從“趨利”淺說(shuō)如何做好企業(yè)培訓

　　現代企業(yè)管理的發(fā)展，不論是外資企業(yè)、合資企業(yè)還是國有企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)的所有者及管理者，都已深刻的認識到培訓在企業(yè)中的重要作用并已經(jīng)被高度重視，但是如何把培訓做好，轉化為經(jīng)濟效益卻依然困擾很多人，使之在培訓這條路上掙扎不前。

　　在這里，如何做好企業(yè)培訓，個(gè)人以“趨利”為出發(fā)點(diǎn)，從傳統的“獲得高層(企業(yè))支持，取得中層(管理者)配合，贏(yíng)得基層(被培訓者)參與”三方面說(shuō)一下淺見(jiàn)：

　　一、獲得高層支持。

　　企業(yè)及其高層管理者對企業(yè)都有一個(gè)重要使命——使企業(yè)利益最大化，即確保企業(yè)的投入能得到最大的回報。所以，獲得企業(yè)高層對培訓的支持最簡(jiǎn)單卻又最困難的方法只有一個(gè)，明析這個(gè)培訓能為企業(yè)創(chuàng )造多大的效益，用數據甚至事實(shí)說(shuō)話(huà)。這個(gè)方法簡(jiǎn)單，因為它最能打動(dòng)企業(yè)高層，這個(gè)方法困難，因為很少有人能夠計算清楚或者大概計算效益，甚至不懂得效益計算從何入手。培訓所產(chǎn)生的效果往往是一個(gè)質(zhì)的改變，怎么樣演化成一個(gè)量的結果，這需要培訓管理人員很大的智慧及對企業(yè)本身有較深的認識。

　　二、取得中層的配合。

　　“縣官不如現管”這是放眼中國普遍存在的現象，在中國企業(yè)當然也不外乎，很多培訓組織者都在抱怨培訓得不到中層管理者的支持，往往以工作忙、沒(méi)時(shí)間等拒絕配合或者敷衍了事。這里，要明確一點(diǎn)，作為一個(gè)企業(yè)的中層管理者，他的一個(gè)重要使命就是使他的團隊創(chuàng )造的效益最大化，才能使團隊的利益最大化。所以，取得中層的配合，必需要使培訓能對團隊或者團隊中的個(gè)人更甚至是對管理者自身有促進(jìn)作用。

　　三、贏(yíng)得基層的參與。

　　從個(gè)人來(lái)說(shuō)，培訓必需能為個(gè)人帶來(lái)切實(shí)的利益才能取得員工積極主動(dòng)的參與，培訓才有可能取得最佳的效果，否則培訓只是個(gè)形式。

　　企業(yè)，從來(lái)都不是講究無(wú)私奉獻的地方，而是各方追逐利益的地方，企業(yè)、企業(yè)中的團隊及個(gè)人投入或者做一件事情，必然有其目的，“以利導之”，才是企業(yè)管理的王道，培訓亦然，必然要建立在“企業(yè)支持、團隊配合、個(gè)人參與”的前提下，即要把三方的利益一體化，形成共贏(yíng)，才可能取得成功。不論是從企業(yè)戰略上考慮還是戰術(shù)上的需要，培訓都已成為企業(yè)管理中的重要組部分，但培訓畢竟只是培訓管理者的職責，如何得到各方認可與支持，取得應有的效果，需要智慧。