很多剛剛從事人力資源工作的年輕朋友經(jīng)常問(wèn)我：“人力資源工作到底應該做什么?”于是，烈夫就想到了用抽象的方式來(lái)回答。

　　抽象，就是不太具體的事物。同樣，我給大家提供的“人力資源抽象模型”也是不太具體的。但是，抽象的往往是具體的精華，有了抽象，就會(huì )有相對的具體。所以，我設計的這張“抽象圖”，只能算作具體的綱要，俗話(huà)說(shuō)得好：綱舉目張，有了綱要還愁沒(méi)有具體嗎?希望對大家有用。

　　只要您深刻理解了這張“抽象圖”，相信您定能夠領(lǐng)悟人力資源管理的具體。在理解這張圖的時(shí)候，關(guān)鍵是要掌握三個(gè)要點(diǎn)：

　　一、須先分解再細化

　　比如，“根本性的”模塊中，就包括了：政策法規、規章制度、規定決定、決議要求、守則紀律等。再比如;在“業(yè)務(wù)性的”模塊中，就包括了：招聘錄用;培訓上崗;組織分工;薪酬福利;考核評價(jià);員工關(guān)系;職業(yè)生涯等。再比如：在“方向性的”模塊中，包括了：宗旨使命;愿景目標;精神靈魂;價(jià)值觀(guān)念;文化建設等。再比如，在“開(kāi)發(fā)性的”模塊中，包括了：潛能開(kāi)發(fā);技能訓練;素質(zhì)培養;激發(fā)調動(dòng);創(chuàng )新能力等。對于這些“模塊”性的工作，都要逐一分解、然后加以細化。

　　二、須先適用在完善

　　人力資源工作容量很大、范圍很廣，不經(jīng)過(guò)長(cháng)期積累是很難完善的。俗話(huà)說(shuō)：臻于至善。因此，要根據企業(yè)的具體情況，急用先立，然后再逐步完善。

　　三、須先厘清再制訂

　　先厘清就是要分清哪些是屬于人力資源的范疇，哪些不是。千萬(wàn)不要眉毛胡子大把抓，核桃栗子一起數。最好要做到“有邊界管理”。

　　總之，抽象不等于具象，概括不等于具體。所以，關(guān)鍵是要利用抽象的“綱要”作用來(lái)加以具象;運用概括的“提煉”性去加以具體化。