中層領(lǐng)導力不僅僅指管理能力或者成為一個(gè)好的管理者，而是從整個(gè)組織的高度來(lái)做事情，包括戰略性地思考、計劃以及執行，等等。高層領(lǐng)導不用親自執行，而是讓中層領(lǐng)導者來(lái)執行，而中層領(lǐng)導者則學(xué)著(zhù)進(jìn)行戰略性的思考和行動(dòng)。

　　從中層施展領(lǐng)導力，需要中層領(lǐng)導者有統觀(guān)全局，找準自己領(lǐng)導角色位置的能力。成功的中層領(lǐng)導者培訓必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1.培訓其大局觀(guān)

　　管理是關(guān)于怎樣做好事情的學(xué)科，很多管理者習慣于從細節考慮，因為管理者最終只需要為自己部門(mén)的事情負責，而不是整個(gè)公司的事情。注重細節固然很重要，但是在向上管理中，有必要更多地采取一種從大局考慮的方式，可以偶爾想一想能做些什么，而不是做了些什么。像政治一樣，領(lǐng)導的關(guān)鍵就是將可能變?yōu)楝F實(shí)。

　　2.培訓其影響力

　　中層領(lǐng)導者一定要有說(shuō)服力，這建立在兩個(gè)要點(diǎn)之上，好的口才和成功的案例。真正的影響力在于領(lǐng)導者本身是一個(gè)有價(jià)值的資源和一個(gè)可靠的人，而這兩點(diǎn)是通過(guò)他完成的成功案例和取得的成就來(lái)證明的。你可以說(shuō)的天花亂墜，但是如果你做不出什么來(lái)，你將永遠不能有效地領(lǐng)導。

　　3.培訓其團隊建設能力

　　首選，企業(yè)如何選拔自己所需人才，在人才緊缺的中國市場(chǎng)，要帶著(zhù)一個(gè)差異化的觀(guān)點(diǎn)看團隊建設，因為擔心人才流失而不培養他，競爭對手挖人你也挖人，就加劇了行業(yè)人才荒。要以開(kāi)放心態(tài)，幫助員工成長(cháng)。對員工來(lái)說(shuō)工資不是第一訴求，要以長(cháng)遠的眼光來(lái)培育人才;

　　其次，獎勵與績(jì)效管理掛鉤，獎勵形勢是多層面，不僅包括物質(zhì)層面，還包括精神層面的鼓勵、認可和更好的挑戰;

　　最后，知識的分享非常重要，為什么員工愿意留在企業(yè)，因為他在團隊中得心應手，有很多知識的共享，既幫助員工對企業(yè)做出貢獻，也幫助員工自身成長(cháng)。