lái)保證企業(yè)文化中那些不適合企業(yè)發(fā)展的方面的去除的有效性。
2.企業(yè)精神文化內涵
企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門(mén)應該加強組織領(lǐng)導，在文化內涵的實(shí)施方面多做有益的工作，盡量提升自身的價(jià)值觀(guān)和對企業(yè)的認同感，提升自身的管理經(jīng)營(yíng)的理念，提升對意見(jiàn)的把握能力，這些是企業(yè)精神文化的指導，只有指導方面做好了，才能引領(lǐng)更廣大的員工提升對企業(yè)內涵的認識，并在具體的工作中將其轉化為現實(shí)，轉為工作的動(dòng)力，為企業(yè)的大發(fā)展和個(gè)人前途著(zhù)想，這樣的內涵精神需要沿著(zhù)正確的框架結構進(jìn)行有效組織，發(fā)揮領(lǐng)導力。
3.宣傳力
單位不同部門(mén)之間要緊密結合，發(fā)揮各種形式的凝聚力，來(lái)組織宣傳企業(yè)的文化。各個(gè)部門(mén)的配合顯示著(zhù)一種宣傳力是否到位，是否能夠將企業(yè)的理念更好地以員工容易理解的形式宣傳出去，形成企業(yè)的策略性宣傳力。在展示企業(yè)文化方面，發(fā)揮決策層的凝聚力，發(fā)揮員工之間的協(xié)調力，這樣在不同的場(chǎng)合，利用不同的形式所做的宣傳工作都是有利于企業(yè)不斷發(fā)展和完善的。
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