第一章　總則

　　第一條　為了及時(shí)收集、整理、分析、評價(jià)和傳遞在崗員工的工作行為表現和工作結果方面的信息，全面了解、評估員工的工作成績(jì)和效率，切實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量，合理調配和開(kāi)發(fā)人力資源，提高公司的整體績(jì)效和員工的整體素質(zhì)。特制定本辦法。

　　第二章　考核目的

　　第二條　績(jì)效考核的目的是檢驗在崗員工的工作成績(jì)和效率，作為人力資源調整、職務(wù)升降、兌現績(jì)效工資、調整人力資源政策、潛能開(kāi)發(fā)和員工培訓的基本依據。

　　第三章　考核原則

　　第三條　績(jì)效考核須遵循以下原則

　　1、堅持公開(kāi)、公正、公平、科學(xué)、合理的原則;

　　2、堅持全員考核，分類(lèi)實(shí)施的原則;

　　3、堅持自我考核與綜合評估相結合，定性與定量考核相結合的原則;

　　4、堅持工作行為與工作結果考核并重的原則;

　　5、堅持嚴格考核，逗硬獎懲，跟蹤改進(jìn)的原則。

　　第四章　考核范圍

　　第四條　各分子公司、股份公司各部室的全體在崗員工。

　　第五條　股份公司高管人員，由總公司實(shí)施考核;各分子公司領(lǐng)導成員年終由股份公司統一組織進(jìn)行考核。

　　第五章　考核內容及標準

　　第六條　公司機關(guān)中層管理人員考核內容主要為職位說(shuō)明書(shū)上載明的職責和內容，具體共有四大類(lèi)18個(gè)指標組成考核指標體系，詳見(jiàn)附件1。

　　第七條　公司機關(guān)一般崗位員工考核內容為職位說(shuō)明書(shū)上載明的職責和內容，具體共有四大類(lèi)17個(gè)指標組成考核指標體系，詳見(jiàn)附件2。

　　第八條　各分子公司中層及以下人員考核的主要內容為崗位職責。

　　第九條　各分子公司、調度室依據本辦法和單位及部門(mén)的實(shí)際，確定具體的考核指標，制定相應的考核辦法，報公司人事勞資部審批后執行。

　　第十條　公司每月從在崗員工的崗位技能工資總額中預扣一部分作為績(jì)效工資，經(jīng)季度考核后兌現。具體標準為股份公司中層管理人員每月預扣崗位技能工資的30%，各分子公司中層管理人員每月預扣200元，公司一般崗位員工每月預扣150元。

　　第六章　考核程序

　　第十一條　公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，分管人事勞資工作的副總經(jīng)理、工會(huì )主席為副組長(cháng)，其余公司領(lǐng)導為成員的績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，具體工作由公司人事勞資部承辦�？�(jì)效考核工作領(lǐng)導小組的主要職責和任務(wù)是領(lǐng)導、指導和協(xié)調公司的績(jì)效考核工作，審查、監督執行考核結果，處理考核爭議。

　　第十二條　公司機關(guān)一般崗位員工考核程序

　　1、自我考評。由員工本人填寫(xiě)《某某股份有限公司在崗員工績(jì)效考核表》，進(jìn)行自我考評，并將《考核表》及考核期工作記錄上交部門(mén)負責人。

　　2、同事評議。部門(mén)負責人組織部門(mén)員工對被考核員工進(jìn)行民主評議，并將評議結果(平均分值)填寫(xiě)在《考評表》同事評議欄內。

　　3、部門(mén)負責人考評。部門(mén)負責人根據所屬員工在考核期內的工作實(shí)績(jì)和“自我考評”、“同事評議”情況公正考評，簽署考評意見(jiàn)并加蓋部門(mén)公章后上交人事勞資部。部門(mén)負責人的考評意見(jiàn)將作為被考核員工的最終考核結果。

　　4、績(jì)效考核領(lǐng)導小組審查�？�(jì)效考核領(lǐng)導小組根據平時(shí)掌握的情況審查部門(mén)負責人確定的考評結果。

　　5、考核結果的反饋�？�(jì)效考核領(lǐng)導小組及時(shí)公布審查后的考核結果。

　　6、溝通。部門(mén)負責人根據考核結果，及時(shí)與所屬員工進(jìn)行溝通，幫助績(jì)效差的員工分析原因，制定改進(jìn)計劃和措施，幫助其上進(jìn)。

　　第十三條　公司機關(guān)中層管理人員考核程序

　　1、自我考評。中層管理人員填寫(xiě)《某某股份有限公司中層管理人員績(jì)效考核表》，根據《職位說(shuō)明書(shū)》的職位說(shuō)明進(jìn)行自我考評，并將《考核表》及考核期內的工作記錄交分管領(lǐng)導。

　　2、下級評議。分管領(lǐng)導召集被考核中層管理人員所屬部門(mén)員工對被考核的中層管理人員進(jìn)行民主評議，并將評議結果(平均分值)填寫(xiě)在《考評表》下級評議欄內。

　　3、同級評議。分管領(lǐng)導召集有關(guān)分子公司負責人和股份公司部門(mén)負責人對被考核中層管理人員進(jìn)行民主評議，并將評議結果(平均分值)填寫(xiě)在《考評表》同級評議欄內。

　　4、分管領(lǐng)導考評。分管領(lǐng)導根據所屬中層管理人員考核期內的履職情況及工作實(shí)績(jì)和自我考評、下級評議、同級評議情況公正考評，并簽署考評意見(jiàn)。分管領(lǐng)導的考評意見(jiàn)將作為確定被考核中層管理人員考核結果的重要依據。

　　5、績(jì)效考核領(lǐng)導小組審查�？�(jì)效考核領(lǐng)導小組根據各中層管理人員考核期內的工作情況，確定最終考核結果。

　　6、考核結果的反饋�？�(jì)效考核領(lǐng)導小組及時(shí)公布最終考核結果。

　　7、溝通。分管領(lǐng)導根據考核結果，及時(shí)與所屬中層管理人員進(jìn)行工作交流，幫助績(jì)效差的管理人員分析原因，制定改進(jìn)辦法和計劃，幫助其上進(jìn)。

　　第十四條　考核爭議的處理。公司機關(guān)被考核員工對考核結果不服或心存異議，可在接到結果通知書(shū)一日內向公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組申請復核，考核領(lǐng)導小組根據考核程序進(jìn)行復核，并在二日內告之結果，公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組的復核結果為被考核員工的最終考核結果，有關(guān)部門(mén)和人員必須無(wú)條件執行。各分子公司被考核員工對考核結果不服的，由各分子公司復核，復核結果為被考核員工的最終考核結果，有關(guān)部門(mén)和人員必須無(wú)條件執行。

　　第十五條　考核紀律�？�(jì)效考核是一個(gè)復雜且需要連貫統一的流程，由公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組統一組織和實(shí)施，任何部門(mén)和個(gè)人均不得借故為難和阻撓。對違紀和違規操作的單位、部門(mén)和個(gè)人，公司將追究其違紀責任，取消違紀者考核期績(jì)效工資。情節嚴重的，作免職、待崗或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

　　第七章　考核結果的應用

　　第十六條　兌現績(jì)效工資。

　　(一)績(jì)效考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三等。

　　1、優(yōu)秀，全額享受考核期績(jì)效工資。優(yōu)秀等級控制在員工人數的10-20%。

　　2、合格，全額享受考核期績(jì)效工資。合格等級控制在員工人數的70-87%。

　　3、不合格，不享受考核期績(jì)效工資。不合格等級控制在員工人數的3%--10%。

　　4、特殊情況的處理。公司機關(guān)部門(mén)員工人數不足控制比例的，由各部門(mén)據實(shí)考核。

　　(二)、公司機關(guān)、各分子公司不合格員工的績(jì)效工資由公司統一管理使用。

　　(三)有下列情況之一者，不享受當月或考核期崗位績(jì)效工資。

　　1、當月曠工1天以上者，不享受當月績(jì)效工資;考核期曠工2天以上者，不享受考核期績(jì)效工資。

　　2、當月無(wú)故脫崗2次以上及遲到早退累計超過(guò)4次以上者，不享受當月績(jì)效工資;

　　3、有嚴重工作失誤或嚴重違規違紀者，不享受考核期績(jì)效工資;

　　4、因對考核結果不服或心存異議而影響公司正常生產(chǎn)、生活、工作秩序者，無(wú)論理由充分與否，輕者扣除當月績(jì)效工資，造成惡劣影響者，扣除考核期績(jì)效工資。觸犯法律的，依法追究法律責任。

　　5、其它不宜享受績(jì)效工資的。

　　第十七條　人力資源調整。人事勞資部根據考核情況，綜合分析在崗員工在考核期間的工作表現及工作態(tài)度，合理調整工作崗位。將全年連續考核為優(yōu)秀的員工納入公司人才庫，作為后備管理人員儲備和人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)對象，進(jìn)行有目的、有計劃的重點(diǎn)培養，并給予適當獎勵;對連續考核不能履行管理崗位職責的中層管理人員作免職處理;幫助績(jì)效不合格的員工制訂改進(jìn)計劃，跟蹤和監督其工作改進(jìn)過(guò)程。從而調動(dòng)和提高“不愿型”員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　第十八條 待崗或解聘。人事勞資部對連續兩次考核結果為不合格的員工作待崗處理;對待崗員工教育培訓重新上崗后仍考核為不合格的，作解聘處理。

　　第十九條　人力資源開(kāi)發(fā)。人事勞資部根據對在崗員工專(zhuān)業(yè)技能、工作能力、工作效率、工作質(zhì)量等考核指標的考核結果，科學(xué)識別對業(yè)績(jì)產(chǎn)生不利影響的原因和缺陷，對應制定培訓和教育方案，分類(lèi)實(shí)施，有效提高“不能型”員工的工作能力。

　　第八章　考核時(shí)間

　　第二十條　公司績(jì)效考核分為季度、年度考核，以季度考核為主，每季度最末一個(gè)月25日至30日為考核時(shí)間，并根據考核結果兌現獎懲。

　　第二十一條　各分子公司自主確定考核時(shí)間。

　　第九章　附則

　　第二十二條　本辦法由公司人事勞資部負責解釋。

　　第二十三條　本辦法自發(fā)文之日起執行。

　　附件1：

　　××股份有限公司

　　員工績(jì)效考核表

　　填表時(shí)間：　年　月　日

姓名

性別

工作部門(mén)

崗位（職務(wù)）

考 核 指 標

工作實(shí)績(jì)50分

工作能力20分

工作態(tài)度20分

德才方面10分

總分

工 作 量

工 作 質(zhì) 量

工 作 效 率

專(zhuān) 業(yè) 技 能

適 應 性 和 創(chuàng ) 造 性

組 織 協(xié) 調 能 力

交 際 公 關(guān) 能 力

體 能 和 忍 耐 力

工 作 責 任 感

工 作 主 動(dòng) 性

勞 動(dòng) 紀 律

學(xué) 習 態(tài) 度

出 勤 情 況

政策水平

敬業(yè)精神

品德修養及禮儀

人際關(guān)系

分值

18

18

14

9

7

7

5

2

2

3

3

2

2

2

2

2

2

100

自我 考評

同事評議

部門(mén) 負責人考評

考評結果

負責人：　　　　　　年　　月　　日

考核 小組審查意見(jiàn)

負責人：　　　　　　年　　月　　日

考核 結果

兌現績(jì)效工資

備注

說(shuō)明：1、員工有下列情況之一者，考核結果不得為優(yōu)秀： 　　�、儆袝绻び涗�；②不服從組織安排或部門(mén)負責人安排； 2、員工有下列情況之一者，考核結果不得為優(yōu)秀和合格： ①有曠工記錄；②事假3日以上或遲到早退三次以上；③因個(gè)人原因造成重大工作失誤；④蓄意破壞公共財產(chǎn)或同事關(guān)系；⑤無(wú)故串崗、溜崗、睡崗。

　　附件2：

　　××股份有限公司

　　中層管理人員績(jì)效考核表

　　填表時(shí)間：　年　月　日

姓名

性別

工作部門(mén)

職　　務(wù)

考 核 指 標

工作實(shí)績(jì)45分

工作能力30分

工作態(tài)度10分

德才方面15分

總分

履職情況

工 作 質(zhì) 量

工 作 效 率

貢 獻 大小

專(zhuān) 業(yè) 技 能

管理決策能力

協(xié) 調 溝通 能 力

組織領(lǐng)導 能 力

創(chuàng )新能力

主動(dòng)性和創(chuàng )造性

工作責任感

勞 動(dòng) 紀 律

工作作風(fēng)

出 勤 情 況

品 德修養

敬業(yè) 奉獻　　精神

政策水平

遵 章 守 紀 和原則性

人際關(guān)系

分值

13

13

13

6

8

7

6

5

4

2

2

2

2

2

3

3

3

4

2

100

自我 考評

下級評議

同級評議

分管領(lǐng)導 考評

考評結果

負責人：　　　　　　年　　月　　日

考核 領(lǐng)導 小組審查 意見(jiàn)

負責人：　　　　　　年　　月　　日

考核 結果

兌現績(jì)效工資

備注

說(shuō)明：1、有下列情況之一者，考核結果不得為優(yōu)秀： 　　�、儆袝绻び涗�；②未完成部門(mén)工作目標；③工作效率不高。 2、有下列情況之一者，考核結果不得為優(yōu)秀和合格： ①有曠工記錄；②違反考核紀律； ③有重大工作失誤；④事假3日以上或遲到早退三次以上。