基礎工資也必須有充分的激勵作用

選擇企業(yè)薪資體系，也就是選擇確定核定企業(yè)員工基礎工資的具體確定方式方法。員工基礎工資在企業(yè)的薪酬中，是起主導作用的一個(gè)構成部分，能否直接調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，盡管還有獎勵工資起支持作用，但基礎工資卻是一個(gè)關(guān)鍵。如果基礎工資完全不能反映員工對企業(yè)所做的貢獻，而要把這種貢獻的差別都留給獎勵工資來(lái)落實(shí)，這在引進(jìn)和穩定企業(yè)稀缺人才上往往會(huì )帶來(lái)一些困難。

獎勵工資帶有很多不確定的因素，它的獲得與它個(gè)人的能力和工作努力相關(guān)，但也受制于外部環(huán)境。這個(gè)外部環(huán)境包含兩個(gè)方面的內容：

外部市場(chǎng)環(huán)境。員工所做的努力和貢獻能否完全轉換為企業(yè)的經(jīng)濟效益，就中層以下的企業(yè)員工而言，他們是絕對不可能左右的，因為他們僅僅完成上司交付的工作，不能自主確定作什么、不作什么，因而無(wú)法對其工作的經(jīng)濟效益負責。

內部配合環(huán)境。員工個(gè)人業(yè)績(jì)的好壞，還要受到員工所在單位和部門(mén)內部同事及外部單位部門(mén)相互配合協(xié)調的影響，這就直接制約著(zhù)員工個(gè)人努力的效果，從而影響到員工個(gè)人所能獲得的獎勵工資的多少。企業(yè)是一個(gè)有機整體，企業(yè)內部的員工尤其是中下層員工，其個(gè)人英雄主義行為很難取得明顯的成功。所以，僅僅通過(guò)獎勵工資來(lái)體現員工的努力和貢獻就難以穩住市場(chǎng)緊缺而企業(yè)又急需的人才。

從這個(gè)意義上講，企業(yè)在薪資體系的選擇和確立上，必須考慮到是否能充分有效地激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造性。

選擇確立企業(yè)的薪資體系，包含兩個(gè)方面的要求：

１、選擇確立一個(gè)適合于自己企業(yè)實(shí)際的基礎工資的核定方法體系，即在基礎工資這一經(jīng)濟福利激勵上，就給企業(yè)員工帶來(lái)充分的激勵，使員工欲“懶”不能。

2、建立相應的職類(lèi)分析、職等分析方法和標準，并在確立企業(yè)的職類(lèi)、職等基礎上，確定與崗位特征和貢獻相適應的基礎工資，讓員工任何一份勤勞都有回報。

選擇確立企業(yè)薪資體系的六個(gè)要求

要使基礎工資具有充分的激勵作用，企業(yè)薪資體系必須滿(mǎn)足以下六個(gè)方面的要求：

1、  充分反映企業(yè)不同崗位的技能要求差別；

2、  充分反映企業(yè)不同崗位的工作環(huán)境和條件差別；

3、  充分反映企業(yè)不同崗位的勞動(dòng)過(guò)程差別；

4、  充分反映員工個(gè)人努力程度差別；

5、  充分反映員工為企業(yè)所做貢獻大小的差別；

6、  建立薪資體系的成本投入與其帶來(lái)的激勵效果相比達到最優(yōu)，即成本—效益比最大。

就以上六個(gè)要求綜合進(jìn)行分析，七種薪資體系不存在絕對的優(yōu)劣，而只有是否適合于自己企業(yè)實(shí)際的問(wèn)題。