人力資源管理可以分化為三力管理，即能力管理、動(dòng)力管理和壓力管理。

　　1、能力管理

　　能力是勝任工作的基礎，沒(méi)有能力，即使有再大的動(dòng)力，給予再大的壓力，也不會(huì )有好的工作成果。

　　能力管理從招聘這個(gè)環(huán)節就開(kāi)始了。大部分企業(yè)招人的首要考慮原則就是求職者能不能勝任崗位，也就是能力能否與崗位匹配。即使是應屆畢業(yè)生招聘，其能力和發(fā)展潛力也是最重要的選擇標準。

　　入職后員工能力的提升途徑主要為兩種，一是在崗培訓，一是自主學(xué)習。新員工能快速地熟悉并勝任自身本職工作。

　　當然，在適當時(shí)候可以對員工采用“在職教育”的方式來(lái)提升能力，但一般都是針對高層次管理和技術(shù)人才，不是企業(yè)采用的主流辦法。

　　2、動(dòng)力管理

　　光有能力，沒(méi)有動(dòng)力也不會(huì )有好的執行力，可以說(shuō)，企業(yè)大部分執行力的問(wèn)題，都源于員工個(gè)體的工作動(dòng)力不足。人力資源可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　一、人力資源是培養團隊精神，用和諧的文化理念統一團隊思想，使大家心往一塊想。

　　二、人力資源是設定組織目標，用一個(gè)振奮人心的宏偉愿景來(lái)激勵員工。

　　三、人力資源是為每個(gè)員工設定獨立的小目標。在這里需要注意的是，要明晰不同層次員工的不同需求，即要分析出每名員工處在“生存、安全、社交、尊重和自我實(shí)現”這五個(gè)階梯的哪一梯度上，然后進(jìn)行有針對性的獎勵。

　　四、人力資源是對員工做出的績(jì)效要及時(shí)反饋，對好的成績(jì)要當場(chǎng)予以口頭表?yè)P或兌現物質(zhì)獎勵。

　　五、人力資源是設定一個(gè)有威脅性的競爭對手，讓大家時(shí)刻保持對競爭對手的警惕，形成同仇敵愾的氣氛，刺激大家努力工作。

　　3、壓力管理

　　有能力，有動(dòng)力，基本上就是一個(gè)合格的工作者了。但是，人是有惰性的動(dòng)物，在某些時(shí)間段會(huì )出現懈怠的現象，這時(shí)候，就需要一些壓力管理來(lái)激發(fā)工作積極性了。另外，對于不當行為的及時(shí)懲罰、對于錯誤方式的及時(shí)糾正都能起到壓力企業(yè)管理的作用。