越來(lái)越多的小微企業(yè)開(kāi)始重視人力資源的績(jì)效管理。企業(yè)管理就是人力資源績(jì)效管理，人力資源績(jì)效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質(zhì)上都是相通的，都有以下三目的：
1、提高企業(yè)整體績(jì)效，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
2、改善企業(yè)管理不足，提高團隊協(xié)同作戰能力。
3、獎勵員工進(jìn)步，提高員工履職能力。
既然小微企業(yè)也要管理，也就應該進(jìn)行人力資源績(jì)效管理。那我們首先要搞清楚一般企業(yè)人力資源績(jì)效管理應該怎么管，再來(lái)說(shuō)小微企業(yè)如何做就容易了。
首先確定人力資源績(jì)效管理目標、管理方針。
組建管理團隊，確定專(zhuān)人負責，制訂實(shí)施方案。設計績(jì)效管理體系、選擇人力資源績(jì)效管理工具、確定績(jì)效管理標準，特別是設計績(jì)效考核方案。
廣泛征求意見(jiàn)，組織討論方案，達到上下認同為止。
企業(yè)開(kāi)展績(jì)效管理導入的步驟基本相同，所不同的就是考核方法和考核標準迥異。小微企業(yè)沿用或者照搬照套大企業(yè)的考核方法肯定不行，即使同類(lèi)企業(yè)規模大小相同，其考核方法也不盡相同。因為每家企業(yè)的績(jì)效水準不一樣，考核方法和標準也就不一樣。即使同一企業(yè)不同崗位使用同樣的表格、考核同樣的指標、選用同樣的權重，我也明確表示反對!企業(yè)是有個(gè)性特色的，考核也必須體現本企業(yè)特色。
小微企業(yè)因為員工人數少，崗位空缺或者一人多崗現象普遍，如果沿用大企業(yè)的按崗位考核勢必讓干得多的員工吃虧，小微企業(yè)考核只能“按人”考核。按人考核其考核標準就必須“量身定做”�？己俗裱臉藴蕬撘灾贫然蛞幏稙闇��？己私Y果應該是及時(shí)性的，即工作有誤當時(shí)扣分或扣款，工作有超過(guò)標準的表現，當時(shí)就加分或獎勵。月底統計一下獎罰結果就好了。簡(jiǎn)單省事，簡(jiǎn)潔直觀(guān)。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段其考核方法和考核標準絕不相同。小微企業(yè)開(kāi)展績(jì)效考核沒(méi)有現成的模式可以照搬，即使找專(zhuān)家，也必須因人而異，量身定做。