企業(yè)文化建設綜合實(shí)踐
企業(yè)文化。是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中倡導、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動(dòng)力。下面是關(guān)于企業(yè)文化建設綜合實(shí)踐的內容，歡迎閱讀！
摘 要 隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入，對企業(yè)文化提出了新要求。企業(yè)文化建設也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索實(shí)踐新的方式、新的方法、新的載體，不斷賦予企業(yè)文化新的內涵，優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該具有強大的導向凝聚功能。本文就企業(yè)文化建設談?wù)劥譁\的認識。
關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 企業(yè)文化 建設 綜合實(shí) 競爭力
企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。建設優(yōu)秀企業(yè)文化是一項程序復雜、要求較高的系統工程，它不僅要求有一批具有很強策劃能力的設計者，而且還要求有制度的保證、文化的影響和廣大員工的積極參與和普遍認同，這些必要前提條件的存在。我們企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設過(guò)程中，形成了獨特的企業(yè)文化，就是以“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”為核心內容的大慶精神鐵人精神，成為中國石油改革發(fā)展的強大精神動(dòng)力。
一、企業(yè)文化建設的內涵
企業(yè)文化的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點(diǎn)包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過(guò)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)、推動(dòng)作用。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)思想、治理方式、群體意識和行為規范。企業(yè)文化作為一種資源，它通過(guò)塑造具有共同理想信念、價(jià)值取向、道德境界的企業(yè)員工群體，從而達到提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)治理水平和企業(yè)核心競爭實(shí)力，實(shí)現企業(yè)利益最大化的目的。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化，就沒(méi)有靈魂，就不會(huì )有活力，更不會(huì )有競爭力和戰斗力。
二、企業(yè)文化建設與提高企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)系
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸�，培育文化向心力
在企業(yè)文化建設中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀(guān)念對其言行舉止起著(zhù)決定性作用，只有樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化的重大意義。必須把企業(yè)文化的.理念化為員工的自覺(jué)行為，體現在立足崗位干好本職工作上。一方面是通過(guò)實(shí)施理念灌輸教教育，強化員工企業(yè)文化理念。另一方面，要注重發(fā)揮環(huán)境育人的作用和優(yōu)勢，并結合員工的工作特點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化內容。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執行力和創(chuàng )造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。
�。ǘ﹫猿掷^承發(fā)展，培育文化融合力
建立多元文化相融的觀(guān)念。堅持求同存異，關(guān)注共同點(diǎn)，把差異性放在次要地位，發(fā)揮優(yōu)勢，避免劣勢，整合企業(yè)文化資源，形成統一的企業(yè)目標。構建國際化企業(yè)文化，善于把握不同國家的文化特點(diǎn)，相互吸收、整合，形成相同的文化意識、文化歸屬感。調動(dòng)各種層次人員參與的積極性，吸收各方面的智慧，邊實(shí)施邊規范，不斷提高企業(yè)文化建設的水平，引導員工在生產(chǎn)過(guò)程中把握規律性，富有實(shí)效性，才能更好地帶員工共同參與企業(yè)文化的建設實(shí)踐，從而更快實(shí)現企業(yè)文化建設的目標。
�。ㄈ┙Y合主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培育文化凝聚力
結合主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，挖掘體現本單位特色的文化理念提過(guò)創(chuàng )新方法，不斷豐富到本企業(yè)文化內容里面。使之落地生根、開(kāi)花結果，成為隊伍的戰斗力和企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。一要營(yíng)造企業(yè)內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職代會(huì )等，通過(guò)民主管理形式，疏通領(lǐng)導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質(zhì)詢(xún)權。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問(wèn)題。四要經(jīng)營(yíng)管理者注重自身建設，以身作則，自覺(jué)規范行為，起到示范和表率作用。五是積極營(yíng)造有利于人才成長(cháng)的良好環(huán)境，構建一個(gè)人才成長(cháng)的平臺。做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
�。ㄋ模┧茉炱髽I(yè)價(jià)值觀(guān)，培育企業(yè)競爭力
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，是指導企業(yè)內部的絕大部分人共同認可的價(jià)值觀(guān)念，是由企業(yè)和員工的需要構成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎、核心和實(shí)質(zhì)�；鶎悠髽I(yè)文化建設重點(diǎn)是鑄魂育人，就是讓文化融入到T工的血脈中，調動(dòng)員工的一切積極性，使企業(yè)文化成為員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為習慣，整體提高員工隊伍綜合素質(zhì)。營(yíng)造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛；為員工提供培訓機會(huì )，將其培養為既信奉企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，又在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績(jì)的優(yōu)秀員工；建立與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)相一致的獎勵制度，嚴格考核。
三、結語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開(kāi)能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻的企業(yè)文化。企業(yè)文化，作一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)的精神支撐，在企業(yè)發(fā)展中有著(zhù)至關(guān)重要的決定性作用。加強基層文化建設，讓一股小力量凝聚起來(lái)，才能匯聚成大的力量，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展，最大的創(chuàng )造經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
[1] 胡占君.我國企業(yè)文化建設的誤區及其對策[J].金海水中國流通經(jīng)濟，2013（03）.
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