石油企業(yè)HSE管理文化建設的實(shí)踐
導語(yǔ)：應基于HSE管理責任制展開(kāi)其管理文化建設，且將其間各項任務(wù)嚴格落實(shí)，從而于公司中各層級部門(mén)與組織逐層深化，直接展開(kāi)HSE管理活動(dòng)，其各項活動(dòng)均是活動(dòng)部門(mén)直接領(lǐng)導的，再將其嚴格落實(shí)到單位部門(mén)與個(gè)人。
現代化社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石油企業(yè)為了適應現代化社會(huì )發(fā)展需求，則應不斷加強企業(yè)安全及其環(huán)保管理力度，并積極引進(jìn)各種現代化管理體系，比如HSE管理系統，此類(lèi)管理系統應用于石油企業(yè)中，可獲得良好的管理效果。
一、安全文化含義及其重要性
安全文化強調的是人類(lèi)對自身安全及其所處環(huán)境安全方面的考慮，其間包括人類(lèi)自身和社會(huì )物質(zhì)財務(wù)基礎;而物質(zhì)財富安全強調的是人類(lèi)以外的生產(chǎn)、生活環(huán)境安全、勞動(dòng)環(huán)境及其勞動(dòng)所得物的安全。且人類(lèi)的思想精神及其道德理念與其生產(chǎn)生活行為息息相關(guān)，其思想及精神構成范圍十分廣泛，強調啟蒙、教育、規范、道德等類(lèi)約束條件，而社會(huì )道德準則和法律基礎可充分完善人類(lèi)精神制約條件。
二、企業(yè)HSE管理文化建設原則
1、HSE管理體系系統化、文件化
為了能夠有效確保企業(yè)HSE管理系統由上至下的一致性，企業(yè)應編寫(xiě)逐級制不同的HSE管理體系文件，從而合理銜接企業(yè)及其所屬企業(yè)中的各項管理文件。企業(yè)總部的文件制定應注重HSE管理體系標準及制度，且以此作為企業(yè)HSE管理工作開(kāi)展的指南針;各個(gè)所屬企業(yè)均應將其作為參照物，從而制定出適當的管理系統文件;基層HSE管理模式文件強調的是兩書(shū)一表，以此來(lái)加強基層作業(yè)風(fēng)險管理水平。
2、HSE管理標準化
我國石油企業(yè)HSE管理體系在SY/T6276-1997的基礎上不斷健全和完善，亦融合了國家職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系中的各種要素，從而形成了HSE管理體系系列性標準規范，亦是各項工作的指南與審核標準。
3、HSE管理制度化
我國石油企業(yè)應不斷加強各方面制度要求，以便確保HSE管理體系的嚴格落實(shí)，從而加強規范化管理水平。這樣才能確保HSE管理體系的有效實(shí)施，我國石油企業(yè)亦出臺了關(guān)于安全與環(huán)保方面的各種規章制度，且以嚴格的考核制度檢驗HSE管理體系最終建設效果。4、HSE管理體系國際化石油企業(yè)HSE管理體系形成過(guò)程中，仍舊保留著(zhù)自身傳統的良好經(jīng)驗與做法，其極具自身特色的管理體系十分有效。且石油企業(yè)于對外合作中不斷學(xué)習和借鑒，并融合了諸多國外良好的經(jīng)驗與方式，再根據自身企業(yè)實(shí)際情況將其融合，從而確保HSE管理體系持續健全與完善，以確保石油企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、HSE管理實(shí)踐
1、加強觀(guān)念文化建設
且HSE管理屬于系統管理理論，系統運作中注重完整性，HSE強調風(fēng)險管理的重要性，以企業(yè)總體風(fēng)險為中心展開(kāi)的各項工作，從而全方面管理企業(yè)中的員工與運營(yíng)中的動(dòng)態(tài)風(fēng)險管理。觀(guān)念文化的建設強調的是觀(guān)念、故事、規范這三個(gè)方面的工作，石油企業(yè)中應開(kāi)展各方面HSE管理活動(dòng)，要樹(shù)立優(yōu)秀典型的個(gè)人與組織，積極推廣適當的經(jīng)驗及其處理手段，讓HSE管理理念逐漸深入人心，從而營(yíng)造出良好的安全管理文化氛圍。
2、加強HSE管理文化建設
HSE管理注重人、企業(yè)、社會(huì )、自然的和諧相處，從而形成科學(xué)完善的管理機制;其是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，可充分結合自身實(shí)踐不斷探究和完善，以實(shí)現持續改進(jìn)。應基于HSE管理責任制展開(kāi)其管理文化建設，且將其間各項任務(wù)嚴格落實(shí)，從而于公司中各層級部門(mén)與組織逐層深化，直接展開(kāi)HSE管理活動(dòng)，其各項活動(dòng)均是活動(dòng)部門(mén)直接領(lǐng)導的，再將其嚴格落實(shí)到單位部門(mén)與個(gè)人。
3、加強行為文化建設
HSE管理實(shí)際上就是一種新型管理理念與新型管理模式和新型管理方法。這也說(shuō)明HSE管理中的重要內容是應強調企業(yè)員工個(gè)體對企業(yè)影響的重要性;再者是加強崗位職責和分工，將滾利詳細分配，確保各種任務(wù)模式及目標制定科學(xué)有效，嚴格明確企業(yè)中的分工職責，讓所有員工與領(lǐng)導都有其自己的責任;將企業(yè)中的HSE管理制度作為基礎，從而展開(kāi)HSE管理文化建設，這樣才能加強對文化建設的約束力。再針對于企業(yè)中的HSE管理活動(dòng)，構建科學(xué)適當的監督機制，盡可能的將企業(yè)中的違章活動(dòng)發(fā)生率降至最低，從而實(shí)現零事故。
4、加強物態(tài)文化建設
HSE文化均是基于經(jīng)驗與制度和體系而產(chǎn)生的，其應建設積極向上的觀(guān)念文化，于企業(yè)中樹(shù)立英雄榜樣，從而為企業(yè)打造典型，以便開(kāi)展各種安全經(jīng)驗交流活動(dòng)，大力宣傳抵制違章操作及安全作業(yè)事故的發(fā)生，為企業(yè)人員營(yíng)造良好的安全文化氛圍;之后則是建設責任制度管理文化，應積極加強屬地管理與有感領(lǐng)導，嚴格落實(shí)各項HSE管理責任。實(shí)際工作中應不斷加強物態(tài)文化建設，且開(kāi)展各種培訓與教育活動(dòng)，以此來(lái)有效加強物態(tài)文化建設。還應不斷創(chuàng )新教育與培訓方式，展開(kāi)許多互動(dòng)是活動(dòng)，從而將HSE管理制度與文化有效融進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
結束語(yǔ)
隨著(zhù)現代化社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，推動(dòng)了我國石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為了能夠加快發(fā)展，并擴大石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，石油企業(yè)紛紛加快了專(zhuān)業(yè)化重組及其資本運作模式的擴大。加上經(jīng)濟全球化的不斷加深，石油企業(yè)應不斷加快國際化發(fā)展，積極轉變公司經(jīng)營(yíng)模式，并構建和完善可與國際對接的HSE管理體系。盡管我國石油企業(yè)發(fā)展飛速，但其間仍存在許多不足之處，這也說(shuō)明探討石油企業(yè)HSE管理文化建設實(shí)踐，對我國石油企業(yè)HSE管理文化建設水平的提升有著(zhù)極大推動(dòng)作用。本文簡(jiǎn)述了安全文化含義及其重要性，探討了企業(yè)HSE管理文化建設，分析了HSE管理實(shí)踐，為石油企業(yè)管理文化建設水平提升提供參考依據。
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