在公司里，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到管理人員說(shuō)：“專(zhuān)業(yè)方面他們都差不多，就是心態(tài)需要調整一下，心態(tài)是基礎”等話(huà)語(yǔ)。同時(shí)，也會(huì )聽(tīng)到有些管理者說(shuō)“心態(tài)培訓沒(méi)有用”。

　　有人說(shuō)有用，且不說(shuō)“思想上有針尖一樣的洞，行為上就能進(jìn)斗大的風(fēng)”，就光看培訓分成“態(tài)度、知識、技能”三大類(lèi)，這態(tài)度類(lèi)培訓的重要性便不言而喻。也有人說(shuō)無(wú)用，到處找講師來(lái)上心態(tài)類(lèi)課程的培訓經(jīng)理，都沒(méi)有做過(guò)詳細的需求調查，他們的專(zhuān)業(yè)度都值得懷疑!心態(tài)背后的知識、技能和管理，才是關(guān)鍵。

　　時(shí)代光華認為覺(jué)得心態(tài)培訓是有一定作用的，但是目前導致培訓無(wú)用的原因往往是培訓沒(méi)有針對性，不了解員工心態(tài)問(wèn)題的原因，采用通用類(lèi)的培訓內容。另外心態(tài)培訓之后的輔導也是不可缺少的，從公司、管理者、員工個(gè)人都需要對心態(tài)培訓中一些方法加以在實(shí)際中應用，才能保證培訓效果。

　　員工的情緒對工作的影響是相當強烈的，有很多時(shí)候，員工生活中的一些不良情緒，都會(huì )帶到工作中來(lái)。當然，對工作中的影響也是可想而知的。有很多公司都對這方面有所規定，不要把生活中的不良情緒帶至工作上來(lái)，也不要把工作中的不良情緒帶到生活中去，但這個(gè)規定是很抽象的。所以，規定雖然是作了出來(lái)，但卻很難得以實(shí)現，情緒工作的影響照常存在。

　　在現代企業(yè)的培訓過(guò)程中，有很多老板都在強調心態(tài)培訓的重要性。那么心態(tài)培訓到底有沒(méi)有效呢?企業(yè)應該如何做心態(tài)培訓呢?影響員工心態(tài)的原因又是什么呢?如果培訓師或企業(yè)老板在培訓前沒(méi)有把這些問(wèn)題搞清楚的話(huà)，那么只想通過(guò)激情或熱情來(lái)改變員工的心態(tài)，這種培訓注定是不會(huì )產(chǎn)生長(cháng)期的培訓效果。

　　那么企業(yè)如何調動(dòng)員工工作的積極性呢?怎樣才能改變員工的思維呢?很多老板問(wèn)過(guò)筆者這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，就是把企業(yè)的目標變成員工的目標。老板不要總是想著(zhù)企業(yè)的目標達成了買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、買(mǎi)機器、蓋廠(chǎng)房、開(kāi)分公司、甚至上市。對于這些東西來(lái)說(shuō)，也許員工并不關(guān)心，他們只關(guān)心自己的目標達成了能夠拿到多少提成，所以智慧的老板一定要有利他原則，告訴員工這個(gè)目標達成了給他什么獎勵，是車(chē)子、房子、手機、旅游還是升職、或進(jìn)修等，這才是員工最關(guān)心的需求。

　　要知道，員工不會(huì )為公司的目標而努力，但是一定會(huì )為自己的目標而奮斗，當每個(gè)員工都把自己的目標達成了，公司的目標還怕達不成嗎，這就是人性化的管理，思維方式的改變。

　　因此，企業(yè)總是強調心態(tài)培訓，不如從思維和機制下功夫，當企業(yè)老板或培訓師把這兩項工作做好了以后，員工就變得自動(dòng)自發(fā)了。